1、全年缴纳税收继续达亿元。森达热电所属建湖、沿海、陈家港三家热电公司和电力燃料公司在2017年度合计纳税继续达亿元，位列盐城市《2017年全市纳税前50强工业企业名单》前十位。其中沿海热电公司荣获盐城市人民政府颁发的“四星级企业”荣誉称号，陈家港热电公司荣获盐城市人民政府颁发的“三星级企业”荣誉称号。

2、总公司召开年度工作会议。2月6日下午，森达热电年度工作会议隆重召开，出席会议的有森达热电总公司领导班子全体成员，各热电公司总经理、副总经理，总公司表彰的2017年度先进集体和先进个人代表，部分专工、值长、员工代表，总公司所属各部门全体人员，共120多人。会上，森达热电总公司主要负责人做了题为“不忘初心，永葆激情，勇于担当，排难奋进，同心构筑森达热电产业新一轮大发展的战略平台”的工作报告。报告中首先从精心组织生产运行、着力提升外部关系、持续抓好队伍建设、切实强化服务保障等方面，总结了过去一年的工作，同时对2017年的工作经验做了归纳：强化责任担当，是做好各项工作的首要前提；践行热电文化，是凝聚群体力量的可靠保证；注重超前谋划，是推进持续发展的关键举措；坚持与时俱进，是应对复杂局面的必然要求。在分析新的一年面临的形势的基础上，报告中提出了2018年热电工作的指导思想是：以安全生产为基础，以经济运行为中心，着力抓好建湖公司二期秸秆项目改造和沿海、陈家港公司环保超低排放改造及其供热扩能项目的实施，进一步提升生产运行员工的操作技能，提升行管服务岗员工的工作水平，抢抓机遇开拓增长空间，顺势而为积蓄发展后劲，同心构筑森达热电产业新一轮大发展的战略平台。重点抓好以下工作：一是严把安全关口，守牢环保红线，进一步夯实生产运行的基础；二是顺应形势要求，实施三大项目，进一步蓄积新一轮发展的后劲；三是保持信息对称，理顺各方关系，进一步提高资源整合的水平；四是紧扣各自岗位，锤炼过硬本领，进一步提高员工队伍的素养。会上，对3个先进集体、37名先进个人进行了表彰，发给了荣誉证书和奖金，4位同志做了会议发言。会议结束以后，全体与会人员和会议工作人员一起，举行了联欢晚宴。

3、森达集团年度工作会议在热电总公司隆重召开。2月11日下午，江苏森达集团有限公司2018年工作会议在热电总公司五楼会议室举行。森达集团成员企业董事会、监事会全体成员，总经理、副总经理（总经理助理）、财务总监（财务部经理）、客籍副总工以上技术人员、办公室主任，集团本部全体工作人员，全体管理精英奖获奖人员，先进集体代表，敬业奉献奖代表，镇南村领导班子全体成员，共150多人出席了会议。会上，森达集团董事长朱相桂同志做了题为“扎实工作，不断创新，为再创森达新一个黄金十年而努力奋斗”的主题报告。他指出，过去的2017年，是森达集团极不平凡的一年。我们战胜了经济下行、煤炭原材料涨价、环保督查整治、汇率变化、成本上升的各种困难和挑战，取得了令人满意、令人鼓舞的好成绩：经济总量实现新提升，对国家纳税作出新贡献，热电产业再创新佳绩，改革创新激励新活力，新型服务业取得新发展，转型升级取得新突破，干部员工展现新风采。在部署新一年的目标任务时，朱董事提出：2018年，全集团重点是实施“一、三、三”战略，即：坚持一个中心（经济效益为中心）；突出三个重抓（重抓热电，重抓生物工程与兴鼎公司合作项目，重抓北京鼎天与中科院合作出成果）；聚力三个突破（服务业要在量上突破，传统产业要在转上突破，生产农业要在绿上突破）。会上对2017年度“效益提升奖”、“先进集体奖”等先进集体以及“优xiu职业经理人奖”、“管理杰出奖”、“敬业奉献奖”等先进个人获得者进行了表彰，森达集团所属11家成员企业的负责人一一做了会议发言，会后举行了森达集团新春联欢晚宴。

4、切实维护区域供热主体地位。由于有关方面人员对相关政策了解不够，对我公司的区域供热地位认识不足，以致在出台的相关文件中没有能够客观地维护我公司的正当利益。面对此种情形，我们审慎应对，不畏艰难，跑县跑市跑省，主动迎上去做工作，多次阐明国家大力鼓励支持背压机组供热、供热半径为10公里的政策规定，紧紧扣住我公司为所在园区热源点的政府承诺，最终促成相关方面对已经出台的文件做了相应修改。通过此次危机公关，在省市县相关部门中进一步扩大了森达热电的公众声誉，提升了森达热电的社会地位，对维系供热市场的长治久安奠定了更加坚实的基础。

