违反劳动纪律，其主要表现为迟到、早退、脱岗、酒后上岗、岗位干私活、不按规定穿戴劳动防护用品等。分析其原因，主要有：

侥幸心理。有些职工安全意识淡薄，在工作中走捷径，明知道违反劳动纪律和操作规程，还顶着干。视安全为儿戏，拿生命当赌注的心里，往往是酿成事故的根源。

惯性心理。工作中不按要求着装、不戴安全帽、不按时巡检，在有些职工心中是不屑一顾的“小事”。久而久之，这些违反规定的行为就会形成一种自身的顽疾，难以治愈。

从众心理。这是一种比较普遍的心理状态，绝大多数人在不同场合不同环境下，都会有所表现。如在机械加工工段，常有职工戴手套操作机床，如果没有人去纠正，这样干的职工就会越来越多。这就是某些单位有章不循，出现集体违反劳动纪律现象的直接原因。

逆反心理。这种心理常常表现在被管理者与管理者关系紧张的情况下。持这种心理的职工往往气大于理，他们的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做。”逆反心理是造成职工违反劳动纪律甚至违章操作的间接原因。

反常心理。这种心理通常是生理、家庭、社会等多方面因素刺激影响所致。如：处于更年期的职工，有时会莫名其妙地表现出情绪烦躁，忘性大；夫妻间争吵后上班的职工，多数心情急躁或闷闷不乐。俗话说“一心不可二用”，职工的反常心理得不到缓解，是造成职工违反劳动纪律甚至违章操作的特殊原因。

企业如何减少违反劳动纪律的行为，遏制因违反劳动纪律引发的安全事故呢？笔者提出以下建议。

1、严格制度管理，加强企业文化建设。单纯的思想教育作用是有限的，对于违纪者来说，单纯依靠监督管理、罚款等方式来抓劳动纪律，效果欠佳。因此，必要的岗位风险责任制、严格的管理制度、规范的生产秩序，以及对某种岗位结果的稳定预期，都是培养职工敬业精神的基本手段和必要条件。操作技能可以通过培训提高，而工作态度和工作作风只能从企业文化的角度来培养，一个严谨的团队，一个有凝聚力的企业，会给职工创造一个积极向上的安全生产文化氛围。

2、狠抓基层管理，提高管理者素质。在基层管理中，很多值班干部、班组长存在“老好人”的思想，一遇见问题就绕道走，对违纪现象不愿管、不敢管，不能担负起劳动纪律管理责任，甚至有些企业干部自身也存在违反劳动纪律的现象，管理起职工来底气不足。企业基层安全生产管理者应该担负起企业的重托，认真履行自己的职责，以身作则，严格要求自己，这样加强安全身缠管理才能有理有据，有说服力。

3、加大执行力度，增强职工安全意识。完善制度，关键是执行；落实制度，

重点在考核。就企业安全生产管理现状来看，严格的制度、严厉的考核对提高安全生产管理效率的作用是积极的。无论是企业还是社会，一个人的行为只有通过不停地规范、塑造与强化，才能达到与社会的行为规范。企业的要求相一致。执行企业制度，维护它的严肃性，才能维护企业及个人的尊严。反“三违”决不能手软，要做到措施严、考核严、处罚严，决不迁就姑息。凡是因违章违纪造成的事故，一律按照“四不放过”原则，追查到底，从严惩处，绝不搞“下不为例”。即使对于那些没有酿成事故的“三违”行为，也要严肃处理，使企业职工真正树立起“违章就是隐患、违章就是事故”的意识。（刘萍摘录）