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  管理者应当重视培育自己的威信  
  〖 ※ 发表时间 2019-12-13 ※ 〗  
     
 
 
 

 

管理者要让下属心服口服地服从管理,应当注重培育自己的威信。以下建议供各公司、各部门的管理人员参考:        

一是坚持以“德”立威。“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人,所谓“高山仰止,景行行止”正是此意。管理者只有心正、言正、行正、身正,做到正气凛然,才会赢得敬重,才能成为员工的贴心人。“德之不端,其谋拙出,其本损焉”,员工对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。     

二是坚持以“智”立威。“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐,洞察力强,抓问题准,办事周到,员工钦佩他、拥戴它;相反,腹空如野、孤陋寡闻的管理者,不会拥有很高的威信。         

三是坚持以“能”立威。“能”是指管理者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系员工能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低,能力强的管理者能维护好员工的团结,发挥出集体的战斗力,调动起员工的积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。 

四是坚持以“行”立威。“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理,管理者敢说“看我的”、“跟我来”,员工才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形、做出成果,让员工感受得到,否则“务言而缓行,虽辩必不听”。搞花架子,形式主义,必失信于员工。      

五是坚持以“和”立威。“和”是指管理者要与员工“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“猛”,就是对一切违反原则的,要认真对待、按规定处理,员工才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求管理者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。      

六是坚持“威”从“信”来。管理者的威信是在与员工的血肉联系中逐步形成的。是受员工信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲,这种威信是员工树立的。由此可见,“威”和“信”是密切相连的,“威”是从“信”中来的,如管理者“威”而不可“信”,那么其“威”也不会持久。然而,一些管理者却忘记了这一点,居高临下,盛气凌人,或者沽名钓誉,自命不凡,凭想当然和个人意志办事;或者吹吹拍拍、拉拉扯扯、自我贴金。这些官僚主义作风是同联系员工的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服,管理者的威信是难以提高的。      

七是要坚持信任大家。作为管理者应该懂得,如果不关心员工,脱离员工,那么其“权威”越大,威信则越低。因此,管理者应养成相信员工、依靠员工、关心员工的良好习惯,要自觉放下架子,甘当员工的小学生,做到思想上视员工为主人,感情上视员工为亲人,工作上当好员工的“仆人”。只要这样,威信自然会树立起来。      

八是要坚持令人信服。关心员工也要坚持制度化和规范化。由此形成心中装着员工众人,处处为着员工,树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度,关心员工生活,体察员工疾苦,努力为他们办实事,帮助他们解决工作和生活中的困难,用实际行动树起良好的形象,确立令人信服的领导威信。只有这样,你说的话员工才听、才信、才服,你才能有效地依靠他们。

(总公司办公室)

 
     
 
 
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