元月25日，森达热电召开2022年工作会议。会议回顾总结2021年工作情况，研究部署2022年目标任务，动员公司上下以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，继续奋发努力，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。总公司领导班子全体成员、各部门全体人员；各热电公司总经理、副总经理，部分生产部经理、专工、值长和员工代表；总公司表彰的先进集体代表和先进个人参加了会议。会议由总公司总工程师樊庆余主持。

会议指出，刚刚过去的2021年，是充满诸多矛盾和困难的一年，也是森达热电逐渐步入平稳发展轨道的一年。面对宏观形势变幻、政府各部门要求提高、煤炭和秸秆等大宗物品价格持续大幅上涨、国家实行“双控”政策等多重压力，总公司团结带领全体员工，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，砥砺前行，各项工作目标基本达预期，企业又呈现平稳发展的良好势头。一是生产运行稳步推进。各公司更加重视安全环保，坚持把安全环保放在各项工作的首位，做到常抓不懈，不越政策红线。在运行上，合理安排机炉配置，不断优化锅炉和机组运行方式，使机炉始终处于稳定状态。在设备维护保养上，通过日常巡查及时发现设备的漏点和缺陷，及时进行处理，为提高机炉运行效率、稳定运行参数提供了保障，不断提升经济运行水平。二是技改项目顺利实施。各公司精心谋划，合理安排，科学制定了技改计划，并按计划抓落实、抓推进，确保年度技改任务完成。三是队伍建设成效明显。三家公司坚持从多方面入手，全力抓好员工队伍建设。抓招工充实力量，抓培训提升素质，抓调整增添活力，抓福祉凝聚人心，抓教育焕发激情。各公司、各部门通过学习讨论、撰写心得等措施，使全体员工尤其是管理人员对“三加强、三提升”的要求有了深刻的领会，大家干事创业的激情不断高涨。四是外部关系协调顺畅。我们紧紧依托森达，充分利用基础设施产业的优势和区域影响力，努力为公司的可持续发展构建良好的社区关系，众多要素在向森达热电涌流。五是要素组织保障有力。围绕生产运行，行政后勤一条线人员认真履行职责，扎实做好要素组织保障工作。在煤炭组织方面，切准时机采购与发运低硫煤。由于措施得力，不但保证了不进高价煤，而且降低了脱硫脱硝除尘的成本，保障了生产用煤需求。在秸秆收购方面，坚持多品种策略，做到软硬秸秆一起上，内外市场一起抓，将稻麦草的收购和掺烧比例逐步提高到30%左右，满足了生产需要。在设备材料供应方面，切实加强设备材料供应的计划性和合规性，按照规定的流程，做好询价、集体定价及其签订合同与入库验收等工作。对沿海、陈家港公司环保超低排放项目、陈家港公司6MW机组置换、建湖#1机大修等技改项目所需设备材料，坚持全程跟踪服务。在后勤管理方面，强化总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间，以及与上级管理部门、业务客户之间的工作对接，做好上情下达、下情上传工作，服务效能明显提升，保证了各项工作的高效运转。

盘点2021年，各项工作取得了一定的成绩，但我们也应当清楚地看到，工作中还存在着许多不足，突出表现在：一是在安全环保等方面，尚存有不少薄弱环节，一些同志对安全、环保、消防、市场监督等方面的要求信息不对称，对自身存在的问题认识不清楚，工作中容易处于被动挨打的局面，“底线”意识急需加强。二是在员工队伍中，有些员工主人翁意识比较薄弱，不能正确处理企业集体利益与个人利益的关系；有些员工大锅饭、铁饭碗、铁交椅思想仍然比较严重，热电文化中的“家园文化”氛围需要再度造浓。三是在管理人员中，有些同志工作激情不足，责任心不强，主动性创造性较差，遇事缺乏谋略和智慧，往往就事论事，治标不治本，管理能力和水平亟待提升等。

会议指出，2022年森达热电工作的总体要求是：坚持以提升经济效益为中心，以“坚守一个底线、重抓四项工作”为目标，即坚守安全环保等工作达标底线，重抓 “经济运行、设备管护、满发满供、服务保障”四项工作，脚踏实地，一步一个脚印，全力构筑森达热电持续稳健发展新优势。围绕上述总体要求，新的一年要着力抓好以下几方面工作：

