樊庆余同志事迹介绍

樊庆余，男，1962年10月出生，1981年9月参加工作，现任森达热电总公司总工程师。

该同志自2007年进森达热电工作以来，一直负责整个热电的生产技术、安全考核等工作，对森达热电的发展起作至关重要的作用。自担任总工程师来，该同志主要工作业绩是：

一是根据总公司年度目标、工作思路和月度工作计划，分解落实全公司年度、月度生产、安全等考核指标并逐月考核奖惩兑现。

二是组织制订年度安全目标计划，落实各公司的安全生产责任制，主持总公司每季一次的安全情况分析会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

三是定期主持召开经济运行分析会，不断优化机炉配置，寻求科学、经济的运行方式，发挥大的节能、节支效应，努力降低生产运行成本。

四是负责企业技术团队的培养与建设，采取岗位练兵、技能比武、知识竞赛、以师带徒、外出考察交流等多种形式，不断提高员工的专业技术水平，同时建立科学的考核与激励机制，在用人上采取公开、公平、公正的激励政策，让优秀员工在关键岗位上发挥作用，为科学运行、安全运行提供技术保障。

五是经常深入一线，沉入基层，了解下属三个热电公司生产运行及主要设备运转的实际情况，指导各公司不断增加对异常运行的预见性，做好超前防范，同时切实提高对突发性异常问题的处置能力，全面提升运行水平。

六是主持公司的技术革新工作，采用新技术和先进管理经验。根据沿海、陈家港公司的发展需要，对沿海、陈家港公司进行抽凝机改背压机技改项目以及沿海公司化水高压水泵变频节能技术改造等技改项目。并在其亲自督查实施进度和工程建设质量，确保如期达产达效。

徐俊之同志事迹介绍

徐俊之，男，1970年2月出生，1992年7月毕业于盐城工业专科学院电气工程系电气技术专业，中共党员。2003年10月1日来到森达建湖热电公司工作，现任森达建湖热电公司生产部经理。

自2003年10月来到森达建湖热电公司后，该同志先后任电气值班员、电气技术员、电气专工，参加了基建时期的电气设备安装、调试以及二台机组顺利并网发电。2006年起任生产部经理，该同志始终对工作保持着满腔热情，爱岗敬业，踏实工作，认真履行岗位职责。坚决服从和执行公司的决定及各项工作安排与指令；认真负责生产系统的安全、经济、满发、低耗、运行管理工作，定期分析运行情况，做好技术总结，以及做好生产系统的电力、热力生产的计划完成及燃料平衡工作，及时调整运行方式，努力提高经济效益。

2012年在公司的领导下，负责了生物质锅炉设计、基建、调试、生产的全过程安全管理，特别注意工程质量及工程进度，参加了设备的冷态验收和热态验收工作，为生物质锅炉早出效益出了应有的贡献。该同志能认真做好技术改造和节能降耗工作，如锅炉风帽改造，给水泵、除盐水泵变频改造等，降低了维修费用，节约了生产成本；坚持计划检修，坚持应修必修，修必修好的原则，4次组织了机组大修工作，强化日常维护保养工作；认真做好生产系统的各专业的技术指标、运行规程、事故处理规程、检修规程、技术措施的审核工作，2010年组织了运行规程的修改、补充使值班人员的操作有据可依；重视运行及检修人员的技术培训工作，努力提高员工的业务技术水平。

王开锋同志事迹介绍

王开锋，男，1974年3月出生，1998年12月参加工作，2004年10月到森达沿海热电有限公司，现任沿海热电公司生产部经理。

2004年10月进入森达沿海热电有限公司，担任锅炉专工兼输煤专工，至2007年4月，由于工作需要，不再兼任输煤专工，专职锅炉专工，参与了#1、#2、#3、#4、#5炉及输煤设备的建设、验收、试运、投产、运行、检修等管理工作。2011年5月，根据工作需要，担任沿海公司生产部经理工作至今。在担任专工期间，所有工作均以安全、经济、平稳生产为目标，严格要求自己，把自己所掌握的设备运行的经验、规律，通过讲课、现场培训等方式传授给职工，让他们尽快掌握熟悉，并通过考核等方式强化员工学习的效果。在安全、卫生、劳动纪律等方面严格按总公司及生产部要求进行管理，狠抓两票三制的执行，杜绝违规违章操作，使运行员工养成了良好的工作习惯。在担任沿海公司生产部经理期间，更加严格要求自己，不断发现生产中出现的各种问题并尽最快速度解决。尤其在公司设备管理方面，一丝不苟，对设备管理洞察秋毫，每一细节都不放过，不断学习、分析、总结、整改，使各设备一直保持着较高的运行效率，真正起到了一名总经理助手的作用。

