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  建湖公司召开生产工作会议  
  〖 ※ 发表时间 2020-2-8 ※ 〗  
     
 
 
 

12,建湖公司召开新年第一次生产工作会议,森达热电总公司总工程师樊庆余参加会议并作讲话。会议指出,目前建湖公司三炉两机的机组配置齐全,有备用锅炉,有一定的比较优势,足以保证全年有效的工作时间。但最近在实际运行过程中,参数和负荷稳定性不佳,未能达到最佳状态;同时,对存在的问题分析不透彻,措施不明确,没有做到及时解决问题,影响了公司的经济运行

会议要求,建湖公司要围绕总公司年度工作会议上明确的2020年全年工作目标,采取有效措施,不断优化生产结构,降低运行成本;尤其在生产过程中,要善于发现问题,及时研究解决问题,才能完成既定的工作目标和任务。为找准与同行业之间的差距,前段时间公司专门安排相关人员到外单位参观学习,通过比对各生产参数和指标,找差距,找原因,使大家初步认识到自身存在的不足。近期,建湖公司要继续加强调查研究,详细分析参数和指标,真正找准自身存在的问题,采取有针对性的措施,提高经济运行质量。同时,要做到以下几点:一是要保证机组有效的工作时间。主要是锅炉和汽轮机的运行工作时间,加强运行管理,及时排除故障,保证稳定高效运行。二是要控制各个环节计量的准确性。计量工作直接关系到企业的经济效益,必须保证其准确性,定期校验等工作要认真细致,不可马虎了事。三是要加强料场的利用率。充分利用现有的空间,科学合理堆放生物质料,并想尽一切办法利用抓斗上料;完善单机维修记录卡,健全设备台账,强化装载机单机考核等。四是要提高全体人员工作的积极性和责任心。围绕全年生产目标,细化分解,开拓思路,采取措施,有条不紊地做好各项工作。五是要强化安全、环保工作不放松,防火问题是料场安全工作的重中之重,要认真做好巡回检查、交接班、消防设备检查维护等各项工作,确保万无一失。

最后,建湖公司总经理徐俊之针对会议上樊总提出的要求,从运行指标、准确计量、料场防火、车辆维护、台账健全等方面逐条进行了部署安排,将任务落实到部门和个人。特别强调对个别参数不理想的问题,将迅速再次安排人员去调研学习,想尽办法,找出原因。希望全体员工通过各自的努力,全面提高自身的能力和责任心,尽快解决问题、补好短板,为更好地完成全年的经济指标作出不懈努力!

(建湖公司  孙云)

 

 
     
 
 
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