一是坚守安全环保等工作达标底线。新的一年，无论是安全、环保，还是涉及市场监督、消防等方面的工作，都要按政策法规要求来办事，坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保不发生网上平台曝光以及被政府部门通报批评事件，确保全面达标。二是重抓经济运行水平的提高。新的一年我们要进一步优化机炉配置。3家公司要根据负荷变化情况，结合用热需求，切实加强运行管理，合理安排机炉配置，科学调整运行方式，在满足供热需求的前提下，尽可能获取比较效益。要进一步强化降本节支。要大力压缩生产运行成本。要大力压缩原辅材料采购成本。对各种原辅材料采购及设备检修等，要加强计划性，减少随意性，严格按计划和流程审批，坚决避免盲目采购、超计划采购。对设备材料的采购，一定要有2家以上单位参加竞标，比质比价，集体审定，保证价格合理。对煤炭的采购，要认真分析市场动态和价格趋势，尽可能降低标煤单价，确保不因市场趋势分析不准而进高价煤。对秸秆的收购，要不断加强市场调研，及时掌握市场信息，想方设法降价提质，确保收购价格不高于周边电厂。要大力压缩土建维修成本。要进一步硬化经济运行指标考核。要对照总公司修订出台的月度责任制考核细则，进一步强化总公司对各公司经济运行指标的考核。同时，各公司要更加科学地加强对各值、各班及各岗位的责任考核，并将各项指标完成情况与各人的薪酬挂钩，把经济运行、控减成本的责任传递到每位员工，大限度地激励员工的主观能动性，为提升经济运行水平多做贡献。三是重抓设备设施的管理维护。各公司要切实抓好设备设施的日常管理和维护保养，做到常抓不懈，及时完善消缺，确保安全可靠运行。要处理好定期启动与频繁启动的关系，统筹考虑，科学计划，合理安排，提高轮流启动的运作水平。要组织员工进行超低排放系统的学习培训，与龙净公司的技术人员多交流、多沟通，加强对新设备的认识和了解，弄懂弄通其原理和操作规程，为超低排放提供技术支撑。要积极推进第三方运维。下一步要督促第三方严格按合同内容开展工作，确保合同执行率、台账记录完整率等均达99.99%。在安全生产标准化、公司安全现状评价等方面，都要督促第三方按约定做好相关工作，并按要求教育引导员工强化安全意识，规范安全流程，提高安全的自觉性。四是重抓满发满供目标的实现。一方面，要想方设法创造规模效益。去年以来，煤炭、秸秆等原辅材料的价格大幅上涨，生产成本居高不下，在这种情况下如果没有规模就没有效益，所以我们必须想方设法打足负荷，走规模发展之路。另一方面，要全力以赴提高设备出力。各公司要根据自身发电供热的实际需求，以及系统与设备匹配的具体情形，结合掌握不同负荷、不同出力、不同工况等因素，合理确定运行参数，达到设备与系统之间、产能与需求之间的组合。五是重抓服务保障效能的提升。总公司各部门要继续坚持生产力标准，积极为生产一线做好后勤保障服务工作。要改进工作作风。要始终以支持生产一线为中心，不断提升服务水平，努力改进扯皮推诿、效率低下和简单粗放的工作作风，坚决摒弃把资源当权力、把岗位当官做的官僚主义行为。要提升服务效率。要大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，坚持快速反应，立说立行，说到做到，速战速决，坚决反对拖拉扯皮、不着急慢吞吞的坏习惯。要坚持公平公正。要依托软件管理系统为载体，主动适应新常态，规范服务行为，实行信息公开。要增加办事透明度，从大的原辅材料到小土建、小维修，再到日常办公用品的购买，都要加大公开力度。要通过内部OA系统平台，将市场供求、供应商、价格及合同、库存和办事流程等信息，全部及时向全公司公开，自觉接受各方面的监督。在秸秆供应上，所有工作人员都要服从朗坤系统，对每一笔秸秆从司磅到质检再到退皮，必须全程接受监控，资金结算一律以系统为准。从事各类原辅材料供应、验收及工程结算和验收的所有人员，都要时时处处以公司利益为重，做到心不贪，嘴不馋，手不长，洁身自好，阳光操作，公开透明，公平公正，以实际行动树立起廉洁奉公的良好形象。

会议强调，新的一年，对标各项目标任务，总体形势不容乐观，未来还有很多困难等待我们去克服，也有很多矛盾等待我们去解决，尤其是新形势下不确定因素较多，加之我们的管理团队和员工队伍身上还存在着许多不足，与面临的形势和承担的任务不相适应。因此，我们必须紧盯全年工作目标，励精图治，建强团队，夯实基础，务求实效，全面提升各项工作的能力和水平，引领企业朝着既定目标不断前行。在具体工作中，要努力做到“四个提升”：

一是提升责任意识。责任意识是职业道德和工作作风的试金石，每个人的责任意识加强了，都能在其位、谋其事、尽其责，就会产生1+1>2的叠加效应。要进一步强化岗位职责。对照岗位职责内容，尽心尽力，认真履职，踏踏实实做好本职工作。要坚持高标准严要求，做到乐业、敬业、精业，力求把每一件事都做好做到位。要严格岗位责任制考核。要进一步完善岗位责任制考核制度，充分利用考核杠杆，激励大家的工作热情，提升工作效果。要坚持正确引导，提升正能量，激励大家敢做事、会做事、做成事，并自觉做好“三种人”，即做一个靠谱的人，做到凡是有交代，件件有着落，事事有回音，守时不拖沓，诚信守厚道，做事不掉链子；做一个勤奋的人，做到脚踏实地，勤勤恳恳，多干实事，多做贡献；做一个有担当的人，做到有责任心，有骨气，担当有为，不讲客观，不计条件，克服困难，想方设法做好每一件事。要牢固树立主人翁意识。企业是我们赖以生存的家园,我们每个人都要有当家人思想，与企业同呼吸、共命运，竭尽全力为企业发展贡献力量。

