为进一步提高管理水平，增强指标考核的科学性和激励性，建湖热电公司于2020年年初组织开展生产指标考核细则修订工作。

建湖热电公司总经理徐俊之提出，建立一套完整的、适宜的、科学的考核办法，必须要满足节约资源、降低消耗、增加效益等方面的要求，而且随生产工艺的优化和时间的推移，应该不断进行调整。因此，建湖公司于元月上旬召集班组长以上人员，召开关于指标考核修订工作的讨论会，对每一项考核细则进行讨论和比对，保证考核细则既符合实际生产情况，又具有挑战性。力争通过这次生产指标考核细则的修订和实施，充分调动全体员工的主观能动性，不断提高指标竞赛活动的质量，促进优化运行，大力提高机组经济运行水平，降低发电成本和能源消耗，提升经济效益。

（建湖公司  孙云）