1、全年缴纳税收过亿元。森达热电所属建湖、沿海、陈家港三家热电公司和电力燃料公司，在2014年度合计缴纳税金1.037亿元，在盐城市《2014年全市纳税前50强工业企业名单》位列第8名，进入全市8家年纳税过亿元企业俱乐部。其中沿海热电公司以年纳税5600万元排列全市第18位，陈家港热电公司以年纳税2628万元排列全市第43位。

2、总公司召开2014年工作会议。1月23日，森达热电召开2014年工作会议。这次会议的主要任务是：认真总结过去一年取得的成绩，分析当前面临的形势，部署新一年目标任务，明确抓落实的措施，进一步团结带领全体员工，谦虚谨慎，永葆激情，携手并肩，再展宏图，用优异成绩为森达热电新的十年开好头，起好步，为做大做优做强热电产业而不懈奋斗！总公司领导班子成员，各公司总经理、副总经理，机关各部门全体工作人员，受表彰的先进集体和先进个人以及部分专工、员工代表，共120多人参加了会议。会议由总公司总工程师樊庆余同志主持。闵长高总经理首先代表总公司作了《谦虚谨慎永葆激情，携手并肩再展宏图，为做大做优做强热电产业而不懈奋斗》的主题报告。他从“生产运行平稳健康，团队建设不断加强，技改目标圆满完成，秸秆项目基本达效，供热工作持续改进，要素组织协调到位”六个方面全面系统地回顾和总结了2013年的工作，肯定了成绩，指出了不足。在明确2014年工作的指导思想，目标任务的基础上，要求各公司、各部门协同努力，切实抓好安全生产运行、降本节支、脱硫脱硝除尘、提高秸秆项目运作质量、优化行政后勤服务等六个方面的工作，落实“以人为本建强队伍”的各项措施，为圆满完成全年的目标任务提供坚强有力的保证。

3、森达集团2014年工作会议在热电总公司隆重召开。1月26日，江苏森达集团有限公司2014年工作会议在森达热电总公司召开。出席这次会议的有：成员企业董事会、监事会全体成员，总经理、副总经理、财务总监、客籍副总工以上技术人员、办公室主任，集团本部全体工作人员，全体管理杰出奖获奖人员，先进集体代表、敬业奉献奖代表，同时邀请镇南村领导班子参加。森达集团董事长朱相桂同志首先代表集团董事会做了题为《效益是基业长青的基石》的主题报告。他指出：这次会议的主要任务是总结回顾过去一年取得的工作成绩，表彰先进集体和先进个人，研究部署2014年发展目标和工作任务，进一步动员和组织全集团干部员工认清形势，激昂斗志，凝心聚力，以增加效益为根本，提高效率为重点，用更加强烈的责任感，更加扎实的作风，为全面建设优质企业集聚正能量，为实现森达集团持续发展、百年长青的梦想而奋发努力。在回顾过去一年取得成绩的时候，朱董事长说：刚刚过去的2013年是卓越不凡的一年，是森达集团推进转型升级，实现持续发展的收获之年。一是经营绩效再创历史好水平，二是热电产业取得新成就，三是劳动效率有了显著提高，四是企业内生活力明显增强，五是团队精神素质呈现新的提升。在分析面临的新的形势后，朱董事长提出全集团2014年度工作的指导思想是：以提高经济效益为根本，以现金流量最大化为主线，以提高劳动效率为重点，以培育职业经理人群体为保证，以强化目标责任、绩效考核为抓手，做强做大热电产业，加快提升传统产业，积极培植新兴产业，全面建设优质企业，开创持续发展的新局面。朱董事长同时强调要求，要突出经济效益中心，强化目标责任，进一步落实各项降本增效措施；要突出提高全员劳动效率和工作效率；要突出资本监管，提高资本运营效益和增值水平；要突出企业文化建设，提高持续发展的核心竞争力；在职业经理人队伍建设上要做到信任不能放任、激励与制约相结合、放权与监督相配套。朱董事长在报告的最后，向大家发出号召：奋斗是梦想的动力，创新是理想的风帆。让我们奋发努力，励精图治，克服一切艰难险阻，向着建设优质企业的目标放飞梦想，实现新跨越，再创新辉煌！

