2021年5月17日下午，森达热电建湖公司在办公楼二楼会议室专题召开生产运行分析会。该公司总经理、副总经理、生产部经理及各专业负责人参加了会议；森达热电总公司主要负责人从百忙之中抽空亲临会议并作讲话。

会上，总公司主要负责人在讲话中分析了形势，指出了问题，提出了要求，概括起来重点强调了三方面的内容：一是要正确研判形势，坚定必胜信心。建湖公司每一个人既要看到国家有关政策调整，以及目前秸秆市场发生变化、收购价格居高不下等不利因素的影响，又要看到政府要求实行秸秆离田等各种有利因素，坚定信心，同舟共济，群策群力，想方设法克服一切困难，竭尽全力保障燃料供给，确保双机双炉正常运行，确保全公司常态化发展。二是要进一步强化主人翁意识，抓好增收节支。在任何时候任何情况下，每个人都要把公司利益放在第一位，动脑筋想办法增收节支。增收就是要抓好秸秆收购和质量验收，全力以赴保质保量保供应，确保实现满发满供，争取完成全年上网电量目标任务。节支就是要降本降耗、节约开支，积极研究如何降低单耗和厂用电率、如何降低环保消耗和各种维修费，如何降低料场运行成本和外包杂工等费用，坚持从实际出发，立足自身寻求突破口，力争把降本节支工作落到实处。三是要强化责任意识，做好分内事。每一个人都要认真践行“三增强三提升”的新要求，“三增强”就是要增强责任意识，增强服务意识，增强自律意识；“三提升”就是要提升创新能力，提升辩证思维能力，提升独当一面能力。在这里重点强调一下责任意识，责任就是每个人分内应该做的事，公司每个岗位都有责任制，2018年又进行了修订，内涵和范围非常明确，希望大家重温一下，加深对自身岗位责任内涵的理解。每个人的岗位职责都属于分内事，必须无条件服从，认真履职，尽责尽力，踏踏实实做好岗位上的每一件事，比如对秸秆收购的质检，每位负责人和各位专工都要认真负责，严格质量评判标准，分类分层把关，确保既坚持原则，又公平公正，力求把每件事都做得科学合理、尽善尽美，努力营造风清气正、真抓实干的良好氛围。（建湖公司  王金铸、乔广华）