2021年元月4日上午，江苏森达热电总公司召开了新的一年首次月度工作例会，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司总工程师樊庆余总结了2020年12月份工作完成情况，通报了2021年元月份工作计划安排。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司主要负责人在讲话中，总结了去年特别是12月份的工作情况，明确了今年尤其是元月份的工作重点，提出了做好各项工作的相关要求。总公司主要负责人在讲话中肯定了2020年各公司、各部门取得的成绩，总体上说各项工作渐趋常态化。建湖公司继续保持平稳发展，尤其是在疫情期间能克服困难正常运行，对内起到了支撑大局、稳定人心的作用，对外维护了森达热电的良好形象。沿海公司4月17日复产后，最大限度地满足下游企业的需求，至目前售汽量逐步回升，生产运行呈向好发展态势。陈家港公司自10月31日复产运行以来，在其人手不足的情况下，沿海公司顾大局、讲奉献，统筹协调人员支持陈家港公司，保证了两家公司的正常运转。机关各部门的行政后勤人员都能强化服务意识，积极履行自身职能，为生产一线做好后勤保障服务工作。但行管后勤保障工作也存在着短板和不足，主要表现在：一是一些同志事业心、责任心还不够强，工作中缺乏主人翁意识、大局意识、创新意识和担当意识；二是少数同志不能正确认识“权利与义务、奉献与索取、国企与民企、过去与现在”的区别，思想上还存有吃大锅饭、做铁交椅的落后观念，导致在服从分工、服务一线、做人做事等方面尚未进入常态化等等。

会议要求，在新的一年里，全体员工要发扬成绩，改进不足，扬长避短，积极进取，以良好的精神状态扎实做好各项工作。一是要千方百计降低成本。在任何时候任何情况下，我们每一个人都要把降低成本放在首位。无论是煤炭和秸秆的采购，还是设备材料购置和计经土建等项目的落实，在严格执行各项制度的基础上，都要充分发挥我们的智慧、才干和综合协调运作能力，努力把成本降到最低，确保效益最大化。二是要提升综合保障能力。对行管后勤人员来说，服从服务生产一线是天职。我们每一个都要主动贴近生产一线，了解基层服务需求，提供优质高效的服务。对每一项工作，都要坚持公开公正、阳光透明，实行规范化运作；要时时处处严格要求自己，始终保持清正廉洁的良好形象，千万不能错把资源当权力，更不能违反纪律搞暗箱操作。三是要进一步增强事业心和责任心。全体行管后勤人员要把想不想干事、谋不谋事，当作态度问题、思想问题，从而切实增强事业心和责任心。平时要多深入基层，多深入一线，多解决实际问题，在工作中用心思、动脑筋、花力气，把全身心用到工作上。我们每一个人都要牢固树立主人翁意识、大局意识、创新意识和担当意识，坚持着眼全局，履职尽责，尽心竭力，高度负责地做好各项工作。四是要提高谋划思考能力。每一个人特别是行管人员要学会谋划思考，提高战略思维能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。要坚持用辩证、客观、全面的眼光看问题，善于从全局和长远的角度，从整体上把握事物发展趋势和方向；要善于抓大势谋大事，把握工作主动性。要视野开阔、胸襟博大，紧跟时代前进的步伐，站在战略和全局的高度观察和处理问题，透过纷繁复杂的表面现象，把握事物的本质和发展的内在规律，做到既抓住重点又兼顾一般，既立足当前又放眼长远，在全局中定位，在整体中思考，在系统中安排，在大局下行动。五是要坚持高标准严要求。我们每一个人干工作、做事情，都要立足高标准，坚持从严从实要求，在深入深化上下功夫。要围绕争创一流的目标，做到乐业、敬业、精业，努力以紧盯不放、一竿子插到底的韧劲实劲，把各项工作抓深抓细抓具体，不断增强工作的精准性、针对性和实效性，努力把简单的事做到极致，把平凡的事做到卓越，把本职工作做到尽善尽美，以实际行动全力维护企业的对外形象。

（总公司办公室）