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  坚定信心  接续发力  
  〖 ※ 发表时间 2019-10-15 ※ 〗  
     
 
 
 

坚定信心  接续发力

全力推进森达热电新一轮发展行稳致远

---2019年三季度高管人员例会上的讲话摘录

20191012

 

在这金秋十月、稻谷飘香的丰收季节,今天我们在这里召开三季度高管人员例会,主要是总结今年三季度工作,部署四季度任务。根据会议安排,刚才各位高管人员结合本职工作,分别汇报了三季度工作情况及四季度工作打算,深刻剖析了剖析了个人在工作中存在的不足,提出了改进措施。下面,我在大家发言的基础上,集中讲两个方面的意见,供大家讨论落实。

一、团结拼搏,砥砺奋进,森达热电三季度工作向好发展势头明显

今年三季度,面对各种新的挑战和压力,森达热电人不畏艰难,不怕辛苦,团结拼搏,稳中求进,较好地完成了三季度各项工作任务,整个森达热电呈现出逐渐向好发展的势头。建湖公司1号炉改造项目进入商业运行以来,生产运行、秸秆收储、安全环保等工作稳中有进,秸秆收购存储量较大,上网发电总量逐月攀升,各项考核指标达预期、成效好,为森达热电增强信心、提升形象起到了很重要的作用。陈家港公司修复工程有条不紊地推进,达到了“安全、工期、质量”的要求,将按期为陈家港园区部分企业处置物料复产供热,这不但为政府和园区做出了贡献,也为自身下一步的发展夯实了基础沿海公司扎实做好复产各项准备工作,并顾全大局、服从调配,不计得失、不怕苦累,积极参与支持陈家港公司修复工作,为森达热电新一轮发展苦练内功、蓄势待发。总公司各部门认真履行自身职能,为各公司稳定运行提供后勤服务保障。

二、坚定信心,接续发力,全力推进森达热电新一轮发展行稳致远

当前,森达热电正处于向好发展的关键时刻,希望全公司上下坚定信心,群策群力,敢于担当,积极作为,为森达热电新一轮发展争做贡献。

1.要坚定信心接续发力。“凡事预则立”,在事业发展过程中,往往是困难和机遇同在,未来发展变数很多,希望大家任何时候都不要被困难吓倒,而要耐得住寂寞,经受住考验,坚定信心,迎难而上,切实增强预知能力、承受能力、抗压能力和应变能力,面对复杂多变的局势,处变不惊,未雨绸缪,超前思维,动脑筋、想办法,接续发力,战胜困难,不断前进。

2.要坚持做好每一件事情。企业必须要有一个好的团队,作为高管人员要率先垂范,带领这个团队的每个成员立足自身,不等不靠,全力做好自己的事,并力求做好每一件事,从而释放出“1+1>2叠加效应。在具体工作中,要努力做到“五个注重”,即要注重执著的坚持,“努力就会成功,放弃必然失败”,要发扬“遇到矛盾不回避,遇到困难不退缩,遇到挫折不气馁”的“三不精神”,瞄准目标、迎难而上,主动出击、化解矛盾,做到“兵来将挡、水来土掩”。要注重统筹谋划,做到运筹帷幄,带着脑袋上班,会观察、会思考,有主见、有办法,善于用新办法解决老问题,学会运用大智慧,“决胜于千里之外”。要注重创新赋能,时代在发展,矛盾在变化,我们必须与时俱进,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、靶向思维,不断迎接新的挑战。要注重细节和过程,“细节决定成败,过程决定结果”,坚持以有利于生产力发展为动力,扎实抓好各项工作的每一个细节和环节,不断探索、加强研究,适时调整策略,努力赢得发展的主动权。要注重发挥非权力的影响力,高管人员要切忌“错把平台当本事”,坚持时时当表率,处处做楷模,不断淬炼个人的品行、能力、水平和谋略,提升自身核心竞争力,用真正的本领和个人魅力来折服人,以赢得大家的信任和支持。