4、全面实施脱硫脱硝与除尘改造项目。为了坚决落实环保部从2014年7月1日起执行新的排放标准的规定，在上年度深入调研的基础上，于年初确定采用炉内喷钙和炉外半干法进行脱硫改造，采用低氮燃烧改造和SNCR技术进行脱硝改造，采用机械和布袋复合除尘改造替代原先静电除尘装置，并通过初步预选及其三轮招标谈判与议价，最终确定由南京致清环境技术有限公司采取一次包定的总包价格，承包三家公司环保工程的项目建设。为了保证该项工程的顺利实施，总公司制定下发了《脱硫脱硝与除尘技改项目节点计划》，对各台锅炉的桩基、土建、共用系统和脱硝、炉内炉外脱硫设施、脱硫塔、低氮改造、除尘改造等各个方面都逐一明确完成的时间及要求，对各责任监管人员的职责分工、监管内容、履职要求、督促检查与考核奖惩等事项都做了具体明确。在实施过程中，坚持从实际出发，较好地解决了场地狭小的问题，同时妥善处理好环保工程建设与保持正常生产的矛盾，确保做到生产运行与环保工程两不误，还与致清公司共同召开了11次项目建设专项协调会，有力地保证了工程建设的规范化与高质量。环保部华东督查中心和省市县环保部门领导在建湖热电检查指导工作过程中，对我们在环保项目改造及其节能减排方面的做法和成效给予了充分的肯定。

5、生物质秸秆收储体系日趋完善。坚持边运行，边摸索，在不断提高生物质锅炉运行周期，努力降低生产单耗水平的同时，逐步摸索建立了“就地就近、藏草于民、计划收购、日进日烧”的生物质秸秆收储工作体系，收到了较好的预期效果。在收购品种上，由多到少，着力消化本地软质秸秆资源，从初起的15个左右品种，优化调整到稻麦秸秆、稻壳、木材下脚料等8个品种，且稻麦等软质秸秆比例占55%以上。在收购半径上，由远到近，着力控制在公司周边40公里范围，而且以我公司为中心，科学、均匀布局收购网点，既满足我公司日常生产的秸秆需求，能够获得较低的秸秆收购成本，又保证秸秆经纪人的合理所得。尤其是在收购组织上，由粗到精，着力采用公司化手段管理经纪人队伍。把建设秸秆经纪人队伍作为整个秸秆收储工作的关键环节，围绕有较强实力、有职业诚信、有经营头脑的“三有”标准，按照选优、选精、选强的“三选”原则，在众多的秸秆经纪人中挑选一批优秀经纪人开展长年业务合作，与其签订合作协议，并且将这部分经纪人当作公司的员工进行培训与指导，将他们各自经营的秸秆收购点当作公司的下伸网点进行完善与管理，根据公司生产的总体安排，逐月、逐日明确各个秸秆经纪人的收购与送货计划，努力使公司达到“日收日烧”，使各经纪人达到“日收日送”，公司秸秆料场的软质秸秆库存量通常维持在保证生产需求三天的水平，各个经纪人的秸秆收购点存量秸秆也基本维持在三天的送货水平，从而在充分保证公司连续生产需求的同时，能够尽可能的减少料场秸秆的库存总量，既减少了储运总量和资金占用，又降低了管护难度和防火压力，同时极大地降低了贮存中的热值损耗。此外，在收购服务上，由虚到实，着力帮助经纪人解决收储中的实际问题。坚持诚信双赢、互惠互利的指导思想，切实做到想经纪人所想，解经纪人所难。一方面，在收购过程中坚持公开操作、公平交易，一律做到随送随收，全额现金结算秸秆资金，不打一分钱白条，切实维护秸秆经纪人的利益，并且帮助秸秆经纪人出谋划策，指导他们做好农忙季节、雨雪时节及其秸秆上市淡季期间的计划安排与用工调度，同时抓好收储中的安全管理，较好达到无人身伤害与设备损毁事故的发生，全面提高秸秆收储的组织水平。另一方面，积极运用本公司的社会影响力，与镇村组织协调，帮助经纪人解决秸秆收购场地的问题，基本满足收储需要；与公安、交通、城管等部门沟通协调，为秸秆运输车辆发放特别通行证，保证秸秆车船的畅行无阻；与县镇两级政府积极争取，制定出台专项扶持政策，并如文如数兑现秸秆收储消化的奖补资金。通过多方努力，有力地调动了秸秆经纪人的积极性，为整个秸秆收储体系的良性运行提供了可靠保证。

