1、全年缴纳税收继续超亿元。森达热电所属建湖、沿海、陈家港三家热电公司和电力燃料公司，在2016年度合计缴纳税金1.09亿元，在盐城市《2016年全市纳税前50强工业企业名单》排列第9名，连续第三年位列全市年纳税过亿元企业俱乐部。其中沿海热电公司荣获盐城市人民政府颁发的“四星级企业”荣誉称号，陈家港热电公司荣获盐城市人民政府颁发的“三星级企业”荣誉称号。

2、总公司召开年度工作会议。1月20日下午，森达热电2017年工作会议隆重召开。出席会议的有总公司领导班子全体成员，各热电公司总经理、副总经理，总公司表彰的2016年度先进集体和先进个人代表，部分专工、值长、员工代表，总公司所属各部门全体人员，共120多人。会上，森达热电总经理闵长高同志代表公司做了题为“不忘初心，永葆激情，为推进森达热电产业持续稳健优质发展而不懈奋斗的”工作报告。闵总在报告中首先充分肯定了2016年所取得的成绩，从生产运行平稳健康、社区关系和谐顺畅、热电文化活力增加、服务保障比较到位等方面，总结了过去一年的工作，一并也指出了存在的问题与不足。在分析新的一年面临的形势的基础上，闵总指出，2017年，我们工作的指导思想是：以安全生产为基础，以经济运行为中心，着力抓好设备维护、供热管理、环保设施运行和服务保障工作，进一步提升员工队伍的操作技能，提升专工队伍的业务水平，提升检修队伍的整体合力，提升管理团队的履职能力，不忘初心，排难奋进，不断推进森达热电产业持续稳健优质发展。闵总同时要求大家重点抓好以下工作：一是以安全生产为基础，着力提高经济运行水平；二是以整改消缺为抓手，不断提高设备管护质量；三是以客户满意为中心，切实把握供热工作全局；四是以保障有力为标尺，继续优化部门服务工作；五是以达标排放为要求，扎实抓好环保系统运行。闵总在报告的第三部分，着重对如何“坚持与时俱进，提升队伍素质，为持续稳健优质发展注入恒久动力”进行了部署。他要求：一是要崇尚工匠精神，能动适应时代发展的新要求；二是要采取多种途径，不断强化员工队伍的操作技能；三是要强化责任担当，致力提升管理团队的履职水平。会上，对3个先进集体、36名先进个人一并进行了表彰奖励。

3、森达集团年度工作会议在热电总公司隆重召开。1月23日下午，江苏森达集团有限公司2017年工作会议在热电总公司五楼会议室举行。森达集团成员企业董事会、监事会全体成员，总经理、副总经理（总经理助理）、财务总监（财务部经理）、客籍副总工以上技术人员、办公室主任，集团本部全体工作人员，全体管理精英奖获奖人员，先进集体代表，敬业奉献奖代表，镇南村领导班子全体成员，共150多人出席了会议。会上，森达集团董事长朱相桂同志做了题为“居安思危奋发努力，实现可持续发展”的主题报告。他指出，过去的2016年，是森达集团又一个丰收年，取得了令人瞩目、令人赞叹的好成绩：对国家纳税贡献再次超亿元，经营实绩持续向好，热电产业又作新贡献，新型服务业发展初露头角，企业创新激励新活力，转型调整显现新动能，干部员工焕发新风貌。在部署新一年的目标任务时，朱董事长提出：2017年，全集团现金流净增加3亿元以上，对国家税收贡献1.15亿元以上。重点是实施“一、二、三”战略，即：突出一个中心（热电）；培植三个增长点（北京鼎天软件公司与中科院合作、上海鲜趣实业新型服务业、与兴鼎公司合作）；推进两个传统产业提升（服装、童鞋）；狠抓两降两增（降低负债、减少投资、增加现金流动性；降低成本、增加效益），迎战经济下行压力，实现持续稳定发展。会上，对2016年度“效益提升奖”、“先进集体奖”等先进集体以及“优xiu职业经理人奖”、“管理杰出奖”、“敬业奉献奖”等先进个人获得者进行了表彰。 

