“只有主观的理由、没有客观的借口”早已是每位企业管理人耳熟能详的语句。但是，如果把这种观念落实到管理工作的方方面面，如何把这种观念化为实际的执行力具体落实到实际工作中，如何把这种观念贯穿生产工作的每一个细节，是每个管理人员应该思索的问题。执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是企业管理创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

1、有工作没努力等于零。对于我们在企业工作的人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下企业员工更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2、有能力没表现等于零。每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3、有计划没行动等于零。计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践、去完成、去总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

4、有机会没争取等于零。授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5、有布置没监督等零。工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

6、有进步没持续等于零。每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7、有发现没处理等于零。面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，完善。以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8、有操作不灵活等于零。任何工作重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何规程、操作，面对重大设备启停都要做好事故预想，才可能无差异致胜。

9、有价值没利用等于零。企业管理人员必须是一个会算账的好管理者：机组设备运行的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每滴水、每克煤、每度电的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的专业管理人员。

10、有督查没力度等于零。如果说督查是管理人员业绩的标杆，那么考核就是标杆上的标尺，仅仅完成督查任务是不够的，只有实现督查指导基础上的管理才能算真正的管理，只有既能完成督查任务又能保证员工认识到错误，能够接受处罚与考核，才能算优秀的管理人员。（张跃庆   摘录）