1月2日，建湖公司召开新年第一次生产工作会议，森达热电总公司总工程师樊庆余参加会议并作讲话。会议指出，目前建湖公司三炉两机的机组配置齐全，有备用锅炉，有一定的比较优势，足以保证全年有效的工作时间。但最近在实际运行过程中，参数和负荷稳定性不佳，未能达到最佳状态；同时，对存在的问题分析不透彻，措施不明确，没有做到及时解决问题，影响了公司的经济运行

会议要求，建湖公司要围绕总公司年度工作会议上明确的2020年全年工作目标，采取有效措施，不断优化生产结构，降低运行成本；尤其在生产过程中，要善于发现问题，及时研究解决问题，才能完成既定的工作目标和任务。为找准与同行业之间的差距，前段时间公司专门安排相关人员到外单位参观学习，通过比对各生产参数和指标，找差距，找原因，使大家初步认识到自身存在的不足。近期，建湖公司要继续加强调查研究，详细分析参数和指标，真正找准自身存在的问题，采取有针对性的措施，提高经济运行质量。同时，要做到以下几点：一是要保证机组有效的工作时间。主要是锅炉和汽轮机的运行工作时间，加强运行管理，及时排除故障，保证稳定高效运行。二是要控制各个环节计量的准确性。计量工作直接关系到企业的经济效益，必须保证其准确性，定期校验等工作要认真细致，不可马虎了事。三是要加强料场的利用率。充分利用现有的空间，科学合理堆放生物质料，并想尽一切办法利用抓斗上料；完善单机维修记录卡，健全设备台账，强化装载机单机考核等。四是要提高全体人员工作的积极性和责任心。围绕全年生产目标，细化分解，开拓思路，采取措施，有条不紊地做好各项工作。五是要强化安全、环保工作不放松，防火问题是料场安全工作的重中之重，要认真做好巡回检查、交接班、消防设备检查维护等各项工作，确保万无一失。

最后，建湖公司总经理徐俊之针对会议上樊总提出的要求，从运行指标、准确计量、料场防火、车辆维护、台账健全等方面逐条进行了部署安排，将任务落实到部门和个人。特别强调对个别参数不理想的问题，将迅速再次安排人员去调研学习，想尽办法，找出原因。希望全体员工通过各自的努力，全面提高自身的能力和责任心，尽快解决问题、补好短板，为更好地完成全年的经济指标作出不懈努力！

(建湖公司  孙云)