1、全年缴纳税收继续超亿元。森达热电所属建湖、沿海、陈家港三家热电公司和电力燃料公司，在2015年度合计缴纳税金1.16亿元，在盐城市《2015年全市纳税前50强工业企业名单》排列第8名，继续位居全市年纳税过亿元企业俱乐部。其中沿海热电公司以年纳税6848万元排列全市第16位，较上年递增2位；陈家港热电公司以年纳税3381万元排列全市第34位，较上年递增9位。

2、总公司召开年度工作会议。2月7日，森达热电召开2014年工作总结2015年工作部署会议。这次会议的主要任务是：全面总结过去一年的工作，肯定成绩，表彰先进，分析形势，正视不足，明确新一年度的目标任务和工作措施，团结带领全体员工，弘扬谦逊品德，焕发工作激情，光大热电文化，建设企业，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗！总公司领导班子成员，各公司总经理、副总经理，机关各部门全体工作人员，受表彰的先进集体和先进个人以及部分专工、员工代表，共120多人参加了会议。会议由总公司总工程师樊庆余同志主持。闵长高总经理首先代表总公司作了《光大热电文化，建设企业，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗》的主题报告。他从“生产运行平稳健康、环保工程如期推进、技改项目圆满完成、5S管理收效明显、服务保障全面到位、队伍建设充满生机”六个方面全面系统地回顾和总结了2014年的工作，肯定了成绩，指出了不足。在明确2015年工作的指导思想和目标任务的基础上，要求各公司、各部门协同努力，切实抓好安全生产运行、供热工作、技改项目达效、生产要素组织、提升管理水平等五个方面的工作，同时努力光大热电文化，建强员工队伍，为不断提高企业运作的整体水平，圆满完成全年的目标任务提供坚强有力的保证。会上，还对2014年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励，签订了新一年度安全生产责任状，相关人员做了表态发言。

3、森达集团年度工作会议在热电总公司隆重召开。2月15日，江苏森达集团有限公司2014年工作总结、2015年工作部署会议在森达热电总公司召开。出席这次会议的有：成员企业董事会、监事会全体成员，总经理、副总经理、财务总监、客籍副总工以上技术人员、办公室主任，集团本部全体工作人员，获得2014年度管理杰出奖全体人员和先进集体代表、敬业奉献奖代表，同时邀请镇南村领导班子全体成员参加。森达集团董事长朱相桂同志首先代表集团董事会做了题为《优秀企业文化是事业成功的关键》的主题报告。他指出：这次会议的主要任务是总结回顾过去一年取得的工作成绩，表彰先进企业、先进集体和先进个人，研究部署2015年发展目标和工作任务，动员和组织全集团干部员工认清新形势，明确新任务，昂扬斗志，永葆激情，凝心聚力，开拓创新，用更加科学的态度、务实的作风，为全面锻塑企业文化，开创森达持续发展的新局面，实现基业长青的森达梦奉献智慧与力量。在回顾过去一年取得成绩的时候，朱董事长说：刚刚过去的2014年是非同寻常的一年，是森达集团在全国经济新常态下取得新发展、新突破、新成就的成功之年。一是对国家纳税贡献再超亿元，二是经营绩效再创新佳绩，三是热电总公司取得骄人业绩，四是企业改革创新活力明显增加，五是产品转型升级步伐不断加快，六是团队建设展现出新能量。在分析面临的新的形势后，朱董事长提出全集团2015年度工作的指导思想是：以提高经济效益为中心，以现金流净增加为重点，以锻塑企业文化为主线，以改革创新为动力，以职业经理人队伍建设为保证，全面开创持续、协调、健康发展的新局面，再创新辉煌。朱董事长同时高瞻远瞩地提出了建设企业文化的要求：一是要塑造共同的价值观，二是要从一把手自己做起，三是要坚持以人为本，四是要有良好的物质基础，五是要靠严格的制度来保证。朱董事长在报告的最后，向大家发出号召：梦想在召唤，使命催征程。让我们大家同心同德，同舟共济，励精图治，奋发努力，为传承和创新的森达文化，为全面打造优质企业，为开创森达又好又快持续发展的新局面，为谱写百年森达的新华章而努力奋斗！

