在社会中，无论你处于家庭、企业、社会哪个层面，绝大多数时间都在与人打交道。如果你掌握了与人共舞的诀窍，你将纵横捭阖，无坚不摧，如鱼得水，事半功倍；反之，你不善做人，往往会四处碰壁，无端树敌，如临深渊，大事难成。做人、与人打交道，在你事业的依托——企业中。

　　与领导共舞

　　1．领导是什么?是你的衣食父母，是你成长的领路人，是你的老师，是你的君王，是你的贵人。

　　2．忠诚于服从。这是de一要素；表现为尊敬尊重，谦卑虚心，小心谨慎，忠义不背叛、努力贯彻执行；敢于直谏，但能运用巧妙的语言说服领导更佳。但不是阿谀奉承、溜须拍马、卑躬屈膝、丢失尊严，明智的领导是不会看得起这类人的。不过，礼多人不怪是至理名言。

　　3．做事的能力，这是基础。胜任你的工作——兼顾速度与质量，办成功事情，管理好你的团队，努力完成各类绩效目标，让上级放心不烦心；当你遇到难题请示领导时，要提出自己的答案，这个答案是你深思熟虑过的，甚至有几个答案可供选择，不能将问题—股脑儿推给领导，否则领导会认为你不负责或无能；在企业中一切按规矩流程办事，当你有好的主意或者你认为是好的主意时，不要盲目去做，应该征询领导认可，否则万一好心却做坏了事情呢？或者也许这是个馊主意呢？或者即便做成功了，却使某些心胸狭隘的领导不悦呢?所以，既要有能力，还要有方法，力争做到恰到好处。

　　4．不要怕犯错误。但不可犯原则性错误。人人都难免会犯错误，明智的仁君可以容忍下属偶尔(记住：偶尔)犯些小错误，但不能隐瞒，要诚实地承认改正。但同样的错误不能再犯，否则会给领导留下不好的印象：粗心、老油条、能力有问题。原则，是考察一个人忠诚与能力的试金石，必须不折不扣地坚守。哪些是原则问题?对企业的忠诚，不牺牲公司利益，不破坏大局，不造成重大损失，不贪污受贿(有公司领导还有过这样精辟的诠释：如果在我无法抓获的前提下，你拿别人一分钱，必须为企业赚回十分利)，不违章，不违法办事。违背原则是很危险的，会严重影响企业利益，轻则会受到重罚，重则则会迫使领导“挥泪斩马谡”。

　　5．记住一些细节。你要积极乐观，这能影响很多人，会给领导以鼓舞；要有理想抱负，领导希望培养出可造之材的；要努力学习，提升自己学识，并向上级请教，多数领导是乐于教下属的；要勤快，甚至舍得付出——早上班、晚下班、事情不办好主动加班；勿自恃功高而震主，不把上级放在眼里，勿搞小集团；不要说消极语言，不要说领导坏话，不要说不该说的话——隔墙有耳；谨记保密原则。

　　6．做人要正直。当你的领导不是个好领导，甚至他自己在违反原则、危害企业利益时，你要有所选择：以忠于企业与国家为大原则进行劝阻；如果碍于情面，你至少不参与，不助纠为虐；如果为得到好处参与其中，你要记住，这只是暂时的——若要人不知，除非己莫为，事情终有败露的一天，这会毁了公司利益，更会毁了你的人生与信誉。

　　7．好的领导是你的贵人。“投对注，赢一时；跟对人，赢一世”。把握住机会，不要让它白白浪费掉，所谓“近水楼台先得月，向阳花木早逢春”。再有，不要自命清高，孤芳自赏，你不是诸葛亮，需要刘备三顾茅庐。要谨记儒家的真谛——人世，男儿立于世，当建功立业!