5、顺应市场变化做好煤炭组织工作。从保证煤炭供应的长治久安出发，继续发展与中煤能源、淮南矿业、山西焦煤等国有大公司的合作关系，进一步巩固了煤炭供应渠道的稳定。针对去年煤炭价格持续高位运行的状况，及时收集市场信息，准确分析研判宏观经济形势与煤炭市场价格变化趋势，切准时机做好煤炭的采购与发运。尤其是与中煤能源合作，年内购进长协价煤炭近10万吨，节约可比性煤本800万元。年底择准时机与两家公司合作，超前组织了10万吨进口煤炭，对降低煤炭采购总成本起到积极作用。通过上述努力，不单使所组织的煤炭价格低于市内同行厂家，而且调运及时，三家公司库存煤炭始终维持在安全存量之内。

6、沿海公司3号背压机组等重点技改项目如期完成。经过一年时间的实施，沿海公司3号背压机组相继完成了设计、土建、安装、调试，并且顺利通过各项审批，于2017年11月2日正式投运，按其运行实际，两年时间即可收回投资成本。与此同时，三家公司按照年初制定的技改维修计划，共实施了建湖公司1号机凝汽器改造，沿海公司1号2号3号炉水冷壁大修和1号主变大修，陈家港公司1号3号给水泵填料密封技改等较大技改与维修项目40多个，对保证安全运行，减少成本消耗，起到了重要的作用。

7、环保工作跃上新的台阶。去年，政府各级环保部门进一步加大了对基层环保工作的督查力度，环保专项检查与随机检查的频率明显增加，对做好环保系统的运行提出了新的更高的要求。对此，三家公司认真抓好脱硫脱硝与除尘系统的各个设备的维护，使其处于良好状态，并且在上年度投运的基础上，认真总结分析脱硫脱硝与除尘系统运行中遇到的实际问题，发动大家动脑筋、想办法，有力地保持了系统的常态运行和稳定运行，同时在减少投运成本、提高设备效率等方面进行了有益的探索，从而有效保证达标排放。沿海、陈家港公司根据实际需要，对污水排放系统进行提标改造并投入运行，进一步达到了环评批复的要求。

8、员工队伍建设成果凸显。一如既往抓好员工业务技术培训，年度有计划，各月有安排，并且把课堂讲授、考试考核、知识竞赛、技术比武以及跨岗位跨专业学习有机结合起来，丰富了培训形式，提高了培训效果。根据生产运行对检修工作的要求和检修队伍管理中存在的问题，把检修队伍的力量整合作为重要问题来抓，着力理顺内部管理关系，切实加强不同专业检修岗位之间的团结协作，在如期完成计划性检修的同时，较好地应对突发性运行障碍的紧急抢修，提升了检修队伍应急响应的整体实力。在两家公司主要负责人变化之际，充分利用多来年累积的员工队伍教育培训及其技术队伍梯次配备的成果，眼睛向内择优选用合适人选，放手任用一批管理和技术骨干，保证了生产运行的连续性，实现了安全过渡、平稳交替，同时进一步调动了员工的积极性和创造性，增加了企业的感召力和凝聚力。

9、“我谈居安思危”活动圆满结束。在组织全体员工认真学习集团和总公司两个年度工作报告的基础上，开展了为期8个月的“我谈居安思危”专题学习讨论活动。各公司、各部门按照总公司的要求，充分利用各类会议及其它方式、渠道，发动大家认真学习和深入领会两个报告的精神实质，以积极的姿态参与讨论。广大员工纷纷撰写心得体会文章，各抒己见，畅所欲言，总公司亦通过热电网站开辟了“我谈居安思危”学习讨论专栏，先后登载201篇员工学习心得，强化了学习交流，促进专题学习活动的深入开展，对增加建员工队伍危机意识，增加岗位责任感起到了较好的促进作用。 

10、员工与企业共享发展成果。扎实抓好绿化与厂区环境管理，营造舒心怡人的工作环境。对员工食堂和公寓楼损坏部位及时做好修缮，对薄弱环节进行集中整治，员工食宿条件大为改观，面貌焕然一新。继续组织员工外出参观旅游，新添置了一批运动器材，开展形式多样的文体活动，进一步丰富了员工的业余文化生活。在2月份和8月份先后两次为员工普调工资，员工的工资待遇水平不断提高，发展的成果与员工共享，进一步增加了企业凝聚力。

（撰稿人：胡东）