1、总公司召开年度工作会议。2月6日下午，森达热电年度工作会议隆重召开。出席会议的有森达热电总公司领导班子全体成员，各热电公司总经理、副总经理，总公司表彰的2017年度先进集体和先进个人代表，部分专工、值长、员工代表，总公司所属各部门全体人员，共120多人。会上，森达热电总公司主要负责人做了题为“不忘初心，永葆激情，勇于担当，排难奋进，同心构筑森达热电产业新一轮大发展的战略平台”的工作报告。报告中首先充分肯定了2017年所取得的成绩，从精心组织生产运行、着力提升外部关系、持续抓好队伍建设、切实强化服务保障等方面，总结了过去一年的工作，一并也指出了存在的问题与不足。报告中同时对2017年的工作经验做了归纳：强化责任担当，是做好各项工作的首要前提；践行热电文化，是凝聚群体力量的可靠保证；注重超前谋划，是推进持续发展的关键举措；坚持与时俱进，是应对复杂局面的必然要求。在分析新的一年面临的形势的基础上，报告中提出了2018年热电工作的指导思想是：以安全生产为基础，以经济运行为中心，着力抓好建湖公司二期秸秆项目改造和沿海、陈家港公司环保超低排放改造及其供热扩能项目的实施，进一步提升生产运行员工的操作技能，提升行管服务岗员工的工作水平，抢抓机遇开拓增长空间，顺势而为积蓄发展后劲，同心构筑森达热电产业新一轮大发展的战略平台。重点抓好以下工作：一是严把安全关口，守牢环保红线，进一步夯实生产运行的基础；二是顺应形势要求，实施三大项目，进一步蓄积新一轮发展的后劲；三是保持信息对称，理顺各方关系，进一步提高资源整合的水平；四是紧扣各自岗位，锤炼过硬本领，进一步提高员工队伍的素养。报告最后发出号召：森达热电正处于新一轮大发展的重要时期，我们启程登攀的是又一个风光无限的高峰。胜利属于认定目标、不懈奋斗的人，成功属于坚忍不拔、勇往直前的人。让我们铭记使命，合力同心，脚踏实地，真抓实干，圆满完成今年既定的各项工作任务，在推进森达热电产业又一轮大发展的道路上共同谱写更加灿烂的辉煌篇章！会上，对3个先进集体、37名先进个人进行了表彰，发给了荣誉证书和奖金。建湖公司徐俊之、沿海公司唐仁奎、陈家港公司封其彦、煤供部杨彬等4位同志做了会议发言。他们表示，认真落实总公司年度工作报告，结合各自的工作岗位，扎扎实实抓执行、抓贯彻，并以更加优异的成绩向公司交上一份满意的答卷。会议结束以后，全体与会人员和会议工作人员一起，举行了联欢晚宴。

2、森达集团年度工作会议在热电总公司隆重召开。2月11日下午，江苏森达集团有限公司年度工作会议在热电总公司五楼会议室举行。森达集团成员企业董事会、监事会全体成员，总经理、副总经理（总经理助理）、财务总监（财务部经理）、客籍副总工以上技术人员、办公室主任，集团本部全体工作人员，全体管理精英奖获奖人员，先进集体代表，敬业奉献奖代表，镇南村领导班子全体成员，共150多人出席了会议。会上，森达集团董事长朱相桂同志做了题为“扎实工作，不断创新，为再创森达新一个黄金十年而努力奋斗”的主题报告。他指出，过去的2017年，是森达集团极不平凡的一年。我们战胜了经济下行、煤炭原材料涨价、环保督查整治、汇率变化、成本上升的各种困难和挑战，取得了令人满意、令人鼓舞的好成绩：经济总量实现新提升，对国家纳税作出新贡，热电产业再创新佳绩，改革创新激励新活力，新型服务业取得新发展，转型升级取得新突破，干部员工展现新风采。朱董事长在回顾过去十年所取得的成绩时，指出：过去的十年，是森达热电做大做强长足发展的十年，是森达加快产业结构调整积聚优势的十年，是森达奉献社会彰显风范的十年。为什么能够赢得黄金十年？就是因为：一是改革创新是企业发展的灵魂；二是我们始终坚持以效益为中心，以持续发展能力为标准，与时俱进，有所为有所不为，优胜劣汰，果断调整。三是我们始终坚持正确的用人观，以德才兼备，实绩论英雄，先好人，用好人，造就了一支职业经理人队伍。在部署新一年的目标任务时，朱董事提出：2018年，全集团现金流净增加2.5亿元以上，对国家税收贡献1.15亿元以上。重点是实施“一、三、三”战略，即：坚持一个中心（经济效益为中心）；突出三个重抓（重抓热电，重抓生物工程与兴鼎公司合作项目，重抓北京鼎天与中科院合作出成果）；聚力三个突破（服务业要在量上突破，传统产业要在转上突破，生产农业要在绿上突破）。会上，对2017年度“效益提升奖”、“先进集体奖”等先进集体以及“优xiu职业经理人奖”、“管理杰出奖”、“敬业奉献奖”等先进个人获得者进行了表彰。森达集团所属11家成员企业的负责人一一做了会议发言。会后，举行了森达集团新春联欢晚宴，与会人员和受邀员工家属共300多人出席。联欢晚宴上，森达员工还献上自编演的精彩文娱节目。