　　与领导共舞，是一门很深的学问。掌握好，你会受益无穷；否则，你将会“伴君如伴虎”的！

　　与同事共舞

　　1．同事是什么?你的同行，同一级别，或不同部门的干部族，都是团队中的一分子，是合作者也是竞争者，共同成为领导手下的主要千将，是彼此成功的助力。

　　2．合作精神。这是de一要素。彼此要密切配合，主动补位，顾全大局。记住你和其他同事都是公司的栋梁，不能眼看别人落后、倾斜，否则你是独木难支的。请及时伸出援手帮助他人共同进步，你的付出不会吃亏，终有回报的。

　　3．千万不要“自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。别以为老板看不见，老板在用心看着你。见死不救，或者落井下石，这既得罪了同事，更让老板焦虑不安或反而对你有成见。不要在老板面前说别人坏话，就是想说也要采取高明的方法，多多表扬别人。

　　4．同行是竞争对手，也许是这样，那么你凭什么取胜?一是能力，你能干成功事情，但往往你再有能力，也许会让别人嫉妒，嫉妒是非常可怕的毒药，会毒死别人，也会烧死自己。所以，二是谦卑，虚心求教，虚心使人进步，谦卑可以使自己尽量避祸，但有时会不会让人觉得虚伪呢?所以，三是服众，所谓服众，就是既要使你的能力让大家认可，又要低调不咄咄逼人，更要有手段帮人、拢人，也就是说会做人。在某种意义上，不要得罪君子，更不要得罪小人。如万不得已，请得罪群体中的公敌，以树立自己的威信。

　　5．在群体中，请保持沉稳，不要嚣张，所谓“好狗不叫”。既不断营造实力，得到助力，又不要形成小圈子、小集团，否则你贡献再大，实力再强，你会de一个从同事中消失的。与同事共舞，要理清纷繁复杂的人际关系，运用智慧和灵活的手段，辨清形势，左右逢源，避免人为的障碍，得到大家的助力。否则，人群会变为狼群，你会“与狼共舞”，不得安宁的。

　　与下属共舞

　　1．下属是什么。既是你的团队，也是公司的、老板的团队，是你成功的基础。用好你的下属——“水能载舟”，用不好——“水也能覆舟”。

　　2．你对下属的责任。下属跟着你要有所收获的：近者——一份工作，一份收入；中者——得到升职，收入提高；长远——教他们知识、经验、做人，使其逐渐具备成长、发展的空间。下属必须服从你，同样你必须对下属负责，你未尽到责，下属跟你一无所获，他们凭什么为你卖命？

　　3．管理下属要有规矩。按标准流程、规章制度办事，这便是所谓的训练有素。表现在如下几方面：言谈举止，待人接物、操作标准、令行禁止、执行到位，各负其责。要清楚：不以规矩，不能成方圆，你的团队是正规部队，不是草寇。

　　4．恩威并施。所谓恩：就是关心、尊重下属，虽说职位有高低，但人格是平等的；善于沟通、倾听，做好员工思想工作；关心员工疾苦，尽量帮助解决困难；善于表扬、激励、奖励员工，有功必赏，有能力必提拔；善于培训教化下属，使其受益匪浅。所谓威：就是领导要有领导的样，需要威严，树立威信；及时纠正下属错误，有过必批评，该罚不能手软，对于害群之马必须“杀鸡儆猴”，镇得住团队；带头坚持原则，严格管理团队；过分施恩，就会无威严，下属会疲软、松散；过分严厉、苛刻、不近人情，也会激起民怨。总之，恩威并施要恰到好处。

　　5．主动承担责任。“强将手下无弱兵”，这是一句至理名言，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，不要责怪下属不好，更不要在领导面前将责任推给某个下属，这是不负责任和无能的典型表现，是领导最忌讳的。要相信：每个人都是天才，都有潜质。作为上级，你的能力就是激员工潜能，挖掘培养天才，用好每一个人。

　　6．要能带领大家打胜仗。在你的团队中，你是首领、是教练、是老师、是裁判、是朋友，但是无论如何，你更是开土辟壤、能征善战的将军，手上要有几把刷子，要能为企业干成大小事情，攻克各种难关，最终以业绩来说话。否则，你只是纸上谈兵的赵括，敌人不杀了你，老板也会杀了你；即便老板不杀你，下属们也会不买你的账。纵有千般恩惠，万般严厉，谁也不会服你。

　　总而言之，企业管理的艺术，是做人的艺术。作为管理者，一定要不断修炼自己，提升自己，用知识、用头脑、用魄力、用眼光、用心胸、用手段，去征服众人，成为人生舞台上把握好自己命运的高人。

　　（摘自2011年9月28日《中国电力报》，作者何向阳）