2022年元月4日上午，森达热电总公司召开了新一年首月份的工作例会，会议由总公司总工程师樊庆余主持，总公司全体行管后勤人员参加了会议。会上，总公司总工程师樊庆余简要总结了2021年12月份工作完成情况，通报了2022年元月份工作计划安排。最后，总公司主要负责人作了讲话。

总公司主要负责人在讲话中，从生产运行、安全环保、技改大修、队伍建设、社区关系、要素保障等方面，简要总结了各公司、各部门2021年取得的成绩。与此同时，客观指出了存在的不足，明确了新一年的工作重点和推进措施。会议强调，新的一年公司上下要以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓 “经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”四项重点工作，努力在各个方面都取得新的成效。会议对上述五个方面的工作逐项都提出了具体要求和部署安排。

最后，会议要求，新的一年公司上下要围绕全年奋斗目标，抓实举措，扬长避短，努力做到“四个提升”：一是要提升责任意识。要懂得珍惜自身的岗位平台，不断对照岗位职责自加压力，踏踏实实做好自己的每一件事，做到在其位、谋其事、尽其责。在履行岗位职责的过程中，要注重细节和过程，讲究方式方法，追求工作成效，努力做一个靠谱的人、一个勤奋的人、一个有担当的人。二是要提升思维层次。要学会辩证思维，全面客观辩证地认识事物和分析问题，不固执己见，不形而上学，不简单草率，不墨守成规。要学会超前思维，无论在哪个岗位做哪项工作，都要带着“脑袋”上班，懂得谋划思考，未雨绸缪。要学会创新思维，与时俱进、锐意进取，充分发挥人的主观能动性，不断用新眼光、新办法解决新问题和新矛盾。三是要提升管理能力。管理的真谛就是不断地发现问题并且立即解决问题。为此，我们要善于发现问题和剖析问题，并采取措施立即解决，千万不能充耳不闻、视而不见。要不断提升管理的艺术和水平，注重集思广益，充分运用群体智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，力争用短时间、以低成本把问题解决好。四是要提升工作标准。我们每一个人对待岗位工作，都要以“追求突破、争创前茅”为目标，确保到位率、执行率99.99%，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把本职工作做到尽善尽美。要认真践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字热电工作理念，这也是我们保证各项目标任务执行到位的标准。希望大家认真对照执行，努力以实际行动推进各项工作再登新台阶、再上新水平！

（总公司办公室）