8月5日，江苏森达热电总公司在一楼大会议室召开8月份月度工作例会，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司分管负责人总结了7月份工作完成情况，通报了8月份工作计划，明确了各公司、各部门月度工作重点。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司领导在讲话中，肯定了各公司、各部门7月份工作取得的成绩，分析了当前形势，部署了8月份工作任务，并着重就如何跟上形势、做好当前工作，在“提振信心、降本节支、学习提高”三个方面，提出了明确的要求。一是要认清形势，提振信心。当前，机遇和挑战并存，希望与困难同在。我们要正确分析形势，既要看到当下面临的困难，又要看到形势利好的一面，从企业内部形势看，三家公司都在向好发展，建湖公司1号炉改造项目本月中旬将投入运行，为该公司实现良性发展夯实了基础；沿海公司为复产做好了各项前期准备，有望近期能恢复生产；陈家港公司根据政府要求，正在实施修复工程，将为园区部分下游企业处置物料恢复供热。从外部宏观形势看，目前国家支持实体经济发展的势头强劲，同时上级对化工整治的政策有所调整，已看到了曙光，我们一定要坚定信心，鼓舞斗志，同心同德，共克时艰，扎扎实实做好当前各项工作。二是要抓细抓实，降本节支。响水“3.21”天嘉宜事故发生已有4个多月，这对我公司经济运行带来了极大影响，虽然建湖公司一直在生产运行，且单耗有所下降，进入了稳定运行状态，但由于陈家港公司停产，维系运转的压力较大。因此，我们必须想方设法降本节支、创造效益。目前，无论是生产运行、设备采购、维修改造，还是燃料供应、行政办公和接待、后勤管理等各个环节，在降本节支上都还有空间，我们要强化主人翁意识，坚持把集体利益放在首位，从每一个细节抓起，从每一件小事做起，精打细算，严控支出，压降成本。比如在设备材料和燃料的采购、工程维修等方面，要重视质量和价格问题，努力把质量做到最好，把价格压到最低。再如日常办公要从电灯、空调等使用的每一个环节进行控制，从节约每一张纸入手，从细节抓起，从点滴做起，补短板、堵漏洞，过细审核每一笔支出，确保把降本节支工作抓到实处。三是要学习提高，增强本领。当今时代，形势在不断变化，如果不加强学习就会落伍，甚至被社会淘汰。反映在工作上，有些同志有时遇到问题解决不了，甚至束手无策，归根结底与学习有关。所以，我们要与时俱进、跟上形势，多读书、多学习、多吸纳知识，解决本领恐慌和能力危机问题，使自己的工作能力、业务水平与时代合拍。要学哲学，学会用辩证的思维思考和谋划，用全面的、客观的、发展的观点，多维度、多角度地分析问题、解决问题，反对形而上学、“走极端”，以不断提高处理问题的能力和水平。要学业务知识，勤于向书本学习、向同行学习，增长业务才干。要学政策，提高对政策的理解能力，灵活运用政策。要学管理知识，不断用新的思维、新的理念、新的观点付诸工作实践，学会根据不同岗位，采取不同的管理办法，懂得在工作中抓什么、怎么抓，做到有的放矢、实事求是，全面提升管理能力，推动各项工作上水平、登台阶！  （总公司办公室）