6、扎实推行5S管理并取得较好成效。为了解决生产运行岗位及其行政服务部门现场管理中时有出现的检查考核标准不够明晰、责任管护措施不够到位的问题，消灭现场管理的死角，自8月份起，在全司上下全面推行5S管理，以此提升各个岗位员工的规范化运行、标准化操作、现代化管理的水平。这次活动由总公司统一部署，逐级负责，切块包干，总公司领导按照各自工作分工，牵头负责相关公司及部门的活动开展；各公司及总公司各部门的负责人，均为所在公司和部门活动开展的责任人，各值、各专业、各班组也都实行逐级负责制，促使整个活动自始至终达到有人组织、有人实施、有人督查、有人考评，切实做到一级管一级，一级查一级，一级做给一级看，保证活动的有序进行。根据实际需要，此次活动分为制定标准、对照整改、考评验收三个阶段进行。在制定标准阶段，各公司、各部门根据总公司下发的《关于全面推行5S管理工作的通知》的精神，对照先进企业的管理经验，结合实际工作需要，按照追求一流的总体原则和“起点要高、内容要全、条款要细、标准要严”的要求，立足于具体细化到每一个场所、每一个岗位、每一道工序、每一个环节，制定出生产运行岗位和厂区、行政办公区、仓库、员工食堂、员工宿舍以及驻外办事处等各个方面、各个岗位的5S管理实施细则。在对照整改阶段，各公司、各部门及各岗位，对照出台的5S管理标准细则，逐个对照，逐项整改，逐条达标，保证所有标准要求全部落实到位。在考评验收阶段，首先以各公司、各部门为单位，组织自查自评，自纠自改；在此基础上，总公司组织人员进行互查和综合考评验收，对照出台的5S管理标准，按照5S管理执行情况检查考评项目及内容，进行全面的检查与评分。目前，5S管理已经纳入常态考核，在每个月的目标责任考核中一并进行，促使该项工作步入经常化、持久化的轨道。

7、全员读书学习活动圆满成功。着眼于进一步加强全员思想道德建设，提升广大员工的履职能力与整体素养，在全体员工中组织开展为期6个月的集中性的读书学习活动，并向大家推荐了9本必读书籍，包括《做最好的员工》、《带着责任心和使命感去工作》、《摆正心态干工作》、《员工礼仪》、《带着微笑和快乐去工作》、《感恩心做人责任心工作》、《忠诚比能力更重要》、《你在为谁工作》、《做最好的中层》。这次集中性的读书学习活动一是参与面广，得到了广大员工前所未有的积极响应。从总公司的高层管理人员，到各公司的老总，都带头读书，带头学习，为广大员工放好样子。从生产运行岗位员工，到行政服务岗位员工，直到后勤保障岗位员工，都能以前所未有的热情，参与读书学习活动。二是入脑入心，思考的程度深。大家坚持边读边思考，围绕“责任、感恩、忠诚、快乐”等9本书中的核心词语，结合各自的工作岗位和工作经历，发表感想，畅谈体会，通过“森达热电网站”开辟的专栏，抒发内心的真情实感，表达爱企爱岗、干好本职工作的决心。此次读书活动共收到员工撰写的读后感228篇，有20多位同志撰写了两篇以上读书心得，燃料部9位同志共撰写了43篇学习心得，把学习活动变成触及思想灵魂的教育活动，变成净化心灵、修身养性的大学堂，变成提升素养、励志进取的精神食粮。三是学用结合，收到的实效大。大家通过读书学习，明白职场事理，更加懂得如何立身为人，更加明白怎样做好工作，自觉地用书中学到的职场通则对照自己，要求自己，规范自己，转化为自身素养，转化为对公司的忠诚，转化为对岗位的负责，转化为对各方的感恩，并且以焕然一新的精神状态，承担起各项工作，为克服宏观环境带来的不利因素，保持森达热电的持续稳健发展注入了强大的活力。在各公司举行读书演讲汇报会的基础上，总公司于10月18日举行读书学习活动汇报演讲会，为整个读书学习活动划上了圆满的阶段性句号。

