8月23-25日，森达建湖、沿海、陈家港热电公司根据总公司的部署要求，先后召开了当前工作总结分析会，主要任务是结合自身实际，查找当前工作中存在的问题，进行认真剖析，并研究落实下一阶段的工作计划。各公司全体生产、行政管理人员参加了会议。总公司总工程师樊庆余到会主持并作讲话。

会议从安全生产、环保工作、生产运行、队伍建设、5S管理、零星工程等六个方面进行了总结和分析，指出了各方面存在的不足，并有针对性地对下一阶段工作作了安排部署。最后樊总对下阶段工作提出以下几点要求：一是要重视安全、环保工作，迅速对有关法律法规及地方政府要求进行梳理，制定工作计划，进一步完善资料台账，定期修订充实。二是要杜绝三违现象，各级人员要毫不松懈地抓好各项安全管理工作。三是加强员工队伍培训教育，提升所有人员的学习能力、工作能力。四是要进行一次设备系统健康状况大检查，制定整改计划，明确存在问题、整改项目、整改费用、整改时间等。五是要尽快组织调研，研究落实污水排放、液氨替换方案并报审。六是所有人员要提高工作主观能动性，深入现场及时发现问题和解决问题，杜绝扯皮推诿、强调客观原因等现象。七是要强化5S管理，采取不同方式加强5S管理的宣传教育，进一步提高全体员工的思想认识，提升执行力和文明生产形象。八是要严谨认真申报材料计划，压缩库存，出入库台账要完善；要加强零星工程管理，尽最大可能组织自修，必须外包的工程要强化质量跟踪和验收。九是要统筹协调各方面关系。各级管理人员要协调好上下级关系、公司内外关系、生产与行政关系、经济与安全、环保关系，结合目前形势与公司现状，对各种问题要有预判能力，合理制订解决方案，提高处理问题能力。（陈家港公司  李明海）