我之所以用“对的人”，而不是“能人”，是因为我想表达在一个极具变化的环境下，更需要合作和协同，而“能人”却恰恰做不到。 

“能人”的第一大特点就是经验丰富，往往喜欢凭经验行动，反而较难接受新东西；第二大特点是不善于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。那些拥有很多“能人”的大型公司，今天显得吃力的一个重要原因就是协同效率低，反应速度和决策速度太慢，结果丧失了市场机会。 

谁才是组织“对的人”？“对的人”主要有以下几个特征。 

不固守经验 

“对的人”首先具有的特质就是不固守经验。他应该总是用全新的角度看问题，总是提出新的想法。  他不会开口去说“过去是怎么做的”“经验是什么”，而是开口说“我们试试一些新的做法”“看看是否有不同的解决方案”“虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢”。如果他是如后者这样去说、去做的，那就是一个“对的人”。  在企业还存在各种各样混乱的情况下，新的想法常常不会被关注。但是“对的人”，往往能让试图回归到经验习惯的人接受他的想法，使得提出的新想法能够得以贯彻和落实。

很多时候，人们更愿意重复以往同样的方法和措施，或许会比以往的成本低一些、速度快一点。对企业来说，今天继续重复昨天的做法会容易很多，风险看起来也许会小一些，但是“对的人”更清楚如果固守经验，被淘汰则必然成为现实，这个风险显然要大得多，所以“对的人”会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验，采用新的方法。 

创新并承担责任 

“对的人”在工作岗位上，他们清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。  因为变化的要求，使得管理者需要创新地工作，组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度，创新已是对一个成员的根本要求，自然是“对的人”的一个基本特征。但是光有创新还不足够，因为核心特征是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。而“对的人”会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征。 

对于变化环境中的企业来说，战略是至关重要的，但是许多企业的战略一般不会深入到企业的基层。

 按理来说，企业的经营战略应该自上而下一层一层地解读和传达下去，但事实是，企业即使这样做了，因为变化，因为员工理解的不足，并未让企业各个层级的人能够明确自己的方向和责任，更加没有让基层员工理解到变化。 

相反，企业基层员工往往会重复他们一直以来所做的事情，但是这样的做法也许并不符合企业的发展战略。这需要把员工变成“对的人”，不能够只是侧重公司意识的培养，而是应该侧重对责任意识的培养，对于角色的任务意识的培养，如果做到这一点，我们就可以让基层员工成为“对的人”，从而帮助企业战略落地执行。 

强调自由但注重价值实现 

“对的人”也是热爱自由的人，因为他们具有解决问题的能力，拥有专业的技能，并被证明是有价值的，所以不受约束，崇尚自我几乎是他们的普遍特征。但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。 

“对的人”会有明确的自我角色认知，会以更高的效率工作，其努力的结果，是为了获得更多的属于自己的时间和空间。这些努力的确需要我们理解，如果用打卡、工作时间的监督等手段对待他们，“对的人”也许会离你而去。因为在他们看来：他们非常清楚工作中的关键任务是什么，因此，在合适的时间以合适的方式实现工作目标本身就是他们的工作重心，他们希望得到信任和尊重，希望在一个自由轻松的氛围中工作。  今天，打造轻松而自由的工作环境，是一件比较容易的事情，电子通信工具，如电子邮件、语音信箱、即时消息以及类似的工具，都会提高信息交流的速度，所以我们要习惯于提供这些便利，以及自由的工作环境，这样才可以吸引“对的人”来。 

我去过微信的总部，看到办公室里配备了健身房、游戏室，还有滑梯、咖啡厅和中医按摩，说实话，我还是很羡慕在这里工作的人，不过，我也知道微信创造的价值是什么。  事实上，“对的人”崇尚自由，但是更注重价值实现，没有人被要求做得更多、更好，但是他们一定会做得更多、更好。 

只要目标清楚，“对的人”一定会全力以赴把目标完成，而且因为他们的特质，所以你并不需要关注过程，结果一定会如你所愿。 

所以，“对的人”就是不固守经验、勇于创新却又承担责任、崇尚自由却又注重价值实现的人。 

（总公司办公室转载，作者陈春花，系北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）