8、员工与企业共享发展成果。在企业效益提高的同时，公司始终不忘与员工欢乐共享企业发展成果，始终把员工的利益放在突出的位置，多办利民惠民的实事、好事，尽力使发展成果更多地惠及员工。在连续几年为员工增长工资的基础上， 3月份又为生产一线的422名员工人均增资200元，增长率近10%，全年新增加工资支出85万元。与其同时，还把关心员工健康、加强职业保护当作一项至关重要的“民生工程”来抓。6月份组织460余名员工先后接受了临床检查、胸部透视、心电图检查、腹部彩超、肝功能检测、血糖检测、总胆固醇和甘油三脂检测等项目的身体检查，进而对各自的健康状况有了更加清楚的了解。除此之外，投入数十万元资金，组织所属企业全体员工外出旅游。让员工从旅游中得陶冶情操、缓工作压力，从旅游中得到乐趣，增长见识。为了把事关民生的各项工作都做好、做到位，真正地让员工得益更多一些，生活好一些，幸福感更强一些，今年春节前，投资人还拿出500万元为员工发放年终奖金福利，让全体热电员工过上了一个快乐祥和的春节。

   9、建湖公司生物质发电供热项目列入政府电价补助范畴。2014年8月21日，国家财政部、国家发展改革委、国家能源局公布《关于公布可再生能源电价附加资金补助目录（第五批）的通知》，江苏森达热电集团有限公司（建湖公司）生物质发电技改项目获得批准，列入可再生能源电价附加资金补助目录。

10、沿海热电公司扩能项目进入实质性运作。根据沿海公司所在园区热负荷现状与持续增长的态势，于年初决定实施扩能项目，主要包括：新增1台15MW、1台25MW背压式发电机组，新增1台220T高温高压燃煤锅炉。围绕该扩能项目，相关申报、评审与报批程序自2月份起全面启动。3月20日，江苏省能源局于在南京主持召开了扩建工程装机方案论证会，装机方案得到与会代表和评审专家组的审议通过。3月31日，省能源局下发“苏能源煤电函（2014）25号”文件，批准同意开展扩建项目的前期工作。9月12日，滨海县发改委、维护稳定办公室同意沿海热电公司热电联产扩建项目实施。11月18日，江苏省电力公司下发“苏电发展（2014）1108号”文件，同意实施接入系统设计方案 。10月9日，《扩建工程节能评估报告书》通过了相关部门和专家组的评审。12月18日，江苏省安监局对《江苏森达沿海热电有限公司扩建工程安全预评价报告书》下发了批复。

11、陈家港公司化水车间扩能改造一期工程完工投运。鉴于陈家港公司所在园区热负荷持续增长，而自身现有制水能力相对不足，以及日后热负荷总量不断增加的状况，报请集团批准，决定采取“设计上一步到位、实施上分步进行”的方式，实施化水扩能技术改造。该项扩能改造按新增300t/h的化水能力进行整体规划设计，具体采取一、二期各150t/h的两步走方式进行实施，其中一期工程土建施工投入680万元，设备投入840万元，合计投入资金1520万元。二期项目实施时，再增加设备投入资金500万元左右，即可达到预定的新增300t/h的化水能力。该扩能工程主设备由宜兴亨达环保设备有限公司和上海望宇环境工程公司生产提供，土建工程由江苏华能建设工程公司承建，工程自4月份开始建设，5月中旬完成桩基工程，9月中旬完成土建工程，9月下旬进入设备安装，12月下旬完成设备调试并交付使用，除盐水出力与质量均达到设计标准，为陈家港公司充分满足园区热负荷需求奠定了坚实的基础。

12、电力燃料公司又辟煤炭运输新通道。继2013年7月份开通了北方港至江苏新龙港万吨级煤炭运输通道后，于2014年2月25日又在该港开辟了一条至滨海头罾沿海热电的内河运输航线。这条航线的开通是森达热电煤炭采购与运输的又一利好消息，为实现经济、快捷、便利组织煤源提供了有利条件。

13、企业社会度美誉度持续提升。沿海热电公司荣获盐城市市级“平安企业”称号。沿海热电公司荣获滨海县“最美纳税人”称号。陈家港热电公司荣获盐城市“五好出资人”企业称号。森达集团董事长朱相桂同志喜获2014年全市非公有制经济组织“五好出资人”荣誉，全市共28家企业董事长或法人代表获此殊荣。1月31日马年正月初一上午，中共建湖县委书记葛启发、县长薛盛堂等县四套班子领导来到森达热电建湖公司，亲切慰问坚守在生产岗位上的热电员工。8月12日，盐城市副市长张京麒一行到森达陈家港热电公司检查指导工作，响水县委书记、县人大主任马俊健、副县长武正华等陪同检查。（撰稿人：胡建东蒋文军）