朱洪明同志事迹介绍

朱洪明，男，1974年1月出生，2003年9月份到森达热电工作至今。现担任森达热电建湖公司检修专业专工。

该同志在生产部经理的领导下，负责全厂设备的维修工作，积极做好本专业员工的考核、调配、奖惩。坚持计划检修，抓好检修质量，确保设备完好率达到优良。负责本专业的劳动纪律和文明生产的管理、考核。定期或不定期安排维修人员检查全厂所有设备的运行情况和设备的健康水平。负责本专业人员的培训、考试、岗位安排。定期召开专业会议，传达上级指示，布置安全、技术管理工作。组织检修人员做好事故抢修工作，参与事故的调查分析，制订必要的防范措施等。

自进入公司10年来，工作一贯任劳任怨，勤勤恳恳。在平时的工作中注重学习业务知识，努力提高自己的业务技能与同事之间能够和睦相处。自从担任检修专业专工以来，积极带领检修这支队伍做好设备的维护、检查、技改等工作，从而有力的保证了设备长期的安全稳定运行。在热电理念的熏陶下，积极发扬森达人“三特三不”的精神，为热电的发展奉献了自己的青春与力量，在员工心目中留下了较好的口碑。

徐亚华同志事迹介绍

徐亚华，男，1965年9月出生，1981年12月参加工作，2005年5月到森达沿海热电有限公司，现任热控专工。

该同志2005年5月进沿海公司工作，能刻苦专研业务技术，自学成才，用短的时间，就从一个门外汉成为一名热控专业的佼佼者，并担负了公司热控专工职务，为公司培养企业内部人才树立了榜样，使公司解决了因过去外聘人员流动性大的难题。在工作中，他能把平时所学技术运用到实际工作中去。如：过去热工仪器仪表损坏都是直接换新，但他接管我司热控工作以来，能利用自己的专长，凡是损坏的热工仪表，小到一个元件，大到整台设备，他都要亲手维修，尽可能为公司节省维修费用。工作极其认真负责，精业求精，努力把工作做得好，完成每一项工作、每一个任务，都力求争创前茅，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损。经他的努力，我厂的仪表准确率达95%以上，自动投入率达99.99%，机组各项保护可靠性达99.99%。几年来我厂热控专业从未发生过一起人为责任事故，为公司的安全生产打下了良好基础。热工专业涉及全厂的各类仪表，从生产设备，能源计量，烟气监测，热电管理等，该同志都能熟练掌握各项技能，完成公司下达的各项任务，在公司领导和职工中受到一致好的评论。

郭德友同志事迹介绍

郭德友 ，男， 1986年05月出生，2003年8月份进厂，现任江苏森达陈家港热电有限公司汽轮机专工

   2003年9月份经公司招工，送往南京工程学院高职院为期一年学习培训，2004年10月正式到江苏森达陈家港热电有限公司报到，并分配在汽轮机专业学员岗位上学习，2005年6月份#1抽凝机组调试时竭力配合调试人员完成调试工作，经过考试与实践操作#1抽凝机组正式投运时定岗为司机，在司机岗位上认真做好本职工作。2007年5月份经过考核升为班长，在班长岗位上认真做好班长职务外，还学习并了解锅炉与电气专业的简单操作。

