9月2日，森达热电总公司召开9月份月度工作例会，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司总工程师简要通报了8月份工作完成情况及9月份工作计划安排。最后，总公司主要负责人作了专题讲话，肯定了建湖公司生物质改造项目的完成、沿海公司复产准备工作的到位、陈家港公司修复工程的实施等方面工作取得的成绩，指出了存在问题，分析了当前形势，明确了9月份工作重点，并着重就如何提升自我、做好工作提出了殷切希望。

会议要求，公司全体员工要围绕岗位目标，立足本职，练好“三”字功，全面提升自我。一是要增强“三个意识”。即增强“责任意识、底线意识和危机意识”。“责任意识”就是要求每个人按照岗位要求，认真做好“份内的事”，切实提高履职能力，对自身、对工作、对事业都要高度负责，做到“在其位、谋其事、尽其职”，任何时候都不能只考虑个人得失，而不讲原则、不负责任。“底线意识”就是要严格执行公司的管理制度和规定流程，这是每个人从业的必要条件和最低要求。森达热电自创建以来，先后建立了一系列规章制度，对各块工作、各个岗位都明确了制度要求和规范流程，大家一定要自动自发地认真执行，绝不能为了一些蝇头小利去违背制度和流程，这就丧失了做人做事起码的道德底线。“危机意识”就是要求每个人认清形势，认识到自己面临的危机，正确分析和对待前进道路上的各种困难，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，坚持从我做起、从现在做起，主动接受各种风险挑战，扎扎实实做好每一项工作、每一件事情，任何时候都不能麻痹大意、放松要求。二是要秉持“三全”要求。“三全”即全身心、全方位、全过程。“全身心”就是要求全心全意投入工作，心无旁骛做好每一件事，去除私心杂念，把心思和精力全部用到工作上，提升工作效果。“全方位”就是要对照自己岗位责任制职责的全部内容，对照制度和流程要求，全面执行和落实到位，不要顾此失彼，不做表面文章，不打折扣，不搞简单化。“全过程”就是对待工作要注重细节、注重过程，“细节决定成败，过程决定结果”，所以每一个人都要认真履职尽责，自始至终一丝不苟，丝毫不能懈怠。三是要强化“三自”修养。“三自”即自尊、自律、自爱。“自尊”就是人要有自尊心，要懂得自尊自重。“人生是一场单程旅行”，谁也买不到回程票，每个人都要珍惜人生，无论什么时候、做什么工作，都要有尊严和荣辱感，不能不讲廉耻、不顾名声，从而在人生旅途上留下遗憾。“自律”就是要培养自我约束的意识，在无人监督的情况下，始终能够严格要求自己，自觉做好各项工作。“自爱”就是要学会尊重和爱惜自己，爱护好自己的身体、名声和荣誉，做到“人去留名，雁过留声”。四是要提升“三个能力”。即提升“学习能力、业务能力、管理能力”。提升“学习能力”，就是要学哲学、学唯物辩证法，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，用辩证、全面、客观、发展的观点分析问题、解决问题；同时，还要注重学政策、学业务、学一切对工作有用的知识。提升“业务能力”，就是要坚持理论联系实际，把学到的各种知识用之于工作实践，并在实践中不断总结自我、超越自我，努力提高自己的业务水平。提升“管理能力”，这就要求既要学会管，又要学会理，“管”就是治理监督、强制执行，“理”就是要把握事物发展的规律，运用好制度、法理、思路等，做到“管”“理”并举。“管理”要通过提升个人的非权力影响力，依靠自己的能力、水平、表率作用等影响人、折服人，而不是单纯依靠行政命令，只有这样才会事半功倍，释放出“1+1>2”的叠加效应。从当前情况看，我们一些同志在管理上有些松懈，希望有关方面按照今天的会议要求，迅速采取措施，全面加强管理，使每个人都能自觉遵守制度、流程，认真做好企业的事、做好自己的事，为森达热电的稳定发展作出不懈努力！    （总公司办公室）