历史上著名“戚家军”靠铁的纪律屡破倭寇威震敌胆，留下了“奋武英扬”的美名。有铁的纪律才能造就“铁军”，才能无往而不胜。

无数历史证明，只有铁的纪律才能赢得胜利。无数事实也证明，每一个成功的企业都有着铁的纪律。无论是一支军队、一个集体、还是一个企业，如果没有纪律约束，就将是一盘散沙，一个企业只有靠着严明的纪律要求，才能形成凝聚力、向心力，才能发挥人力资源的核心价值作用。

抓企业管理也好，抓安全生产也罢，铁的纪律是一个“铁抓手”。只有拥有铁的纪律，企业才能有正常的生产秩序。然而，在企业里，个别职工劳动纪律意识不强，不服从指挥，不遵守操作规程和安全规程，往往是“一条鱼腥了一锅汤”，他们的行为成为安全生产的潜在威胁。分析众多生产事故，绝大多数都是因为职工违反劳动纪律造成的。企业里违反劳动纪律的现象虽然只出现在少数人身上，但性质是严重的，而且是为绝大多数职工所反对的。所以，要保证安全生产，就必须狠抓劳动纪律。

操作规程也是劳动纪律的一部分，严守操作规程既是对企业的要求，也是对每个职工的要求。一方面，对职工来说，只有严格按操作规程作业，才能避免安全事故发生；另一方面，对于企业来说，生产是一环扣一环的，每个人工作的情况都直接关系到整个生产链条的正常运转。所以，强调遵章守纪、按规程作业是非常重要的企业管理内容。

纪律是通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段。企业不可忽视加强对职工的纪律教育和自觉遵守纪律的行为培养，使纪律有外在的强迫约束逐步过渡到内在自律。这就首先需要让职工意识到，生产过程中需要铁的纪律，需要约束，需要规则；在有纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效；每一个人都要遵守纪律，并应承担违反纪律的后果。其次，要引导职工通过共同约定等方式参与规则制定、制度建设，并在日常的生产过程中养成遵规守纪的习惯。

纪律严，则人心齐；人心齐，则力量大；力量大，则企业兴。笔者认为，作为企业的管理者，应该把铁的纪律作为安全生产的“铁抓手”，抓好劳动纪律，才能减少生产事故，才能促进企业的可持续发展。（曹黎  摘录）