2008年8月份经公司在汽轮机运行人员中认真考核选拔该同志担任汽轮机技术员岗位。作为一名本公司培养的技术人员，只能依靠公司的培养与自己努力工作和认真的学习态度，在工作中不断学习，不断提高工作能力。在日常工作中，严格要求自己，服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，时刻注意自己的形象，逐渐形成扎实的工作作风。在担任技术员期间，完成了，#2减温减压器安装、调试并运行；多次参与机组大修工作；除氧器，给水泵定货、安装、调试并运行；安装除盐水管道冲洗工作并使用；还完成公司两台抽凝机组改背压机重大技改项目，并且还完成锅炉并汽门前疏水回收，循环水泵改造、给水泵密封水回收等一些节能减排项目。该同志还多次被公司、总公司、集团评为先进工作者。

汤乃建同志事迹介绍

汤乃建，男，1965年7月出生，2013年6月25日到森达热电工作，现任森达陈家港热电公司办公室主任兼供热办主任。

2003年6月份，该同志从近湖镇经贸中心被委派到森达为热电项目服务，当年9月份，森达与响水县政府签订热电合作项目后，被派到陈家港热电筹建项目负责行政后勤工作，在项目筹建期间，在做好后勤服务工作的同时，还具体负责热电项目的各项手续的申报办理工作，通过多方协调，及时申报办理，有效的保证了热电项目能够顺利的通过审查、验收，并按期投产运行。2005年机组投产运行后，该同志具体负责办公室后勤等有关工作，在投产运行期间，从加强食堂、职工公寓楼管理等入手，努力提高改善职工的食宿条件和居住环境，让员工吃好住好，全身心的投入到工作岗位，积极与各部门协调沟通，为生产做好后勤保障。2007年3月，该同志被公司安排兼任供热办主任。在负责供热办期间，针对当时供热管损居高不下这一突出问题，积极主动的与公司领导和有关技术人员及同行企业相关技术人员共同探讨研究，在实施方案得到领导认可的情况下，开始从用汽单位的大表小流量入手，更换一批表计量程大而用汽小的企业仪表，更换后，立即取得了很好的成效，通过不断的加强供热管理，加大更换大表小流量和小表大流量仪表，逐步把原来近15%的管损降到目前5.3%左右，为公司取得可观的经济效益。2008年5月，供热开始逐步向智能化管理方向发展，安装了供热远程监控系统，系统安装使用后，发现远程监控用汽参数曲线上部分用户虽在用汽，但仪表曲线并无计量，以及部分用户在超仪表量程用汽，针对这一情况，就立即着手尝试对这些无计量和超量程用户实施补汽的方案，在与供热办人员共同研究补汽方案后，通过把监控用汽参数曲线拿到用户与企业负责人进行核实对接，并通过多次的商谈沟通，使企业终于同意对无计量和超量程用汽进补汽。从08年6月份实施补汽以来，每年补汽金额达百万元左右。在工作中，以身作则，带领供热办人员努力为用户做好优质服务，使供用双方关系不断朝着和谐方向发展。抓安全管理，强化安全检查、巡查和隐患整改力度，确保了安全供热无事。

杨  程同志事迹介绍

杨 程，男，1964年10月出生，1981年10月参加工作，2003年12月到森达热电工作，现任森达热电总公司财务部副经理。

该同志自热电工作以来，团结同志，敬业爱岗，具有强烈的事业心和责任感。专业知识扎实，实践经验丰富，精益求精，不断刻苦钻研业务。积极参与制定公司有关内部规章制度。在具体财务工作中，他热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，积极协助领导规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。在公司项目筹建建设中，他积极协助领导参与与金融部门进行沟通，为公司缓了资金供需矛盾，有力地保证了公司筹建项目的开工建设。为实现公司财务工作信息化管理，他积极配合领导组织财务部认真进行业务理顺和整改，利用财务管理软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用。

2003年底，该同志到森达热电工作从事财务会计，在公司发展初期，会计人员少,会计核算主要以手工操作为主，会计基础工作薄弱。为了完善会计基础工作，一直保持着财务部人员加班加点的工作习惯，有时甚至通宵达旦地工作。为了规范会计基础工作，针对工作中存在的问题采取有力措施，加强会计人员培训,提高会计人员素质；为使会计法规和会计制度深入人心，增加了会计人员的法制观念；严格把关，积极协助领导组织实施会计基础工作规范化，有力地规范了会计工作。会计人员的素质得到很大程度的提高，推进了会计电算化进程。在企业发展中，紧紧把握以效益管理为中心，积极协助领导不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿公司运营的全过程，促进资金流、信息流和物流管理，紧密围绕公司的财务目标和效益目标运行。