4、森达热电三家公司顺利通过脱硫、脱硝、除尘提标改造工程环保专项验收工作。2015年6月17日，建湖县环保局对森达热电建湖公司1号机组于进行脱硫、脱硝、除尘提标改造工程环保验收工作，通过现场环保设施运行、在线监控联网数据比对等验收，符合规范要求，验收合格通过验收。2015年10月27日，响水县环保局对森达陈家港热电公司1号、2号机组进行脱硫、脱硝、除尘提标改造工程环保验收工作，通过现场环保设施运行、在线监控联网情况数据比对，符合规范要求，验收合格通过验收。2015年11月4日，滨海县环保局对森达沿海热电公司1号机组、2号机组进行脱硫、脱硝、除尘提标改造工程环保验收工作，通过现场环保设施运行、在线监控联网情况数据比对，符合规范要求，验收合格通过验收。同时，三家公司的环保电价基本得到批准，省环保厅的项目补助资金也已核发到位。

5、森达热电建湖公司生物质发电技改项目总体验收获得通过并备案。2015年2月13日江苏省电力建设质量中心站专家组组织竣工验收；2015年6月16日获省环保厅竣工验收批复；2015年7月，森达热电建湖公司生物质发电技改项目在通过消防、安评、环评、安全卫生、档案管理、启动后验收等单项验收后，完成总体验收并上报省经信委备案。

6、生物质秸秆项目运行水平不断提高。生物质秸秆锅炉经过6月份大修，对高过、埋管等进行针对性、创造性的改造,同时增加了余热回收装置,基本解决了床温和积灰问题，其带负荷能力和运行的稳定性、可靠性显著提高，运行周期得到延长，大修后自7月3日投入运行，至9月26日共连续运行了86天，单耗水平同时明显下降，达到投运以来的好水平。在秸秆收购方面，在坚持“就地就近，藏草于民，计划收购”方针的同时，着力围绕秸秆炉生产运行的综合效益和运行周期，调整优化秸秆收购的品种结构，按照收购的秸秆品种力求达到锅炉适应性强、燃烧效率高、单位消耗低，并且有利于提高运行周期等方面的要求，总公司每月下达秸秆品种的数量配比及其水分控制的标准，还把秸秆项目的考核上溯到总公司的分管负责人，进一步推动秸秆项目逐步达到预期效果。在收购组织上，严把收购关口，严把质量标准，并采取对秸秆经纪人和公司秸秆收购人员的双重考核，从而保证了收购计划的落实。对秸秆收储环节同步强化质检、化验、分捡及其来往人员车辆、外包加工项目等方面的跟踪管理，使料场管理更加规范有序。

7、森达热电北方港所购煤炭由此前经大丰港及其通过内河水运至沿海热电，改由经新龙港中转通过灌河大桥汽运，海陆运煤通道贯通一体。2013年下半年江苏新龙港万吨级海轮煤炭运输码头建成，横跨灌河两岸的灌江口大桥又于2015年7月17日建成通车，为海运达新龙港的煤炭，再由陆路汽运达森达沿海热电提供了得天独厚的条件。自此，从8月份开始,森达热电所采购的秦皇岛及北方四港煤炭由原先经过大丰港中转，全部调整到经由新龙港中转并通过汽运送达沿海热电公司，既缩短了煤炭转运的时间，又大大节约了运输成本，为实现经济、快捷、便利组织煤源提供了有利条件，进一步降低了企业煤炭成本，提升了企业竞争力和赢利水平。

8、金融板块步入发展新台阶。森达沿海热电从2006年持有滨海县农村商业银行股权299万元,2015年10月滨海农村商业银行经股东大会讨论增加注册资本,沿海热电以1800万元人民币购得股权1000万股,合计1299万股占总股本35640万股的3.64%。截止2015年底，森达热电合计持有滨海农商行股权1299万元，持有响水农商行股权960万元，持有恒丰村镇银行股权660万元，持有金创再担保公司股权500万元，主导创办的恒富小贷公司运行良好。金融板块的创立与发展，助推森达热电企业资本运作步入新的阶段，同时成为扩大经营规模、提升社会声誉、赢得好经济效益的重要途径。