4、生物质秸秆项目运行水平不断提高。建湖公司3号秸秆炉通过几年来的摸索和针对性、创造性的改造，较好地解决了炉膛积灰、杂物堵塞等多方面问题，带负荷能力和运行的稳定性、可靠性显著提高，去年仅有计划地安排3次调停维护、3次压火处理，全年运行天数达到325天，其中运行周期长达到120天，全年上网电量11320万度，供电单耗秸秆1.52公斤/kwh，运行周期与单耗均达到投运以来的好水平，为建湖公司增收增效发挥了重要作用。在秸秆收购上，按照“以产定购”的原则，根据秸秆炉的特点，调整优化秸秆收购的品种结构，力求达到锅炉适应性强、燃烧效率高、单位消耗低，有利于提高运行周期，总公司每月下达秸秆品种的数量配比及其水分控制的标准，月终严格考核，同时还把秸秆项目的考核上溯到总公司的分管负责人，进一步推动秸秆项目逐步达到预期效果。在收购组织上，严把收购关口，严把质量标准，并采取对秸秆经纪人和公司秸秆收购人员的双重考核，从而保证了收购计划的落实。对秸秆收储环节同步强化质检、化验、分捡及其来往人员车辆、外包加工项目等方面的跟踪管理，使料场管理更加规范有序。

5、经受煤价“过山车”考验并在进口煤炭采购上取得突破。针对煤炭市场供求与价格“过山车”的状况，及时收集市场信息，准确分析研判宏观经济形势与煤炭市场价格变化趋势，切准时机做好煤炭的采购与发运。一方面，从保证煤炭供应的长治久安出发，继续发展与中煤能源、淮南矿业、山西焦煤等国有大公司的合作关系，进一步巩固了煤炭供应渠道的稳定，同时在供煤客户、转运港口、运输方式及其承运客户的选择上，都始终如一地坚持生产力标准，努力把优势做足，力求成本低。另一方面，抓住有利时机，眼睛向外，在进口煤炭的采购上，取得了突破。经过多方努力，与俄罗斯的苏艾科公司达成了进口煤业务合作，分别在9月和12月间，购进两批次14万吨俄罗斯煤炭，与国内市场煤价相比，节约煤本2000多万元，同时积累了国际煤炭贸易的经验，为今后拓展煤炭采购空间开辟了新的通道。

6、沿海热电核准通过技改扩建一台背压式供热机组。沿海热电公司为满足沿海工业园供热需求，提高能源利用效率，在原主厂房扩建端预留位置技改扩建一台15MW背压式供热机组以替代减温减压器供热，此举得到了省经信委的大力支持，并于6月8日下发【苏经信电力（2016）327号】文件，核准批复沿海热电技改扩建一台背压式供热机组。

7、科学把握环保系统运行并顺利通过国家环保督查组检查。政府各级环保部门加大了对基层环保工作的督查力度，环保专项检查与随机检查的频率明显增加，对做好环保系统的运行提出了新的更高的要求。对此，三家公司认真抓好脱硫脱硝与除尘系统的各个设备的维护，使其处于良好状态，并认真做好相关消耗性原材料的采购供应，保证投运的需要。在环保系统运行过程中，注重抓好各相关设备的磨合，加强与环保设备生产厂家与安装单位的沟通协调，及时排除运行故障，保证了系统运行的顺畅。同时还认真做好实时在线上传系统的运行与维护，保证了上传数据符合上级环保部门的要求。7月15日到8月19日，中央环保督查组对盐城市环保工作进行全面的督导检查，沿海、陈家港两家化工园区亦列为检查的重点。在此过程中，沿海、陈家港热电厂严格按照环保要求抓好生产运行，充分做好各项迎查准备，都顺利通过中央检查组的检查并获得好的评论。

