7月1日，江苏森达热电总公司召开了7月份月度工作例会，会上分管负责人通报了6月份工作完成情况，并根据总公司的工作部署，对各公司、各部门7月份重点工作作了计划安排。最后，总公司主要负责人专门作了讲话。

总公司领导在讲话中，客观总结了上半年工作取得的成绩，分析了当前形势，部署了下半年尤其是7月份的工作任务，并着重就如何策应形势，做好当前工作，提出了明确的意见。要求3家热电公司根据自身实际，结合月度工作重点，全力推进各项工作。建湖公司要认真贯彻总公司最近出台的《关于秸秆收购工作的指导意见》，围绕文件中明确的秸秆收购工作的指导思想、工作目标和工作重点，扎实抓好秸秆收购工作，建立长久稳定的收购渠道，保障生产运行需求。同时，对生产运行、料场管理、安全生产等重点工作，丝毫不能松懈，一点不能马虎，全力以赴抓好抓实抓到位。沿海公司要根据形势发展需要和政府要求,做好设备维修保养、管网检测、员工培训学习等工作。陈家港公司要做好留守值班、护厂巡查、安全保卫和防台防汛等工作。总公司各部门要切实履行自身职能，积极配合3家公司做好后勤保障、保驾护航工作。

会上，总公司领导强调指出，全体员工特别是后勤管理一条线人员要坚定信心，凝心聚力，务实推进，不折不扣做好下半年特别是当前各项工作。一是要坚定信心，鼓舞斗志。每一位员工尤其是管理人员，在任何时候、任何情况下，都不能丢掉信心、丧失意志，更不能消极怠工；要相信办法总比困难多，时时充满工作激情，发挥聪明才智，做好各项工作。二是要携手并肩，共克时艰。对一时的困难，我们不能只考虑个人利益，存有抱怨情绪，更不能事不关己、高高挂起，而应当以大局为重，齐心协力，共克时艰，想方设法为公司创造效益。三是要摆正位置，积极奉献。每位员工都要认清自我，摆正位置，调整好心态，正确处理好奉献与索取的关系，顾大局、讲奉献。管理人员要看到自身在管理水平、思维层次、运筹能力、责任与担当、执行力与到位率等方面存在的差距，扬长避短，转变作风；要与时俱进，主动适应新的形势、新的要求，在其位、谋其事、尽其责，努力做好自己的事。四是要弘扬热电文化，提升自我。全体员工都要大力弘扬热电文化，谨记“奉献、和谐、创造、卓越”的企业核心理念，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，用“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观来武装自己，做到抓铁有痕、踏石留印。管理人员不能当甩手官，要注重抓细节，把握问题的实质；工作要认真严谨，脚踏实地，一步一个脚印，不能虎头蛇尾；要从我做起、从现在做起，学会换位思考，严格要求自己，不能放任自流，更不能突破底线。要时时处处为公司着想，为投资人分忧解难，带领全体员工群策群力，千方百计降低成本,想方设法为公司多创效益。 （总公司办公室）