9、5S管理工作扎实推进,进入常态化。2015年，我们将5S管理列为各公司各部门的一项常态化工作进行布置、检查与考核，促使该项工作取得了较好的成效。一是重视程度较高。总公司月度工作计划中，多次要求各公司各部门必须重视抓好5S管理工作。三家公司都能将5S管理作为提高现场管理水平、提高员工队伍素养的重要手段，在安排、部署月度工作时，都多次强调必须抓好5S管理，从上到下做到与生产运行责任目标一同下达，与日常行政管理服务一同布置，真正把5S管理纳入了常态化的轨道。二是落实力度较大。各公司各部门都能严格对照总公司下发的5S管理实施与考核标准，认真抓落实、抓整改，生产运行岗位着力从机、电、炉、化、燃、热控、检修等各个入手，从严要求，逐项落实，行政后勤岗位做到厂区现场、行政办公区域与仓库、食堂、宿舍等各块一起抓，坚持标准，逐项达标，把5S管理落到了实处。三是检查考核较严。在各公司各部门自查自纠的基础上，由总公司牵头，组织三家公司人员每个月都组织一次全面的综合检查与互查考核，除根据现场落实情况如实考核评分外，还将生产运行及其行政后勤岗位检查中发现的问题逐个以书面形式通报各公司，便于整改提高，有力地推进了5S管理各项目标任务的落实。三家公司的厂容厂貌得到改观，生产现场井然有序，企业整体形象有了进一步的提升。

10、员工知识学习推进有力。三家公司均制订运行人员知识培训计划，逐个明确各月培训专题，同步强化备课、授课、听课、考试等方面的跟踪管理及督导检查，全年共完成各类培训授课404次，进行各种考试277场。为了不断营造企业的学习氛围，进一步激励大家的读书热情，推动全体员工更加自觉地学习钻研业务技术，全面提高理论水平和实际操作技能，总公司从1月份起组织开展了“专业理论大家谈”全员读书征文活动，合计收到员工应征文稿228篇。其中建湖公司员工撰稿95篇，沿海公司员工撰稿57篇，陈家港公司员工撰稿50篇，总公司行管人员撰稿26篇，有19位员工撰稿超过3篇以上。总公司综合大家的意见，从中评出一等奖4篇，二等奖10篇，三等奖23篇，并在11月25日举行了“专业理论大家谈成果发布会”。

11、“我谈热电文化”征文活动有声有色。根据董事长在年初集团工作会议上的部署要求，结合热电文化建设取得的成绩及其有待提升完善的实际，于4月初到10月底组织了全员“我谈热电文化”征文活动。这次活动由于组织工作比较到位，从管理层到员工都表现出极大的参与热情，收到员工应征文稿合计172篇，总公司还在10月31日成功举行了“我谈热电文化”专题演讲汇报会。通过此次征文活动，不单加深了全体员工对热电文化的理解和热爱，同时对怎样丰富、提升热电文化，怎样倡导、践行热电文化，怎样传扬、光大热电文化起到了推动作用，并且进一步明晰了企业定位、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业作风、员工守则和企业学习理念、执行理念、创新理念等方面的内容，进一步丰富了热电文化，初步建立起既能够传承森达精神，又切合热电实际的热电文化体系，为更加深入地推进热电文化建设打下了坚实的基础。

12、员工与企业共享发展成果。在企业效益提高的同时，公司始终不忘与员工欢乐共享企业发展成果，始终把员工的利益放在突出的位置，多办利民惠民的实事、好事，尽力使发展成果更多地惠及员工。在连续几年为员工增长工资的基础上，把关心员工健康、加强职业保护当作一项至关重要的“民生工程”来抓。6月份组织460余名员工先后接受了临床检查、胸部透视、心电图检查、腹部彩超、肝功能检测、血糖检测、总胆固醇和甘油三脂检测等项目的身体检查，进而对各自的健康状况有了更加清楚的了解。除此之外，投入数十万元资金，组织所属企业全体员工外出旅游，让员工从旅游中得陶冶情操、缓工作压力，从旅游中得到乐趣，增长见识。为了把事关民生的各项工作都做好、做到位，真正地让员工得益更多一些，生活好一些，幸福感更强一些，今年春节前，在全社会经济持续低迷、诸多企业发展面临困境的情况下，投资人还拿出500万元为员工发放年终奖金福利，让全体热电员工过上了一个快乐祥和的春节。（撰稿人：胡建东 蒋文军）