6月1日，江苏森达热电总公司召开了6月份月度工作例会，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司总工程师总结了5月份工作完成情况，通报了6月份工作计划安排。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司领导在讲话中，回顾总结了5月份工作取得的成绩，客观分析了当前形势，明确提出了6月份的工作重点，并着重就如何策应形势，做好当前工作，提出了明确的要求。

一是要强化岗位职责。要全力做好本职工作。为企业多做贡献，这是每一位员工应尽的责任和义务，我们应当围绕自身岗位职责要求，尽心尽责做好本职工作的每一件事情。反之如果我们每个人做事都有欠缺，叠加起来就容易出问题，甚至有可能出大问题。所以在任何时候任何情况下，我们每一个人都要强化岗位观念和责任意识，坚持各司其职、各负其责，认认真真地把每一件事都做好做到位。要善于谋划思考。未来有许多事情往往变数较多，因此我们对待工作不能光凭经验，考虑问题也不能简单化，更不能因循守旧一成不变，这样不利于问题的解决和工作的推进。相反，在新的形势下，我们应当勤于思考，善于谋划，顺时应势，科学运筹，做到随机应变，举一反三，这样才能全面提升工作的质量和效率。要执着的坚持。一个人如果没有执着的坚持精神，则难堪大任、一事无成，更谈不上事业上的成功。因此，我们对待工作，不管遇到什么困难，都必须迎难而上，执着的坚持，锲而不舍，坚韧不拔，努力把每一件事情做好且百分之百的到位。要提升独当一面的能力。我们干工作做事情，不能固执己见，更不能畏首畏尾、束手束脚，而要敢于担当作为，善于独当一面。在处理问题的过程中，要谦虚谨慎，集思广益，听取各方面的不同意见，博采众长，综合施策。要学会经常地反省自己，及时发现和纠正错误，不断提升自己独立解决问题的能力和正确处理事务的水平。二是要强化增收节支。在当前发展艰难的形势下，森达热电要保障正常运转，就必须想方设法一手抓增收，一手抓节支。一方面，要千方百计增加效益。我们要动脑筋、想办法，千方百计增加收益，并通过研究政策，精心运作，积极争取各项政策性资金的支持。另一方面，要全力以赴控减支出。对煤炭、秸秆、设备材料等物资的采购，各有关方面一定要通过招议标，比质比价，公开竞争，合理确定供应商和价格，努力把价格降到最低。对各类工程和设备维修项目，要通过精细化管理来压降成本，有关人员一定要强化过程和细节控制，把握好经费预算等环节，价格实行一次性包定，执行过程中不得随意签证签单增补费用。要强化其他各块管理费用的控制，从严控制行政办公等费用，在纸张笔墨、电脑耗材、用水用电用汽等方面必须能省则省，在业务招待费、差旅费、车辆使用费、通讯费等方面都要厉行节约。要强化财务费用等开支的控制，严格执行事前申报、事中控制、事后审核制度，确保每一笔支出都合理合规。总之，我们每一个人都要强化成本意识、效率意识和质量意识，坚持从我做起从现在做起，做到增收节支并重，齐心协力为公司的常态化发展贡献才智。三是要强化执行力。“做了”和“做好”虽然只是一字之差，却有本质上的区别。做了不等于做好，要想工作上有好结果，就必须目标明确，结果导向，强化执行力。每位员工对公司交办的每一件事，都要认真当回事，保持全身心投入，既要严格执行制度流程，又要增强工作的主动性和创造性。要始终秉持坚信、坚持、坚韧的“三坚”精神，遇到困难不埋怨不抱怨，沉着冷静，积极应对，对决策确定的事情有计划有目标并且坚决执行到位。否则，公司再好的战略规划都将成为泡影，再完美的思路方案也只能沦为纸上谈兵。所以执行对企业来说是至关重要的一环，而推动执行的能力则是每个人不可缺失的一项重要的能力素质。每位员工都要认清自我，主动适应新形势新要求，在其位、谋其事、尽其责，努力做好自己的事，为森达热电的持续稳健发展发挥应有的光和热！

（总公司办公室）