该同志热爱本职工作，把时间和精力全都用在了工作上。十年如一日，一直保持着良好工作作风和工作习惯，这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，为森达热电事业的发展作出了应有的贡献。

杨  彬同志事迹介绍

杨  彬，男，1972年9月出生，1994年8月参加工作，2003年8月份到森达热电工作至今，现任江苏森达热电总公司设备材料部副经理。

该同志在总公司的领导下，积极与各公司、各专业相互配合，以服务项目建设为重点，着力做好物资供应、合理储备、协调售后服务关系、规范采购流程等方面的工作。

尽心尽力服务重点项目建设。认真总结锅炉、汽轮机催货中的成败得失，沉下身子、静下心来，多多学习了解设备构造，保证所有材料都能如期供货，并且向技术人员请教，掌握主体与各种零配件的安装顺序，根据安装顺序分阶段催要和发运所需材料。在此过程中，尽大努力熟悉锅炉、汽轮机厂内加工件流程以及外加工件流程，区别情况，跟踪进度，充分利用到厂家催货的机会，多多与锅炉、汽轮机生产厂家的生产与技术人员交流，深入了解运行原理，对相关配套资料、服务及其配件等，都做到心中有数，与专业人员一道把好材料质量关。主动与其他同志配合，抓紧落实辅机等设备材料的供货，减少贻误，避免失误，为项目按时投运提供强有力的可靠保证。

保持信息对称降低采购成本。该同志在采购过程中，坚持“质量可靠、价格优惠、比质比价、基地稳定”的采购原则，大限度地节约采购成本。确立采购也是效益，少花一分钱就是增加一分钱效益的理念，从一颗螺丝到大宗设备材料，做到全面广泛比质询价，收集所购物料的市场价格、服务等信息，与技术人员进行质量、服务方面沟通联系，最后提请集体定价，坚决不搞一人说了算，避免定价决策的盲目性。主动做到再多一次传真询价，再多一次价格商议，再多一次交流沟通，再多一次市场走访了解，再多一个供应商信息，通过全面、多厂家的多次比较，切准市场行情，建立更多、更新、更优的物资供应渠道，做到质优价廉，满足生产所需。

坚持阳光操作，规范采购流程。严格执行总公司的设备材料采购流程管理等各项规章制度，运用并完善OA系统，建立网上采购计划申购及审批流程，将供应商信息、市场信息、合同信息全部在网上公布，并每天将采购的设备材料即时状况，采集到系统上予以共享，增加采购工作的公开度、透明度，自觉地接受全面监督管理。同时，与所有供应商始终保持安全距离，挡得住利益的诱惑，不接受客户的吃喝宴请，坚持按制度、按流程办事，最终达到过程透明化、信息公开化、定价集体化、做人清白化。

袁明奎同志事迹介绍

袁明奎，男，1957年11月出生，1976年6月参加工作，2005年5月进森达电力燃料有限公司工作，现为驻连云港办事处负责人。

该同志常年驻连云港，负责到港火车、海轮煤炭的中转，及连云港、日照港的市场煤炭采购补充，从而保证陈家港热电公司及沿海热电公司的部分煤炭供应。

进单位九年来，工作尽心尽责，从不马虎，从不敢掉以轻心。所付出的总比别人多。即使在2010年3月底在港装船过程中不慎右脚扭成骨裂，也未离开岗位一步。始终坚持按公司制度办事。坚持公开、公正、公平、阳光操作。在总公司的领导下，在所从事的煤炭价格谈判中，同期较其它同行采购的煤炭价格平均每吨要低20元，最多的要低到50元/吨。装卸船过程中，共为企业换挽回煤炭损失50多万元，创造其它收入之几百万之多。工作中总结出：港口装船皮带流程汇总处有专人蹲守，看是否有不同煤种混入，利用皮带流程中的煤炭流量间隙时间，看输煤的口端是否滴水，判断煤中是否加水，建议领导采用第三方检验，24小时出结果，进行煤质比对，解决煤炭质量偏差大的问题等等。