-------记建湖热电公司改革发展新动向

青春宛如一泓浅浅的溪流，澄澈透明，一路欢歌向着大海汇聚，拥有青春就拥有成长的力量。当青春这条蜿蜒前行的小溪汇入森达热电发展的长河，便更加磅礴了其奔向大海的气势。近期，江苏森达建湖热电公司以经济增长为目标，改革发展为重点，以求真务实为抓手，通过原料收购、设备改造、人员调整、员工培训、制度健全等多方面改革措施，完善了一系列长期有效的健康机制，致力打造出一个有生机活力、朝气蓬勃的新局面。

建湖热电公司建立于2003年，是一家近20年的企业。随着市场变化的风云变幻，新老机组的“新陈代谢”，生产方式不断革新，环保、安全的压力增加，凸显出的问题也层出不穷。加上近期国家对“能耗双控”政策层层加码，企业生产面临的问题格外严峻。如何能突出重围，迈开改革创新的大步，保持旺盛的激情，加强应对困难的能力，是每一个热电人都应当面对的现实。

建湖热电公司今年以来面临着诸多难题，如设备检修、运行人员的缺少，安全、环保检查力度的加大，原料市场的紧缺、价格上涨等等。在这种情况下，全体员工团结一致、群策群力、艰苦奋斗，以主人翁的姿态和百折不挠的信念，誓将目前的状况扭转乾坤。特别是今年下半年以来，在总经理的带领下，全体员工奋发图强，先后采取了一系列改革措施，加强管理，攻克难题，追求质量，渡过难关。di一，加强设备工艺改造。加强工艺的先进性，优化现场生产设施，组织对上料系统、冷渣机、下料口等进行改造，显示了在生产技改上的决心。通过设备技术改造，既保证了设备的健康运行，又使现场的生产环境得到改善，同时也减了工人的劳动强度。第二，注重突破重点难点。区分重点工作和一般工作，明确重点工作目标，把精力放在该放的地方，做到有的放矢，不做无用之功。公司领导带领一线员工，就生产中存在的锅炉负荷调整、上料系统堵塞、环保单耗指标、过热器积灰等问题成立多个课题小组，讨论研究，拿出方案，逐一实施，为生产稳定提供有力的保障。第三，坚持秸秆收购多品种多经纪人。由于今年以来秸秆收购价格不断上扬，为此，该公司按照总公司的部署要求，多次组织人员进行市场调研，选择多样品种，发展更多经纪人。在稻壳、木模板价格高、边角料杂质多的情况下，及时调整为以麦草、稻草为主要燃料的收购策略，大力发展周边农户，减少收购成本。第四，调整岗位强化职责。根据工作岗位的要求和生产的需要，公司对主要工作岗位上的人员进行调整，充分利用各人的特长，在适合的地方把工作做好。同时，对企业岗位进行优化组合，通过环保专门人员监盘、部分专工岗位的调整等手段，使岗位职责更加明确，也有效避免了长期在一个岗位上工作时间长了，养成松懈、懒惰的工作作风。第五，切实加强队伍建设。从今年10月份开始，公司决定将四位值长分别深入到机、电、炉三个部门各学习一个月时间，着重培养值长的行业知识和动手能力。同时，鼓励和引导全厂员工参加全能值班员岗位的培训锻炼，为员工的快速成长积累知识与储备技能，为公司的人才储备打下基础。

在推进上述各项措施的基础上，公司要求所有员工要避免十种做派：一是避免坐而论道、评头论足、动口不动手的君子做派；二是避免只要工资奖金不少，不贪也不干的躺平做派；三是绕来绕去、抽象肯定具体否定的内卷做派；四是人很忙，事没动，水面打滚、一问三不知的点卯做派；五是谁能干谁干，不会干就不干，我弱我有理的巨婴做派；六是花拳秀腿、重痕不重绩的演员做派；七是对领导唯唯诺诺、对员工颐指气使的官僚做派；八是只想当官不想做事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献的怨妇做派；九是看透不说透、栽花不栽刺、不敢得罪人的老好人做派；十是当面不说、背后乱说的两面人做派。

时间的长河奔腾不息，在新时代发展的道路上，有静水流深，也有惊涛骇浪。不管条件如何艰辛，森达热电的员工都能脚踏实地，努力前行。星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家，相信热电人一定会守正初心，始终不忘来路，保持恒心，坚实迈向未来，森达热电的明天一定会更加美好！(建湖公司  孙云)