3、建湖公司2号煤炉生物质秸秆发电供热改造顺利投运。1月31日，森达热电集团有限公司生物质替代燃煤发电供热技改项目环评通过建湖县环保局环评审批〔建环表复（2018）16号〕。2月7日，森达热电集团有限公司生物质替代燃煤发电供热技改项目安评通过专家评审。3月20日，森达热电集团有限公司生物质替代燃煤发电供热技改项目在盐城经信委备案〔盐经信审备（2018）19号；项目代码：2018-320925-44-03-412757〕。7月3日，森达热电集团有限公司生物质替代燃煤发电供热技改项目在江苏省电力工程质量监督中心站注册（注册号RD-JD-08-002）。9月27日-28日，江苏省电力工程质量监督中心站专家组对森达热电公司生物质替代燃煤发电供热技术改造首次及2号锅炉水压试验前施工过程中的质量行为、工程实体及监督检测进行质量监督检查。12月19日，江苏省电力工程质量监督中心站专家组对生物质替代燃煤发电供热技改项目按《火力发电工程质量监督检查大纲第9部分机组整套启动试运前监督检查》的要求对生物质替代燃煤发电供热技术改造项目2号炉进行整套启动前质量监督检查，同意启动。11月，与盐城供电公司调度中心签订并网调度协议；与江苏省电力公司签订购售电合同。12月22日0:15分，生物质替代燃煤发电供热技改项目（1#机组）并网发电；12月25日，生物质替代燃煤发电供热技改项目（1#机组）72+24小时试运结束，顺利投入商业运行。

4、沿海、陈家港公司超低排放项目完成预定计划。综合充分利用现有循环流化床锅炉及现有环保系统设备的优势，同时兼顾现有场地实际情况及其便于日后系统运行中副产品处理等方面因素，总公司决定采用“干法”，对沿海、陈家港公司进行环保超低排放达标改造。自2月份开始，紧扣“土建交付、设备安装、主体封顶、单机试车、通烟投运”等重要节点，沿海5号炉与陈家港4号炉分别于12月份进入试运行，4号炉和3号炉年内分别具备通烟条件，为及早完成各台炉的超低排放改造打下了良好的基础。在实施该项目过程中，全体人员一是切实增加效率意识，切准时间节点，超前谋划，超前安排，倒排工期，环环紧扣，克服一切困难，坚决保证按期完工，如期投运。二是切实增加安全意识，不但抓好本公司人员的安全教育与安全管理，而且按照与各工程队签订的安全合同，从严落实施工方的安全责任，认真抓好施工场所、施工过程中的安全巡查与安全监管，及时清除各类隐患，过细落实安保措施，从而有效避免了人为安全事故的发生。三是切实增加责任意识，各相关人员都能以高度的事业心和责任感，各负其责，各尽其力，既求完成，更求突破，不单抓好土建、安装、调试、监理等方面的施工质量，而且同步抓好设备材料组织、项目审批、投运验收以及各类图纸及软件资料台账收集整理、社区关系协调等各个环节的工作质量，保证每个节点都能如期、高质量的完成。四是切实增加协作意识，以大局为重，分工不分家，多支持多配合，形成整体合力，并做到工程建设与日常生产两不误，文明生产和文明施工两促进，保证了超低排放改造计划的顺利实施。