3.要持之以恒练好内功。坚持从高管人员做起,带领每一位员工,围绕岗位目标,立足本职,苦练内功,提升自我。要厘清“三个关系”。要厘清“国企与民企”的关系,民企没有“铁饭碗”,更没有“铁交椅”,只有不断创造效益才有出路,我们每一个人都要保持大局意识、责任意识和主人翁意识,一门心思为企业发展多做贡献;要厘清“主观与客观”的关系,积极发挥主观能动性,以客观规律为指导,以客观条件为基础,不断地发现问题和解决问题,努力学以致用,改造客观世界;要厘清“权利与义务”的关系,正确把握权利和义务,坚持“在其位、谋其事、履其职、尽其责”,努力使自己的能力和水平与岗位相匹配。要增强“三个意识”。要增强“责任意识”,每个人都要按照岗位要求,认真做好“份内事”,切实提高履职能力,对自身、对工作、对事业高度负责,任何时候都不能只考虑个人得失,而不讲原则、不负责任;要增强“底线意识”,严格执行公司的管理制度和规定流程,这是每个人从业的必要条件和最低要求。森达热电建立健全了一系列规章制度,对各块工作、各个岗位都明确了制度要求和规范流程,大家务必要认真执行,绝不能为了一些蝇头小利去违背制度和流程,更不能触碰做人做事的道德底线;要增强“危机意识”,每个人都要认清形势,认识到自己面临的危机,正确分析和对待前进道路上的各种困难,始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识,坚持从我做起、从现在做起,主动接受各种风险挑战,扎实做好每一项工作、每一件事情,任何时候都不能麻痹大意、放松要求。要提升“三个能力”。要提升“学习能力”,当今社会发展迅猛,知识更新迭代更快,只有“乐学”、“会学”才不会落伍,要乐于学哲学、学唯物辩证法,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,用辩证、全面、客观、发展的观点分析问题、解决问题;要注重学政策、学业务、学技术、学一切对工作有用的知识,这样工作起来才会得心应手。要提升“业务能力”,始终坚持理论联系实际,把学到的各种知识用之于工作实践,并在实践中不断总结自我、超越自我,努力提高自己的业务水平。提升“管理能力”,这就要求既要会管、又要会理,“管”就是要“敢管”,不放弃原则,不怕得罪人,“理”就是要“会管”,善于用制度管人管事,做到“管”“理”并举、有的放矢,最大限度地调动职工的积极性。

4.要全力抓好降本节支。要端正思想态度,增强降本节支意识,坚持把集体利益放在首位,从每一个细节抓起,从每一件小事做起,精打细算,严控支出,压降成本。要抓好各个环节的成本控制,原材料采购这一块,如秸秆收购要准确把握和研判市场、总量、需求等信息,合理制定和调整价格;要将煤炭、燃油、石灰石等原材料,统一纳入朗坤系统,实行规范化管理;设备材料采购这一块,要把握其采购及库存的计划性和必要性,坚持集体定价和公开招标制度,执行好“定价全覆盖”和“低价中标”等规定;生产制造这一块,要控制好生产各环节的单耗指标,包括环保消耗指标、油布使用、杂工等费用,都要想办法管理好,并纳入目标考核;维修改造这一块,要认真执行公司已出台的“自主检修与外包用工”制度,对各类维修、土建等项目,强化定性定量、跟踪监督,规范“价格认定、工程量签单、质量验收”等制度流程;同时,对行政办公和接待、财务、车辆、差旅、后勤管理等方面的费用,包括水电汽和笔墨纸张、电脑耗材等低值易耗品的每一笔支出,都要过细审核,努力把降本节支工作抓到实处。要重视质量和价格问题,强化过程检查、监督和质量验收,努力把质量做到最好,把价格压到最低。

5.要妥善处理社区关系。森达热电作为基础设施行业,历来各项工作比较规范,政府及其相关部门一直是支持的,今后的发展仍然离不开各方面的关心,所以我们必须处理好社区关系。3家公司要明确主体责任,做到守土有责、各负其责,主动沟通协调,决不允许扯皮推诿;各部门要各司其职、积极配合,构建良好的社区环境。在处理社区关系上,大家要摆正位置,调整好心态,低得下头,吃得了苦,受得了委屈,经得起挫折,做到锲而不舍、坚韧不拔,这样最终才能取得成功。

6.要高度重视安全工作。“安全生产,人人有责”,各公司、各部门要始终把安全生产作为一项重要工作来抓,不断强化全体职工的安全意识,以高度负责的谨慎态度,时刻绷紧安全生产这根弦。要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到思想上警钟长鸣,措施上常抓不懈,制度保证上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,问题整改上坚决到位,促进安全生产的责任意识深入到各项工作的每一个角落。特别是建湖公司要重点加强料场安全管理,无论是物料防火安全问题,还是车辆和人员安全问题,都不可掉以轻心,要采取实实在在的措施,花大力气解决好料场的安全防范问题,建立起一套防范、监管、落实为一体的安全隐患治理机制,把防范的责任落到实处,确保安全无事故。总之,希望大家按照今天的会议要求,发挥智慧、敢于担当、提升能力,认真做好企业的事、做好自己的事,促进森达热电新一轮发展行稳致远!  

(总公司办公室根据总公司主要领导讲话内容记录整理)

 

 

 

 

 
     
 
 
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