10月8日，森达热电总公司召开10月份月度工作例会，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司总工程师简要总结了9月份工作完成情况，通报了10月份工作计划。最后，总公司主要负责人作了讲话，肯定了今年9月份各公司、各部门取得的成绩。会议指出，9月份各公司、各部门按照总公司的部署要求，瞄准目标、重抓落实，较好地完成了月度工作任务。建湖公司自8月中旬1号炉改造项目进入商业运行以来，生产运行、秸秆收储、安全环保等工作稳中有进，各项考核指标达预期、成效好。陈家港公司修复工程有条不紊地推进，达到了“安全、工期、质量”的要求。沿海公司顾全大局、服从调配，积极参与支持陈家港公司修复工作。总公司各部门认真履行自身职能，为各公司稳定运行提供后勤服务保障。会议还客观分析了当前形势，明确了9月份工作重点，并着重就如何聚力蓄势、制胜未来提出了明确的要求。

会议强调，当前森达热电的发展形势逐渐向好，希望全公司上下立足本职，强化责任，创新赋能，主动作为，为森达热电新一轮发展争做贡献。要坚持做好每一件事情。每一位员工都要坚持眼睛向内，立足自身，不等不靠，全力做好自己的事，并力求做好每一件事，这样以点带面、融合发展，定能释放出“1+1>2”的乘数效应。要正确厘清“三个关系”。我们作为民企员工，必须厘清“国企与民企、主观与客观、权利与义务”这三个关系，切实增强大局意识、责任意识和主人翁意识，一门心思为企业发展多做贡献；积极发挥主观能动性，以客观规律为指导,以客观条件为基础,不断地发现问题和解决问题；正确把握权利和义务，以高度负责的态度，“在其位、谋其事、履其职、尽其责”。要努力做到“四个注重”。一是要注重执著的坚持，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩,遇到挫折不气馁，瞄准目标、迎难而上，主动出击、化解矛盾，做到“兵来将挡、水来土掩”。二是要注重统筹思考，会观察、会谋划，有主见、有办法，带着脑袋上班，善于用新办法解决老问题。三是要注重守正创新，时代在发展，矛盾也在不断变化，我们必须紧跟时代脚步，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、靶向思维，不断迎接新的挑战。四是要注重细节和过程，“细节决定成败，过程决定结果”，扎实抓好各项工作的每一个细节和环节，不断探索、加强研究，适时调整策略，始终赢得发展的主动权，促进森达热电在新一轮发展中回归稳定、健康的发展轨道！ 

（总公司办公室）