10月15日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员三季度工作例会，总公司各位老总、各公司总经理、副总经理和总公司各部门负责人出席。这次会议的主要任务是总结今年三季度及1-9月份的工作，部署四季度的任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了三季度及1-9月份的工作情况和四季度工作打算。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导人在讲话中，肯定了各公司、各部门今年三季度及1-9月份的工作成绩。各公司今年以来生产运行总体情况较好，各项工作较为顺畅，安全环保、管网检测、第三方运维等工作成效明显，技改大修稳步推进，社区关系协调和谐，后勤保障满足生产需求，森达热电继续呈向好发展势头。前一阶段，虽然各方面的检查较多，但公司上下能主动跟进，积极应对，严格按要求做好各项工作，得到了各层各级的普遍认同。会上，总公司主要领导强调指出，未来发展不确定因素依然较多，全体员工特别是高管人员要审时度势，坚定信心，积极应对，攻坚克难，扎实工作，力争完成年度各项目标任务。最后，总公司主要领导对下一阶段的工作，提出了以下四个方面的要求：

一是要与时俱进，以变应变，努力适应当前形势。面对当前复杂多变的新情况和新形势，我们必须顺时应势，主动适应，努力在硬件和软件上都能跟上节拍、达到要求。对政府部门的各种新要求，我们必须准确把握认真执行，并采取措施强弱项、补短板，努力在管理精细化和严格要求上下功夫，确保把每一项工作做得更好更到位。具体要做到以下三点：一是要坚持工作高标准。今后我们对待每一项工作，都必须坚持高标准严要求，追求完美和一流，确保执行率、到位率100%。二是要始终充满激情。我们每个人在任何时候任何情况下，都要充满信心、激情绽放，遇到矛盾和困难不回避、不消极，遇到挫折不畏惧、不气馁，不要把喜怒哀乐写在脸上，而要永远保持积极乐观的心态，保持定力久久为功，积极动脑筋想办法解决矛盾、战胜困难，全力以赴做好各项工作，以实际行动弘扬正能量，树立新形象。三是要强化责任担当。公司上下都要明确职责，强化责任，勇于担当，尽心尽责，多做贡献。在工作中，面对新的困难、矛盾和挑战，不能不屑一顾，不能尾大不掉，也不能上推下卸，而要牢固树立强烈的责任意识，坚定想干事、能干事、干成事的信念，敢于扛起责任，勇于干事担事，迎难而上，谦虚谨慎，务实进取，认真做好自己的每一件事。

二是要全身心、全方位、全过程地投入到工作中去。我们每一个人都要树立起强烈的事业心和责任感，坚持爱岗敬业，严谨认真，踏实做人，勤恳做事，全心全意做好本职工作，努力做到全身心、全方位、全过程履行岗位职责。“全身心”就是要把全部的思想和精力都投入到工作中去，深入一线沉下身子，一门心思扑在工作上，想方设法解决实际问题，坚决反对身在曹营心在汉，对待工作三心二意、简单草率、标准不高，对待问题充耳不闻、视而不见等不负责任的行为。“全方位”就是要从全局出发，周密思考，统筹安排，过细落实，全面深入细致地做好本职工作，不当甩手官，不浅尝辄止，不顾此失彼，不做表面文章。“全过程”就是要对工作进行全程跟踪，注重细节和过程，脚踏实地、一步一个脚印，自始至终不松懈不马虎，不虎头蛇尾，不犯冷热病，做到坚韧不拔、锲而不舍，抓铁有痕、踏石留印。

