12月29日下午，江苏森达陈家港热电公司召开四季度工作会议。会议由总公司总工程师樊庆余同志主持，陈家港公司负责人及生产部全员出席，沿海公司总经理和生产部经理应邀参加了这次会议。

会上，樊总就近期工作提出了几点要求：一、尽快完成全年工作总结，完善并充实各种台账。二、稳定生产，注意防寒防冻，生产现场日常工作不能太冒进。三、春节期间要有针对性地提前做好安全检查，及时整改到位。四、环境整治工作，对照5S检查标准，注重细节，不留死角，长期保持。五、节日期间要加强运行人员安全教育管理工作，增强员工工作责任心。对上述工作，沿海公司也要抓好贯彻落实。樊总还强调：环保必须达标排放，而且要降低环保成本；5S管理尤其是食堂管理要进入常态化，并加大考核力度；要加强队伍建设，员工培训工作不能放松。

最后，樊总对明年的工作提出了以下几点要求：一、稳定生产，保证供热，对全厂设备系统可分区域不断地整治完善，确保设备长期稳定在健康状态。二、强化安全，通过安全培训、学习、教育、督查、演习来达到安全警示目的，杜绝事故。三、完善环保达标排放，对新设备新系统运行规律、运行原理、工作流程、现场操作方法、化学剂品种等不断研究摸索。四、技改项目要对安全性、经济性进行科学评估，确保可行可靠，提高效益。五、重塑队伍，维护企业形象，要稳定现有队伍，充实不足，加强培训，不断提升业务技能水平；各级人员要有危机意识，力所能及做好人才储备工作。六、深化5S管理，提升全员素质，对照5S管理标准再细化，确保取得明显改观。

（陈家港公司 徐衢、李明海）