2021年4月10日下午，森达热电总公司主要负责人主持召开高管人员季度例会，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年一季度工作情况，落实二季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了一季度工作情况和下一步工作打算，分析存在了不足，提出了改进措施。最后，总公司主要负责人作了讲话。 

总公司主要负责人在讲话中，肯定了各公司、各部门一季度取得的成绩。今年一季度各公司围绕目标任务，坚持扎实工作、稳中有进，各项工作逐步进入常态化发展轨道。总公司各部门都能服从全局，积极履行自身职能，为服务生产一线做好后勤保障工作。会议还就如何做好下一阶段的各项工作提出了新的要求，号召公司上下团结一心，和衷共济，只争朝夕，不负韶华，做好各项工作。尤其号召全体管理人员要率先垂范，身先士卒，坚持高标准严要求，时时处处发挥表率作用，认认真真做好自己的事，齐心协力将森达热电事业进一步推向常态化发展的轨道。一方面，要做到“三个增强”。一是要增强责任意识，做到“三个明确”，即要明确岗位责任的内涵和范围，明确工作责任目标，明确权利与责任的关系。二是要增强服务意识。全体管理人员要要积极为基层和员工服务，营造风清气正的良好风气，切实关心职工疾苦和实际困难，并善于发现问题解决问题。三是要增强自律意识。管理人员要始终心存敬畏意识,自尊自律, 时时处处守纪律、讲规矩，努力提高自身素养,在各方面展现出一个管理者的形象。在工作自律上要身先士卒，在生活自律上要率先垂范，在细节自律上要当好标杆。另一方面，要做到“三个提升”。一是要提升创新能力，坚持与时俱进，不断学习提升，舍得下功夫吃苦头，努力同时创新能力，做到在危机面前不退却，在困难面前不畏惧，在责任面前不逃避，捕捉一切机会去抓创新，谋未来，以使自己不断提升胜任本职工作的能力和水平。二是要提升辩证思维能力，学会辩证思维，提升谋划思考能力，提高自身悟性，增强对事物的感知力、思考力和洞察力,能够从盘根错节的现象中找到解决问题的办法。要学会透过现象看本质，由表及里，由浅入深，由点到面，由此及彼，做到眼睛亮脑筋活，见事早行动快。三是要提升独当一面能力，坚持守土有责，做到集思广益，并始终充满激情，增强独当一面、解决问题的本领。要大力弘扬“三牛精神”。即孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，并以“三牛精神”作为做好各项工作的遵循，做到甘当“孺子牛”，为企工作、无私奉献；争做“拓荒牛”，创新发展、攻坚克难；勤为“老黄牛”，艰苦奋斗、吃苦耐劳。要自觉做好“三种人”。即做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音，守时不拖沓，诚信守厚道，做事不掉链子；做一个勤奋的人，做到脚踏实地，勤勤恳恳，多干实事，多做贡献；做一个有担当的人，做到有责任心，有骨气，担当有为，不讲客观，不计条件，敢于接受各种挑战，想法设法做好本职工作，扎扎实实做好自己的每一件事，为热电事业的永续发展发出自己的光和热。

最后，会议强调指出，“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。面对新形势新任务，森达热电的发展任重道远，希望管理人员带领全体员工，坚持以热电文化为动能，谨记“奉献、和谐、创造、卓越”的企业核心理念，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，用“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观来武装自己，认真落实“三增强三提升”的新要求，不辱使命，真抓实干，为圆满完成全年各项工作任务，推进森达热电常态化发展，作出我们每个热电人应有的贡献！

   （总公司办公室）