三是要一着不让抓好增收节支。要进一步抓好增收工作。效益是企业的命脉，抓增收就是企业生存和发展的根本所在。所以，我们必须克服当前疫情和宏观经济环境等不利因素的影响，想方设法保障生产运行，千方百计稳发电、稳供热，以经济运行水平的提高来促进企业的增收。要切实把供热工作摆上重中之重的位置，在任何时候任何情况下，都要全力以赴保障下游企业的供热需求，坚决不得出现断供现象。要积极争取政府及各部门政策性的支持，整合利用各种资源，增强企业发展后劲。要进一步抓好降本节支工作。要继续强化原辅材料采购的成本控制，对秸秆收购要准确把握市场信息，合理确定价格，严格验收标准，强化质量控制，努力提高性价比。对煤炭采购，既要不断研究分析煤炭市场动态及价格趋势，适时组织煤炭保证库存，以满足公司的用煤需求；又要强化对煤价、运费等成本控制，确保不进高价煤。在设备材料采购方面，要将招标工作落到实处，比质比价，集体审定，保证价格合理。要强化生产运行环节的成本控制，大力压缩各类生产性消耗，努力将生产成本降到最低。要从生产运行的各个环节入手，严格控制生产单耗，并将厂用电、供汽管损及环保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等压降到最低水平。要强化生产维修费用的控制，增强计划性、必要性和安全性，对维修项目的确定力求精准化，做到该修的必修、不该修的不乱花钱；同时，要努力降低维修物资库存，并重视抓好质量、计量验收，各公司负责人和相关人员都要到现场进行验收。要充分发挥检修队伍的作用，最大限度地减少外包量。要强化土建维修费用的控制，制订计划时就要到现场确认，施工过程要跟踪监督，并强化质量和数量的现场验收，核定数量、标准和质量要求。对小土建项目包括油漆、防腐、筑炉、脚手架、用杂工等方面，都要加强管理，认真验收，杜绝漏洞；对这类项目尤其是双包工程，合同的签订和实施都要认真对待，注重过程，讲究细节，强化跟踪，坚决不得弄虚作假或以次充好。要大力压降行政办公支出，从节约一张纸、一度电抓起，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材、水电汽等行政办公费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费包括私车公用费用、通讯费等管理费用和财务费用。高管人员要从我做起、从现在做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，并带领全体员工努力把降本节支工作抓实抓到位。

四是要进一步树立当家人思想。要进一步强化大局观念。我们每个人都要进一步增强主人翁意识，强化当家人思想，增强全局观念，时时处处都以公司利益为重，坚持个人利益服从集体利益。要强化岗位责任意识，按照分工要求，自觉服从全局，认真履职尽责，踏踏实实做好自己的每一件事。要正确处理好“四个关系”。 在具体工作中，要正确处理好“皮”与“毛”的关系，深刻认识“皮之不存、毛将焉附”的哲理，努力为企业发展添砖加瓦。要正确处理好“民企”与“国企”的关系，充分认清民营企业不养闲人，每个人都要彻底抛弃坐铁交椅、捧铁饭碗、吃大锅饭的“两铁一大”错误观念。要正确处理好“过去”与“现在”的关系，在企业的生产环境、设备条件、职工思想及形势要求等方面，过去与现在都存在着本质区别，我们应当与时俱进，正视现实，学会理解，坦然接受，干在当下，不能用老思维看待新世情、以老方式应对新常态、靠老办法解决新问题。要正确处理好“权利”与“义务”的关系，两者是对等的，我们在履行岗位职责时要多尽义务。只有这样才能体现自身价值，也只有这样才能充分享受劳动成果。要多谋划思考提升工作能力。面对复杂多变的经济形势及始料不及的各种困难，我们不能等待观望、坐以待毙，而要审时度势、未雨绸缪，学会用辩证客观全面看问题的思维，开动脑筋多思考，善于运用谋略和智慧，坚持常思常想，常虑常谋，举一反三，触类旁通，做到三思而后行，不断增强自身应对能力，提升驾驭复杂局面处理复杂问题的本领，只有这样才能不断战胜困难，谋求新的发展。在处理各项事务时，要学会换位思考，要多花精力，多动脑筋，认真研究并善于运用各种政策依据，潜心谋划有利于解决问题的方案，从而使各种问题迎刃而解。要注重学习提升，不断提高解决问题的能力，遇事要冷静思考，先谋后动，集思广益，博采众长，立说立行，干净利落。要自尊自律发挥表率作用。公司上下都要坚持自尊、自爱和自律，努力煅塑更好的自己。尤其是管理人员更要率先垂范，讲规矩、讲纪律，讲大局、讲奉献，时时处处严格要求自己，充分发挥模范带头作用，以积极向上的正能量，团结和带领全体员工一门心思干工作，扎扎实实做好自己的每一件事。要一以贯之以“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念为工作标准，继续践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的热电核心价值观，齐心协力，同舟共济，攻坚克难，开拓奋进，扎实做好下一阶段的各项重点工作，力争圆满完成全年各项目标任务，全力推进森达热电沿着持续稳健发展的轨道不断前行！（总公司办公室整理）