7月20日下午，总公司在一楼大会议室召开高管人员会议，总结今年上半年工作，部署下半年任务，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了上半年工作情况及下半年工作打算，深刻剖析了个人在管理能力、运筹水平、责任与担当、执行力与到位率等方面存在的不足。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司主要负责人的讲话，点评了上半年的工作，肯定了各公司、各部门取得的成绩。建湖公司重点项目如期推进，基本完成了1号炉技术改造，即将投入试运行；认真贯彻总公司《关于秸秆收购工作的指导意见》，积极调整经营策略，扎实抓好秸秆市场培育，提高软质秸秆和本地市场占比，加强经纪人队伍建设和料场的有序管理，在秸秆收购、生产运行、减少管损等方面，取得了比较好的成绩。沿海公司一季度在生产运行、安全生产、职工培训方面做了大量工作，4月份以后重点配合政府做好“六清”工作，强化热网管道的检测及其消缺完善，以及设备的维护维修等工作，为今后的安全运行打好了基础。陈家港公司在“3.21”天嘉宜爆炸事故前，生产运行及各方面工作保持正常化运转；“3.21”事故发生后，重点做好护厂巡查、危险源监控、职工劳动关系的协调等工作，近期正在抓紧对接实施修复工程，保证按政府要求及时恢复供热。总公司各部门立足自身职能，配合做好后勤服务保障，作出了积极贡献。

总公司主要负责人在讲话中，分析了当前形势，指出了存在问题，并对下一阶段工作提出了明确的要求。总体来看，今年上半年由于受响水“3.21”天嘉宜爆炸事故影响，导致化工园区停产整治，森达热电经受了自创办以来最严峻的考验，经过全公司上下的共同努力，目前正趋于向好发展，但在未来发展过程中，不确定因素依然较多，我们在思想上要有足够认识，主动适应新形势，坚持与时俱进，强化责任与担当，增强管理能力和运筹水平，加快工作节奏，提升执行力与到位率。第一，要进一步强化全体员工的主人翁意识。尤其是在企业经历磨难时，要教育引导员工用热电文化熏陶自己，凝聚正能量，对企业遇到的暂时困难，不能牢骚满腹、怪话连篇，更不能“事不关己、高高挂起”，要始终与企业同呼吸、共命运，想办法、献计策，携手并进、共渡难关。第二，要增强管理能力。要正视存在问题。面对新形势、新任务，我们有些同志不思进取，在管理能力上跟不上时代要求。一是缺乏责任与担当，遇事没有主见，甘当“二传手”，甚至上推下卸，这是本事问题，也是不负责任的表现；二是遇事怕恼人，当老好人，这是品行问题，也是不讲原则的表现；三是缺乏悟性，遇事不会“悟”，不会分析、思考和谋划，不会透过现象看本质，考虑和处理问题比较简单、马虎、浮躁；四是沉不下身子，发现不了深层次问题，甚至对表象问题都视而不见、充耳不闻；五是在制度和流程执行上不严格，有时会走样，公司的制度和流程覆盖生产、安全、原辅材料采购、行政后勤管理等各方面，但到具体执行时就将制度、流程搁置一旁；六是履行岗位职责的自觉性较差，大局观念不强，严格约束自己不够等等。所有这些都有待于在今后认真加以改进。要重视加强学习。一方面，要弄清楚为什么学习的问题。加强学习就是为了让大家适应新形势、新要求，跟上新形势、新步伐，改进存在不足，提升管理能力，做到遇事有定力、有方法、有思路，否则就会陷入本领恐慌，做事疲于应付，甚至束手无策、一筹莫展。另一方面，要解决学什么的问题。一是要学习政策。要学习热电行业、节能减排、秸秆综合利用、财税等与业务相关联的政策，包括国家的大政方针，只有熟悉政策，才能沉着应战。二是要学习业务和管理知识。多吸纳一些与本职有关的知识和信息，增长才干、提升本领。三是要学习辩证的思维和科学的方法论。面对复杂形势，要学会辩证思维、懂得“拐弯”，用全面、客观、发展的方法论处理问题，而不能形而上学，用片面、主观、静止的观点看问题，更不能“一根筋”、走极端。要提升交际能力。要善于与社会各方面打交道，学会沟通协调、换位思考，敢于迎难而上，有效化解矛盾，做到“低得了头、吃得了苦、受得了委屈、耐得了寂寞”，不断提高综合协调能力。要增强独当一面的能力。“在其位，谋其政，尽其责”，对其岗位职责要求要有压力和责任感，当前新的形势错综复杂、瞬息万变，我们要审时度势，经得住考验，把握全局、应对自如，做到“兵来将挡、水来土掩”。要立足本职，强化责任心，勤于思考、勇于担当，未雨绸缪、灵活施策，全面提高执行力和到位率。第三，要充满工作激情。“沧海横流，方显英雄本色”。我们高管人员在任何时候、任何情况下，都要充满激情，遇到困难沉着冷静、处变不惊，不要把畏难情绪写在脸上，更不能盲目、武断，而要用自己的非权力影响力去感染职工，处处充当表率。要认清“四个区别”，即一是高管人员与一般人员的区别，高管人员在谋划能力、执行力与影响力、吃苦耐劳精神等方面，不能混同于一般职工；二是简单劳动与复杂劳动的区别，高管人员的付出应当是高含量的，应创造更多的价值；三是过去、现在和将来的区别，对高管人员来说，无论过去、现在还是将来，其能力、水平和工作精神，都应当与时俱进、跟上形势；四是一流企业与一般企业的区别，现在的社会企业竞争十分激烈，只有一流企业才能生存发展，一般企业则四面楚歌、危机四伏。要做一流企业，就要求高管人员自身，执行一流企业标准，创造一流工作业绩。在具体工作中，要坚持“三个注重”：一是注重细节和过程，善于拿出办法、找准措施，不搞官僚主义、“甩大袖子”；二是注重未雨绸缪，工作中要有前瞻性，多考虑问题的复杂性、艰巨性和多变性，向最坏处着想，向最好处努力；三是注重脚踏实地，一步一个脚印，把各项工作抓实抓到位。第四，要强化降本节支。从目前情况看，在降本节支上还有较大空间，我们在任何时候、任何情况下，都要把成本控制放在首位，无论是生产运行、设备采购、维修改造，还是燃料供应、行政办公、后勤管理等各个环节，都要精打细算，想法设法降低成本、提高效益。要坚持从我做起，从现在抓起，既要开源、更要节流，过细审核每一笔支出，真正做到真金白银降成本。第五，要抓好当前工作。建湖公司要围绕秸秆收购、上网电量、生产运行、安全环保等既定指标，扎实抓好当前各项工作，确保完成目标任务。沿海公司要进一步强化热网管道检测及各专业主辅设备试转检查，为全面复产做好准备，并配合陈家港公司实施修复工程。陈家港公司重点做好修复工程及恢复供热工作。总公司各部门积极配合各公司，继续做好后勤保障服务等工作。总之，各公司、各部门要按照这次会议的部署要求，大力弘扬热电文化，坚持“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”，树立大局意识、危机意识，强化事业心和责任感，以高管岗位的标准，时时处处严格要求自己，积极、主动、自觉地做好各项工作，为企业的平稳发展作出不懈努力！  （总公司办公室整理）