二是提升思维层次。要学会辩证思维。我们要善于运用哲学的基本原理，学会全面客观辩证地认识事物和分析问题，避免孤立静止片面地看待事物和处理问题，不固执己见，不形而上学，不顾此失彼，不钻牛角尖。要准确把握“危”与“机”。我们要进一步加强风险意识、机遇意识，全面评估风险，准确识变、科学应变、主动求变，积极运用危机转化的智慧与策略，以科学方法和精准施策，切实把矛盾挑战转化为推动工作的机遇和契机。要冷静面对“义”与“利”。要强化道德约束，守住道德底线，正确看待个人名利，不为利驱、不为物役。要充分认清“民”与“公”。民营企业与公有制企业相比，在投资主体、运行机制、考核标准、工作要求等方面，都存在很大差异，所以我们要抛弃坐铁交椅、端铁饭碗、吃大锅饭等不切实际的想法，从而正确处理权力与义务、奉献与索取的关系，在其位，谋其事，尽其力，负其责。要学会超前思维。“凡事预则立，不预则废”。新的一年我们必须坚持超前思维，不断加强履行岗位职责的自觉性和主动性，加强对各项工作的前瞻性和预见性。要学会创新思维。当今时代新情况、新问题层出不穷，不确定因素增多，这就要求我们在工作和解决问题的过程中，与时俱进、锐意进取，充分发挥人的主观能动性，用新眼光、新办法解决新问题和新矛盾。遇到问题不能就事论事，得过且过，治标不治本，而要善于透过现象看本质，找出问题的症结，学会举一反三，从根本上解决问题。要坚信办法总比困难多，在森达热电人面前没有解决不了的困难，没有过不了的关卡，只要拥有激情，一切皆有可能，任何时候都要“遇到矛盾不回避，遇到困难不气馁，遇到挫折不退缩”，逢山开路，遇水架桥，百折不挠，勇往直前。要珍惜企业给予的工作平台，无论遇到什么样的难题，都要坚定信心，创新思维，选准切入点处理好矛盾，另辟蹊径解决好问题，保证各项目标任务圆满完成。

三是提升管理能力。管理的真谛就是不断地发现问题并且立即解决问题。作为管理者，在任何时候任何情况下，都要做到大事抓住不放，难事迎头而上，急事当机立断。洞察问题要敏锐。学会透过现象看本质，做到由表及里，由此及彼，善于从蛛丝马迹中发现和找出需要解决的问题。剖析问题要精准。对出现的任何一个问题，都要学会分析原因，精准剖析源。与此同时，还要学会从一个问题中发现多个原因，从多个原因中找出最主要的原因，真正对问题的来龙去脉有一个全面、深入、透彻的分析，摸清实情，找准症结，理清思路，寻求对策。解决问题要到位。发现问题是前提，解决问题才是关键。在解决问题的过程中，要避免简单、浮躁、扯皮、推诿。要提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，举重若轻，干净利落，不简单草率，不推诿扯皮，不拖泥带水，努力提升办事效率。要沉到一线，集思广益，博采众长，充分运用群体智慧，在多种办法中选出具针对性、创造性的好办法，并力争用短时间、以低成本把问题解决好，实现管理能力不断加强，管理水平不断提高。

四是提升工作标准。工作高标准是竞争的需要，也是生存的需要。森达热电自创办以来，之所以能够一直保持良好的发展势头，正是因为坚持了高标准，始终追求突破，每件事情、每个环节都不打折扣。今后希望大家继续遵循热电文化的要求，以“追求突破、争创前茅”为目标，确保执行率、到位率99.99%，努力把简单的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本职工作做到尽善尽美。要继续践行 “全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，这也是我们保证各项目标任务执行到位的标准。在新一年的工作中，我们要继续保持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭办企的本色，保持创新创业、勇争前茅的激情，不断提升工作的执行力、到位率，努力锻塑一支献身森达热电，富有敬业精神，掌握知识，具有较高的组织运筹能力、驾驭全局能力和具体操作能力的精英团队。

会议号召，新的一年新的开始，新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为，让我们在集团和董事长的正确领导下，始终把责任刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，携手并进，和衷共济，励精图治，务求实效，为构筑森达热电持续稳健发展新优势而努力奋斗！

会上，总公司总工程师樊庆余同志与三家公司分别签订了安全、环保责任状。

会上，总公司副总经理胡海东同志宣读了总公司表彰决定，对沿海公司生产部等3个先进集体、孙云等30名先进个人予以表彰奖励。

建湖公司总经理涂潜波、陈家港公司生产部经理徐衢、沿海公司值长杨定勇作了表态发言。