2021年10月16日下午，森达热电总公司主要负责人主持召开高管人员三季度工作例会，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年以来特别是三季度工作情况，落实四季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年以来重点是三季度的工作情况和四季度工作打算，分析了存在的不足，提出了改进措施。最后，总公司主要负责人作了讲话。  

总公司主要负责人在讲话中，肯定了各公司、各部门今年以来特别是三季度取得的成绩。今年三季度各公司尽管遇到了一些困难，尤其是面对国家实行“双控”政策，煤炭等大宗物品价格持续大幅上涨等各种客观因素，公司上下想方设法积极应对，迎难而上执着坚持，生产运营等各方面的总体情况较好，各项工作继续保持平稳有序推进。总公司各部门都能认真履职尽责，为服务生产一线提供后勤保障。会议还就如何做好下一阶段的各项工作提出了新的要求，号召公司上下提振信心，强化责任，提升自我，奋发有为，为公司的常态化发展多做贡献。尤其是号召全体管理人员要率先垂范，用实际行动引领职工保持旺盛的工作激情，切实履行好自身岗位职责，认真做好本职工作，全力推进森达热电持续稳健发展。

总公司主要负责人在讲话中强调，公司上下尤其是管理人员要切实做到以下三个方面：di一，要坚定信心，保持旺盛的激情。面对当前一时的困难，我们不能有消极情绪，而要激情饱满，积极应对，既要正视困难，保持清醒，更要把握机遇，坚定信心，切实加强加快发展的责任感和使命感。要准确研判形势，既要看到国家宏观经济形势总体向好发展的势头，又要看到森达热电具有良好的信誉，稳固的基础，行业的优势，自身的潜力，发展的前景。我们每个高管人员不单自己要有清醒的认识，还要以正确的舆论导向，宣传引导全体职工提振信心，充满激情，鼓足士气，负重前行，这样才能实现持续稳健发展的大目标。第二，要强化责任，认真履行岗位职责。一是要清楚岗位职责内涵，时刻牢记我应该做什么、怎么去做，认真履职尽责，担当有为，而不能遇事推诿、踢皮球或甩锅。二是要明确民营企业有为才有位、无为则无位；要知道民营企业没有大锅饭、铁饭碗和铁交椅，所以每个人都必须在其位、谋其事、尽其责。三是要牢记岗位职责的目标要求，总体上说就是要“追求突破、勇争前茅”，遇到问题千万不能绕道和回避，而要千方百计竭尽全力解决好，确保每一件事都做好。四是要进一步确立红线意识，对安全、环保、消防、市场监督、税务等方面的工作都要高度重视，平时要积极思考，主动对接，搞好社区关系，做到未雨绸缪、强化防范，而不能有丝毫的马虎，确保不踩政策红线，不出一点任何问题。五是要坚持公司利益至上，我们每一个人在任何时候任何情况下，都要把公司利益放在di一位，做到公司利益高于一切，自觉维护公司形象，坚决不做有损公司利益的任何一件事。六是要有责任感和原则性，我们不但要敢于工作还要善于工作，执行制度一定要严格，坚持冰一样的制度、火一样的热情，发现问题，立即处理，绝不留情，真正做到立场坚定旗帜鲜明，不当老好人，不做好好先生。第三，要提升自我，切实加强管理能力。一是要注重学习提升，当今时代形势变化快，要求越来越高，各种制度和规范不断出新，各种矛盾和挑战不断涌现，面对新形势新要求，我们每个人都要与时俱进，加强学习，除了学习业务知识以外，还要加强文化知识、政策法规和唯物辩证法等方面知识的学习，不断提升自身文化水平、业务素质和辩证思维能力。同时，要打破传统习惯和思维定势，经常深入工作一线去了解情况，解决问题，提高办事效率，切忌形而上学、做事一根筋。二是要加强工作的计划性，学会谋划思考，做到考虑问题周到，思维缜密，脚踏实地，一步一个脚印。制定工作计划不能大而化之，而要具体、细化，明确工作目标和时间节点，并采取措施确保按时高质完成到位。三是要集思广益，遇事多商量，对每一项决策都要广泛听取大家意见，从而保证决策的正确性。平时无论是布置工作，还是请示事项，都要做到信息对称、简单明了、注重效果。要提高工作效率，做到立说立行，遇到困难要做到“六不”，即不抱怨、不消极、不推诿、不散布消极言论、不评头品足、不袖手旁观。要有韧性和勇气，坚信办法总比困难多，做到坚韧不拔，锲而不舍，执着坚持。此外，要进一步弘扬热电文化，坚持“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念，践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，弘扬“遇到矛盾不回避、遇到困难不气馁、遇到挫折不退缩”的“三不精神”，保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”，树立大局意识、危机意识，审时度势，坚定信心，强化责任，迎难而上，全力做好各项工作，为森达热电持续稳健发展作出新的贡献！  

（总公司办公室整理）