7月17日下午，森达热电总公司在一楼大会议室召开高管人员会议，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。会议的主要任务是总结今年上半年的工作，部署下半年的任务，会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了上半年工作情况和存在不足，并对照总公司主要负责人在一季度工作例会上提出的“三增强三提升”要求，深刻剖析了自身存在的薄弱环节，提出了下半年工作打算及改进措施。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司主要负责人的讲话，肯定了各公司、各部门上半年工作取得的成绩。强调指出，各公司上半年生产运行总体情况较好，各项经济指标基本达预期，安全环保继续保持稳定，技改大修工作都能按计划推进，社区关系协调和谐，常态化发展的良好态势业已形成。总公司各部门立足自身职能，切实做好各项行政后勤工作，在服从服务生产一线等方面作出了积极贡献。

总公司主要负责人在讲话中，分析了当前形势，指出了存在问题，并对下一阶段工作提出了明确的要求。总体来看，今年以来由于煤炭、秸秆等原辅材料及大宗物品价格大幅上涨，给我们的生产运行带来了新的压力，而且在未来发展过程中，不确定因素依然较多，我们在思想上必须要有足够认识，主动适应新形势，坚持与时俱进，强化危机意识、责任意识和大局意识，做到担当有为，增强管理能力和运筹水平，扎扎实实做好自己的每一件事，努力为公司的持续稳定发展多做贡献。一是要居危思危，始终保持清醒头脑。当前企业发展面临的困难、矛盾和问题较多，尤其是由于秸秆和煤炭等原辅材料和大宗物品价格居高不下，导致生产运行成本不断增加，企业发展的压力日益增大，我们必须始终保持清醒的头脑，审时度势，居危思危，增强危机感、紧迫感和使命感，更加严格要求自己，以积极的姿态迎接困难，接受挑战。同时，我们也要看到国家宏观环境的利好因素和企业自身优势，振奋精神，坚定信心，齐心协力，克服困难，不断谋求新的发展。二是要脚踏实地，认真履行岗位职责。我们公司每一个岗位都有责任制，2018年底进行了修订完善，岗位职责非常明确，每个人都必须按照自身岗位职责要求，认真履职，尽责尽力，踏踏实实做好岗位上的每一件事，不得扯皮推诿。要知道民营企业不养闲人，我们每个人都要彻底抛弃坐铁交椅、吃大锅饭的错误观念，切实增强“有为才有位”的思想认识，做到在其位、谋其事、尽其责，只有这样才能体现自身价值，也只有这样才能充分享受劳动成果。要珍惜各自的岗位平台，我们每个人不管处在哪个岗位，都要强化“创造完美、争创一流”的岗位目标追求，认真严谨细致地做好每一项工作，不管在时间要求上，还是在质量标准上，都不能马虎，力求做到极致、做成精品，确保到位率百分之百。我们在履行岗位职责的过程中，不能消极彷徨、缺乏激情，不能考虑问题简单化、缺乏悟性，也不能固执己见、一根筋走到底，更不能遇到矛盾就懈怠、回避和甩锅，而要集思广益，听取不同意见，并充分发挥主观能动性，硬着头皮迎难而上，想方设法解决问题、战胜困难，保证做事的到位率。要恪尽职守，苦干实干，努力做到有主见、有方法，有担当、有激情，有着子、有成效。要增强工作的计划性，提高执行力，确保今日事今日毕。要增强工作的超前性，做到未雨绸缪。要学会谋划思考，努力提升独当一面的能力。要注重观察细节，善于发现苗头性问题，并找准切入点，采取果断措施，及时化解在萌芽。要关心职工生活，多与他们交流，帮助他们解决实际问题，提升职工的满意度和认同感。三是要精打细算，增强降本节支意识。我们在任何时候、任何情况下，都要把成本控制放在首位，特别是在当前形势下更不容许我们大手大脚，必须想方设法进一步压降成本。要强化原辅材料采购的成本控制，对秸秆采购要坚持多经纪人、多品种策略，同时要准确把握市场，合理确定价格，严格验收标准，强化质量控制，保障生产需求。对煤炭采购，既要不断研究分析煤炭市场动态及价格趋势，适时组织煤炭保证库存，以满足公司的用煤需求；又要强化对煤价、运费等方面的控制，确保不存高价煤。在设备材料采购方面，一定要将招标工作落到实处，比质比价，集体审定，保证价格合理。要强化生产运行环节的成本控制，采取有效措施，大力压缩各类生产性消耗，努力将生产成本降到最低。各公司都要从生产运行的各个环节入手，竭尽全力严格控制生产单耗。同时，要将厂用电、供汽管损及环保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等压降到最低水平，千方百计降低运行成本。对检修、维修工程等方面，都要强化成本意识，努力把成本降到最低。对维修费用要增强计划性，降低维修物资库存，并注重抓好质量、数量的验收等问题。要充分发挥检修队伍的作用，最大限度地减少外包量。要强化设备材料及计经土建工程质量和数量的验收，确保产品质量、品牌和数量均符合合同要求。尤其是对小土建工程包括油漆、防腐、脚手架、用杂工等方面，都要认真验收，确保实际工作量和质量标准等与合同相符。要大力压降行政办公支出，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电汽等行政办公费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费、通讯费等管理费用和财务费用。要坚持从我做起，从现在做起，切实把降本节支工作抓实抓到位。四是要执行制度，全面提升管理水平。我们要提高管理水平，首先必须要有原则性，严格按制度流程办事，做到公平公正，阳光操作，杜绝暗箱操作，不搞形式主义。要充分利用考核的杠杆，保证各项制度和流程能够执行到位。总公司将对各公司、各部门重点工作实行专项考核，以最大限度地发挥制度流程的作用，促进管理水平的全面提升。希望大家高度重视，努力做到以下几点：一是要对照制度要求，立说立行，做事不拖拉，确保今日事今日毕。二是要做事果断迅速，思路清晰，态度明确，措施得当，立竿见影，不含糊其辞，不拖泥带水。三是要坚持问题导向，善于发现问题，并采取措施，立即解决。四是要发挥表率作用，不断提升自己的管理能力、组织能力和业务水平，用非权力影响力折服人，用实际行动影响和带动大家，努力把各项重点工作按要求推进到位。要带头执行公司的规章制度，做到慎言笃行，令行禁止。要努力培植风清气正的良好氛围，不拉关系，不搞小圈子，做到人与人之间等距离相处。要严于律己，坚持自尊自重，清正廉洁，做事讲究，作风优良，在职工评先评优、晋升晋级、工资福利等方面，做到一视同仁、公平公正，决不搞歪门邪道，经得起各种考验。要教育引导员工用热电文化熏陶自己，凝聚正能量，始终与企业同呼吸、共命运，想办法、献计策，携手并进、共赢未来。

最后，总公司主要负责人要求大家围绕全年工作目标，立足本职，狠抓当前，一以贯之扎实抓好燃料采购、生产运行、安全环保、技改大修、队伍建设及职工培训等各项重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务。希望各公司、各部门按照这次会议的部署要求，进一步弘扬热电文化，坚持“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”，树立大局意识、危机意识，强化事业心和责任感，以高标准严要求，积极主动地做好各项工作，为公司的持续稳定发展作出新的贡献！ 

（总公司办公室整理）