今年以来，为进一步落实“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的管理理念，充分彰显“奉献、和谐、创造、卓越”的森达热电核心理念，不断优化管理流程，缩短管理链条，强化管理责任，突出制度建设的科学性、指导性、实用性和可操作性，提升管理水平，增强制度的执行力和运行效率，森达热电总公司策应高质量发展的新要求，对近些年来出台的一系列规章制度逐一进行了修订和完善。此次修订的现行管理制度，范围涵盖了公司生产经营、物料采购、工程建设、财务管理和行政后勤的各个领域。

前一阶段，根据总公司领导的要求，总公司办公室会同各公司及总公司各部门，采取多种形式和渠道，组织多层面讨论交流，增进了共识，公司上下一致认为，坚持与时俱进，实行制度创新，是企业发展永恒的主题。企业要在日趋激烈的市场竞争中走得更远、赢得未来，策应新的形势和发展需求，修订完善现行管理制度势在必行。同时，积极征求各方面的意见和建议，特别是对《财务管理制度》、《设备采购制度》、《基建管理制度》、《安全生产管理制度》、《员工自律安全制度》、《行政劳资及后勤管理制度》、《日常业务报批流程及审核要点》等规章制度，作为重点征求意见，大家结合公司现行制度体系运行中存在的短板和不足，对进一步科学细化和合理优化各项制度的内容和管理流程，提出了建设性的意见和建议，在进行筛选、汇总、修改和完善，形成最终的修订稿，报总公司领导签批后，近期予以发布。

“空谈误国，实干兴邦”，离开执行力，缺乏真抓实干的决心和勇气，一切都是空谈，一切都是“乌托邦”。所以，制度建设，贵在执行，重在落实。下一步总公司将把工作重点放在提升制度的执行力上，采取行之有效的举措，组织对新修订发布的管理制度进行学习宣传、贯彻落实和检查考核，并将每项制度的执行情况作为月度考核和年终考评的重要依据，努力以铁的手腕和强劲的态势，推动各项制度全面落到实处，为实现公司高质量发展夯实根基、保驾护航！（总公司   陆正军）