2005年10月29日，森达热电总公司推行“倒逼成本”核算管理模式。森达热电总公司召开工作会议，下达考核指标，在子公司和总部各部门推行“倒逼成本”考核管理方案，顺利实现由基本建设向生产经营过渡。森达热电三家企业自启动以来，经过一段时间的试运行，顺利实现了设备与设备、人与设备、人与人的磨合，具备基本建设向生产经营过渡的条件。森达热电总公司决定在子公司和总部各部门推行“倒逼成本”考核管理方案，即以总发电量、总供热量下达安全、消耗、生产管理、费用指标，按月核算，节奖超惩。会上，森达集团常务副总裁、热电总公司总经理闵长高要求全体员工，以安全经济运行、提高经济效益为中心，实现四个快速转变，瞄准目标，立足开源与节流，狠抓制度、作风、团队、企业文化建设，增加对外、对内服务意识，群策群力，同舟共济，为森达热电事业贡献青春和智慧！