8、5S管理步入常态。坚持把推进5S管理作为强化生产现场管理及其行政后勤管理的重要抓手，各公司和总公司各部门都自觉对照5S管理标准，认认真真抓执行、抓落实，并做到自查自纠、立整立改。总公司通过每月一次的集中性检查与考核，尤其是采取三家公司互查互评，逐月逐条明确整改意见，进一步加大了该项工作的督查力度，促使各个岗位及时整改存在的问题，三家公司的厂容厂貌得到改观，生产现场井然有序，企业整体形象有了进一步的提升。

9、创造性开展员工业务技术培训。在分析总结往年员工业务技术培训工作的基础上，各公司于年初就分别制定了《年度员工业务技术培训计划》。在实际培训工作中，各公司对照下发的培训计划，按照明确的时序进度及其培训内容，精心安排组织好培训工作，并把业务培训纳入到每月的生产工作计划之中。各公司总经理亲自过问，检查授课人员的授课质量,了解听课人员的听课收获。各授课人员都能认真备课，充分准备，每次备课均有详细的备课笔记，提高了授课质量。在各公司逐月对各专的备课笔记进行评审的基础上，总公司在每季度的安全生产工作例会上都组织培训备课笔记的交流和讲解，并对培训备课、授课情况与培训效果进行总结评比，对工作突出的人员予以奖励。在坚持常年培训的同时，对新进员工一律实行先培训、后上岗，采用以师带徒、一对一教育等方式，促使新员工能够较快熟悉生产现场，掌握基本的从业技能，尽快适应岗位工作。各公司还从实际出发，以各专为主体，重点进行事故应急预案、设备启停操作、设备构造与运行系统图等方面的培训，提高了培训工作的针对性和实效性。去年，总公司还将专题研讨作为提升员工业务技能的重要手段，先后组织了汽机、电气、锅炉、化水及相关等涵盖各大论文研讨活动，员工参与的积极性、广泛性及其响应程度，共有200多名员工参与了研讨，合计递交研讨文章217篇，对强化员工学习理论知识，解决生产运行中的实际问题起到了积极的作用。

10、热电文化建设有了新的进展。在多年来探索与实践基础上，对企业定位、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业作风、员工守则、企业核心理念及其相关的人才、工作、责任、管理、安全、服务、学习、执行、创新等理念逐项做了界定与诠释，并于3月份编印了《热电文化解读》学习宣传手册，进而形成了比较系统、富有时代气息与企业特点的热电文化体系，为全体员工全面学习和把握热电文化，结合各自工作岗位践行热电文化，起到了直接的促进作用。着眼于进一步引导大家深刻理解热电文化，将热电文化的学习和践行活动不断引向深入，总公司紧密结合企业面临的新情况、新任务，在6到10月份之间，在全体员工中组织开展了“我谈热电核心价值观”专题学习讨论活动。在学习讨论的过程中，广大员工坚持边学习，边思考，积极开动脑筋，撰写了一大批学习心得体会文章，先后有149篇学习心得在热电网站开辟的“我谈热电核心价值观”专栏上登载，总公司在广泛征求意见的基础上，从中评选出28篇学习心得体会文章，给予了相应的奖励。通过此次征文活动，不单加深了全体员工对热电文化的理解和热爱，同时对怎样丰富、提升热电文化，怎样倡导、践行热电文化，怎样传扬、光大热电文化起到了重要的推动作用。

11、在协会组织中的地位作用有了新的提升。11月13日，盐城市供热行业协会在盐城成立，森达热电被推选为副会长单位。12月16日，江苏省燃气热力协会召开第七届会员大会，来自省内外153家会员单位代表出席了会议，森达热电总公司总经理闵长高同志当选为江苏省燃气热力专委会副主任。

（撰稿人：蒋文军 胡建东）