元月30日，森达热电隆重召开2021年度工作会议。参加会议的有：总公司领导班子全体成员及各部门全体人员；各热电公司总经理、副总经理，部分专工、值长和员工代表；总公司表彰的2020年度先进集体代表和先进个人等120余人参加了会议。会议由森达热电总公司总工程师樊庆余主持。

会上，总公司主要负责人对森达热电2020年工作进行了全面总结。他说，2020年工作，森达热电人坚持团结拼搏，负重前行，热电事业稳中求进向好发展的势头较为强劲。刚刚过去的2020年，是极富挑战的一年，也是极不平凡的一年。面对新冠疫情冲击，经济运行压力加大，安全和环保要求依然趋紧，受“3.21”天嘉宜事故后续影响，导致沿海、陈家港公司艰难复产等多重挑战，总公司团结带领全体员工，坚持从实际出发, 发扬团结拼搏艰苦奋斗、锲而不舍坚韧不拔的钉子精神，逢山开路遇水架桥、与时俱进敢为人先的创新精神，坚定信心，迎难而上，因企制宜，从容应对，努力在危机中育新机，于变局中开新局，各项工作呈现稳中求进、向好发展的良好势头。建湖公司成效斐然，支撑大局作用继续凸显；沿海公司统筹兼顾，协调配合效应发挥到位；陈家港公司积极作为，如期复产及时恢复供热；总公司各部门后勤保障规范有力，行管服务效能明显提升。在看到成绩的同时，务必要正视自身存在的短板和不足。一是安全环保工作还存在薄弱环节；二是降本节支仍有一定的空间；三是对职工的生活关心不够等。所有这些都需要我们在思想上引起高度重视，在今年的工作中努力加以改进。

回望2020年，我们共同走过了一段极不平凡的历程，经过全公司上下团结奋斗，同心协力，克服了重重困难，化解了种种压力，终于使公司又回归到常态化发展轨道，这确属来之不易。归纳起来主要有以下几点值得总结和继续弘扬：

任何时候必须要有直面挑战、攻坚克难的信心和工作激情。首先，坚信“信心比黄金更重要”。在“3.21”大爆炸以后，沿海、陈家港公司虽然都被迫停产，但我们全体热电人没有气馁，坚信化工产业在国民经济和江苏发展的地位十分重要,同时作为地处黄海之滨的沿海、陈家港产业园区，发展化工拥有得天独厚的优势。事实证明这种预判和分析是正确的，对我们坚定信心和决心起到了很重要的作用。其次，坚信“努力才会成功”。热电人始终坚信努力才会成功，只有努力过，坚持过，才能有收获的希望。三是坚信“只要拥有激情一切皆有可能”。森达热电自创办以来，我们就是凭着旺盛的激情，克服了一个个艰难险阻，赢得了企业的发展，否则就不可能取得今天的成就。今后，我们一定要继续保持激情绽放，不畏艰难，直面挑战，为森达热电常态化发展作出新的贡献。

任何时候必须要有运筹帷幄、谋划思考的悟性和思维能力。热电人之所以在顺境面前能够取得成功，在逆境面前也能化险为夷，是因为精于谋略、善于运筹。尤其是在面对突发矛盾、处理复杂问题时，要比平时更加冷静，更加有悟性，做到着眼全局，善作善为，追求完美，勇争一流。

 任何时候必须要有团队协作、同舟共济的作风和精神力量。热电人之所以敢闯敢拼敢于挑战一切，是因为受热电文化的熏陶，历练出一种团队协作、同舟共济、齐心协力、昂扬奋斗的精神力量。一是员工对热电文化有了认同感。热电文化是森达热电的宝贵财富，其精髓主要体现在“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的企业核心价值观，“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，这些都是我们履行岗位职责、承担岗位义务、完成岗位任务所必须达到的标准和要求。热电文化的一个重要特点，就是从公司高层做起，所有人员都等距离相处，相互之间开诚布公，推诚相见，整个团队风清气正，一门心思忙工作。二是进一步呈现了团结协作的大局观念。森达热电人尤其是沿海公司的所有员工，顾大局识大体的意识很强。在陈家港公司2019年实施修复工程时，是沿海公司发扬团队精神，组织人员帮助完成了恢复性大修和试运转等工作。在去年陈家港公司复产工作中，还是沿海公司员工义无反顾积极支持，在人手相对紧张的情况下，所有员工不讲条件，不计报酬，不辞劳苦，克服困难，保证了两个公司的正常生产运行。这充分体现了沿海公司员工顾大局讲奉献，关键时刻拉得出打得响，用实际行动践行诠释了森达热电人的以厂为家、以热电事业为己任,着眼全局密切配合的大局观念。三是充分展示了吃苦耐劳真抓实干的工匠精神。森达热电人一直用吃苦耐劳、真抓实干的一言一行，展示了“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神。“一粒沙中看世界，一滴水中见人生”。建湖公司锅炉专业的员工始终恪守“工作不言苦，奉献无止境”的人生信条，每天都冒着锅炉高温和又脏又累的工作环境，始终如一地做好锅炉出渣和清灰等工作，无怨无悔地当好锅炉卫士，把对工作的热爱奉献给了热电事业。建湖公司各位专工和相关人员在秸秆收购的质检工作中，不论春夏秋冬还是风霜雨雪，他们始终坚守一线，公平公正地做好取样质检验收工作。在今后的工作中，我们要继续发扬光大“热电文化”、“大局观念”和“工匠精神”，团结一致同舟共济,共同为实现森达热电持续稳健发展的目标而努力。

