安全是热电企业的生命线，只有常抓不懈，并通过科学严格的管理，才能有效避免或控制各种安全事故。森达热电长期以来一直高度重视安全生产及其管理工作。10月份森达热电一如既往地把安全生产作为一项重要工作来抓，明确要求各公司、各部门认真总结三季度安全生产情况，深刻剖析存在问题，进一步强化安全管理和安全教育，抓实安全防范和整改措施，有效防止和避免各类安全事故的发生；加强劳动纪律的执行，确保生产运行、设备设施消缺及修复、员工交通出行等方面的安全。

作为一家热电企业，森达热电时刻不忘安全生产，并坚持“管”“理”并举。顾名思义，“管”就是治理监督，也就是约束，是强制执行；“理”是事物发生的规律，包含制度、法理、思路。抓安全管理，就要深入现场和生产实际去发现问题，通过严格考核来规范、约束人的行为。在此基础上，确定工作方向，不断总结，制定修改制度规程，理清思路，改进工作方法。如果只“管”不“理”，就会眉毛胡子一把抓，安全生产必然会陷入按下葫芦起了瓢的混乱状态；同样，如果只“理”不“管”，就会出现尽管思路、方法不少，却总是有始无终，令不行禁不止。

抓安全管理首要的一条就是建立完善的规章制度。“没有规矩不成方圆”，热电生产的各项规章制度、安全规程、反事故措施、各种强制执行的规范等就是“规矩”。安全管理是否科学，首先体现在管理制度的科学性上，而衡量管理制度是否科学，就要看其是否达到“严、细、实”。其次，要讲究管理方式，其方式有强制性的各种奖惩和非强制性的思想教育。思想教育作为一种管理手段是非常重要的，但是人的趋利避害的本能，决定了强制管理是必不可少的，而且往往更加直接有效。在人的觉悟和素质还没有达到较高的水平时，失去了强制的管理，思想工作往往显得苍白无力。

实践证明，无论是人的安全意识的增强，还是设备可靠性水平的提高，亦或以自觉自愿为前提的企业安全文化的养成，都必须以强制性管理为基础，让大家明白可以做什么，不可以做什么，慢慢养成习惯，然后通过自我约束，从习惯到自然，最后从自然上升到自觉，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。     （总公司办公室）