5、顺应市场变化做好煤炭组织工作。根据煤炭是我们原辅材料最大成本的特点，在供煤客户、转运港口、运输方式及其承运客户的选择上，都一如既往地坚持生产力标准，把降低成本放在突出位置，进一步凸显与大型国有煤企合作的优势及其海上运输、内河运输、陆上运输一体化运输优势。去年，尤其加强了与中煤能源等国有煤矿的合作，全年合计购进煤炭中，从中煤能源购进占比74%，其中长协价煤炭也占有一定的比重，对保障煤炭供应、降低煤炭采购总成本起到了十分重要的作用。与此同时，进一步加强了煤炭组织中的装、运、卸的调度与管理，努力减少途中损耗，减少运输成本，煤炭供应的可靠性和经济性进一步提升，不仅使所组织的煤炭价格低于市内同行厂家，而且调运及时，三家公司库存煤炭始终维持在安全存量之内。

6、环保工作跃上新的台阶。去年，从中央到地方，各层各级全面强化环保工作，整治力度高，检查频率好，对我们做好这项工作提出了更高更严的要求。就此，我们一是思想重视摆上重要位置。把环保运行与安全生产摆放到同等重要的位置，时时敲响环保警钟，不惜成本应投全投，月月有计划、有布置，有专项性的检查，及时发现存在的问题，落实整改要求，从而全部做到达标运行，牢牢守住了环保红线。二是着力提高运行管控水平。运行一条线人员坚持边运行边摸索，深入探讨不同机炉配置、不同负荷状态、不同参数煤种、不同工况条件下达标排放的投料数量、投资时机，力求把介质消耗控制在总公司下达的考核目标以内，对环保设备及其系统运行有了更深入的了解，同时积累了一定的运行经验。三是注重加强内外沟通联系。三家公司之间经常开展研讨交流，相互取长补短。注重和环保主管部门及其所在园区积极沟通协调，及时领会上级要求。在省专项检查组8月份莅临陈家港公司进行现场检查时，对我们环保设备运行及其上传数据提出了异议，我们迅即做好原因分析，认真做好解释工作，切实弄清楚各个上传数据的对应关系，同时通过与设备供货商方天公司和系统运营商小桥流水公司的沟通协调，进而消除了有关方面的误解，化解了危机，既提高了我们环保系统科学运行的整体水平，又进一步提升了森达热电良好的社会公众形象和社会影响力。

7、社区关系有了新的改进与强化。继2017年“热电联产规划”制定期间，我们促成相关部门对该“规划”做了有利于我公司长远发展的修订之后，更加高度重视和关注政府出台的新政策对公司长远发展可能带来的直接影响，坚决守牢我们的供热阵地。5月份有关部门起草文件，对沿海、陈家港热电的供热地位予以重大调整。我们得知这一情况后，立即采取跟进措施，主动迎上去做工作，据理力争，多次阐明国家支持背压机组供热的有关大政策和地方政府明确热源点的协议承诺，最终相关部门制定下发的文件中，在充分肯定沿海、陈家港公司供热主体地位的同时，做出了“供热半径掌握在15公里范围内”这一有利于森达热电长期生存发展的政策性规定。建湖公司二期秸秆项目实施过程中，县政府、开发区、近湖镇都给予了较大的支持，更坚定了我们投资的信心，为该项目的建设和日后投运提供了先决条件。

8、管理工作精细化推进取得新的成效。一是在生产运行指标管理上，总公司在年度交替之际就修订下发了2018年度经济指标责任制考核办法，同时在每个月度的责任制考核中又坚持具体情况具体分析，切实提高考核工作的务实性与科学性，为落实目标责任、调动全员积极性发挥了重要的导向作用。各公司在努力完成总公司下达的生产任务的过程中，把降低消耗、提高效益作为自身必须履行的工作职责，扎实推行小指标考核，强化过程控制，从而较好地克服了非常态运行对生产消耗的影响，促使发电煤耗、厂用电率、化水材料费、燃油耗用量等可比性指标都能控制在比较合理的区间，取得了较好的产出效益。二是在完善制度体系上，对总公司历年来制定出台的有关安全、环保、煤炭组织、设备材料采购、财务管理、工程建设、行政后勤服务、人事劳资管理等方面的制度进行了全面的回头看，根据形势和任务的变化，进行了修订完善，重新下发执行。三是在强化全员岗位责任制的落实上，修订和完善了各个生产运行岗位和各个行政后勤服务岗位人员的岗位责任制，初步制定了各个岗位的“一对一”的百分考核办法，每月组织一次考核，拉大评分差距，与各人的工资挂钩，与年终的奖金分配挂钩，为推进考核工作的科学化、数字化，解决考核上的“大锅饭”问题打下了坚实的基础。

（撰稿人：胡建东）