2021年，风险与机遇同在，挑战与发展共存。总公司号召全体热电人，坚持围绕目标，精准发力，再度构建森达热电常态化发展的新格局。总体要求是：紧紧围绕“一提升、五突出”，即坚持以提升经济效益为中心，突出抓好“安全运行、环保达标、开源节流、5S管理、综合保障”五项重点工作，促进高效协调运转，再度构建森达热电常态化发展新格局。围绕上述总体要求，新的一年要抓实措施，全力推进“五个聚焦、五个确保”：

聚焦安全运行，确保做到万无一失。一是要紧扣全年目标，明确安全生产责任。要落实“谁主管、谁负责”的各级安全生产责任制，各公司总经理是安全生产管理的第一责任人，对本公司安全生产负总责，必须切实担负起对安全生产的组织领导、管理责任，并履行好安全生产的各项义务。二是要严格执行制度，落实各项安防措施。要进一步组织员工学习贯彻安全制度，组织安规考试及其知识竞赛、反事故演练等。要强化制度的执行，任何时候任何情况下都坚持制度大于一切，坚决从源头上杜绝“三违”现象的发生。三是要坚持严处重罚，堵塞安全防控漏洞。新的一年，将继续实行安全生产“一票否决”，绝不姑息迁就。

聚焦环保达标，确保不越政策红线。要围绕“运行可靠，达标排放，探究规律，降低成本”的要求，坚定不移地抓好环保系统的常态化运行，坚决不越国家环保政策红线。一是要坚决执行政策，严格排放标准不松懈。二是要加强业务研究，确保精准施策不走样。建湖公司要进一步加强调研，根据现有的脱硫脱硝系统，结合秸秆锅炉等设备状况，继续组织人员进行技术攻关，根据秸秆运行特点，保证在不同原料配比、不同工况下都达标排放。沿海、陈家港公司要进一步加强与龙净公司技术人员进行对接沟通，组织员工深入学习、交流研讨，并注重培养业务能手和技术骨干，不断探索总结出达标情况下最经济的投料品种和投料方式。三是要积极练好内功，做到从容应对不慌张。

聚焦开源节流，确保实现增收节支。要进一步强化目标导向，以成本费用管控为重点，落实“开源节流、增收节支”的各项措施。一是坚持满发满供，抓开源促增收。二是坚持厉行节约，抓节流促降本。要强化生产运行环节的成本控制；要强化维修费用的成本控制；要强化原辅材料采购的成本控制；要强化行政服务方面的成本控制。要发动全员参与，从小处入手，从点滴做起，不断强化勤俭节约、降本节支,人人有责、从我做起的思想和行动自觉。

聚焦5S管理，确保执行考核到位。一是要对标执行抓落实。全体员工在日常工作中，要自动自发抓好执行，把5S管理标准作为一面镜子，经常对照各项条款，及时查找和纠正存在问题，确保真正落实到位。二是要从严要求促提升。落实5S管理，必须坚持“严”字当头，全面从严，更不能流于形式、做表面文章。每一个人都要围绕5S管理要求，坚持从我做起，养成自我约束、自觉执行的良好习惯。三是要强化考核求实效。5S管理能否真正抓到位，关键在于考核是否动真格。此外，要让员工与企业共享发展成果。通过强化5S管理，进一步优化厂区环境，改善员工食宿条件，提高员工业余生活水平，营造舒心怡人的工作和生活氛围，让大家感受到家的温馨，激发员工的积极性和创造性。

聚焦综合保障，确保提升服务效能。总公司各部门承担着综合协调、后勤保障服务等重要职能，是企业高质量可持续发展的坚强后盾。各部门要强化服务意识，完善服务机制，提升服务质量，充分发挥促进企业高效运转的“润滑剂”和快速发展的“推动器”作用。一是立足快速反应，服从服务生产；二是改进工作作风，提升服务质量；三是实行阳光操作，确保公开公正，以实际行动树立起廉洁奉公的良好形象。

会上，总公司主要负责人说，森达热电新一轮发展号角已经吹响，新征程在召唤，新任务在鞭策，让森达热电人以饱满的激情，必胜的信心，锲而不舍的韧劲，永不懈怠的精神状态，抢抓机遇，攻坚克难，团结奋战，砥砺前行，为再度构建森达热电常态化发展新格局而不懈奋斗！

会上，总公司副总经理胡海东宣读了表彰决定，对2020年度先进集体代表和先进个人进行了表彰奖励。

会上，总公司总工程师樊庆余与三家热电公司签订2021年度安全生产责任状和环保工作责任状；崔义华、曹照军、徐衢分别代表建湖公司、沿海公司、陈家港公司生产部作了表态发言。晚上，总公司领导和与会代表在食堂共进晚餐与联欢。（胡建东）