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  策应新的形势  增强管理能力   
  〖 ※ 发表时间 2019-8-2 ※ 〗  
     
 
 
 

策应新的形势  增强管理能力

全面提升下半年各项工作水平

--2019年上半年高管人员会议上的讲话摘录

2019720

 

今天,我们在这里召开高管人员会议,主要是总结2019年上半年工作,部署下半年任务。根据会议安排,刚才各位高管人员结合本职工作,分别汇报了上半年工作情况及下半年工作打算,深刻剖析了个人在管理能力、运筹水平、责任与担当、执行力与到位率等方面存在的不足。下面,我在大家发言的基础上,集中讲两个方面的意见,供大家讨论落实。

一、肯定成绩,客观总结上半年工作完成情况

今年以来,面对新形势、新任务、新要求,各公司、各部门坚持克难求进、团结拼搏,不断改造自我、提升自我,较好地完成了上半年各项工作任务。建湖公司重点项目如期推进,基本完成了1号炉技术改造,即将投入试运行;认真贯彻总公司《关于秸秆收购工作的指导意见》,积极调整经营策略,扎实抓好秸秆市场培育,提高软质秸秆和本地市场占比,加强经纪人队伍建设和料场的有序管理,在秸秆收购、生产运行、减少管损等方面,取得了比较好的成绩。沿海公司一季度在生产运行、安全生产、职工培训方面做了大量工作,4月份以后重点配合政府做好“六清”工作,强化热网管道的检测及其消缺完善,以及设备的维护维修等工作,为今后的安全运行打好了基础。陈家港公司在“3.21”天嘉宜爆炸事故前,生产运行及各方面工作保持正常化运转;“3.21”事故发生后,重点做好护厂巡查、危险源监控、职工劳动关系的协调等工作,近期正在抓紧对接实施修复工程,保证按政府要求及时恢复供热。总公司各部门立足自身职能,配合做好后勤服务保障,作出了积极贡献。

二、策应形势,全面提升下半年各项工作水平

今年上半年,由于受响水“3.21”天嘉宜爆炸事故影响,导致化工园区停产整治,森达热电经受了自创办以来最严峻的考验,经过全公司上下的共同努力,目前正趋于向好发展,但在未来发展过程中,不确定因素依然较多,我们在思想上要有足够认识,主动适应新形势,坚持与时俱进,强化责任与担当,增强管理能力和运筹水平,加快工作节奏,提升执行力与到位率。第一,要进一步强化全体员工的主人翁意识。尤其是在企业经历磨难时,要教育引导员工用热电文化熏陶自己,凝聚正能量,对企业遇到的暂时困难,不能牢骚满腹、怪话连篇,更不能“事不关己、高高挂起”,要始终与企业同呼吸、共命运,想办法、献计策,携手并进、共渡难关。第二,要增强管理能力。要正视存在问题。面对新形势、新任务,我们有些同志不思进取,在管理能力上跟不上时代要求。一是缺乏责任与担当,遇事没有主见,甘当“二传手”,甚至上推下卸,这是本事问题,也是不负责任的表现;二是遇事怕恼人,当老好人,这是品行问题,也是不讲原则的表现;三是缺乏悟性,遇事不会“悟”,不会分析、思考和谋划,不会透过现象看本质,考虑和处理问题比较简单、马虎、浮躁;四是沉不下身子,发现不了深层次问题,甚至对表象问题都视而不见、充耳不闻;五是在制度和流程执行上不严格,有时会走样,公司的制度和流程覆盖生产、安全、原辅材料采购、行政后勤管理等各方面,但到具体执行时就将制度、流程搁置一旁;六是履行岗位职责的自觉性较差,大局观念不强,严格约束自己不够等等。所有这些都有待于在今后认真加以改进。要重视加强学习。一方面,要弄清楚为什么学习的问题。加强学习就是为了让大家适应新形势、新要求,跟上新形势、新步伐,改进存在不足,提升管理能力,做到遇事有定力、有方法、有思路,否则就会陷入本领恐慌,做事疲于应付,甚至束手无策、一筹莫展。另一方面,要解决学什么的问题。一是要学习政策。要学习热电行业、节能减排、秸秆综合利用、财税等与业务相关联的政策,包括国家的大政方针,只有熟悉政策,才能沉着应战。二是要学习业务和管理知识。多吸纳一些与本职有关的知识和信息,增长才干、提升本领。三是要学习辩证的思维和科学的方法论。面对复杂形势,要学会辩证思维、懂得“拐弯”,用全面、客观、发展的方法论处理问题,而不能形而上学,用片面、主观、静止的观点看问题,更不能“一根筋”、走极端。要提升交际能力。要善于与社会各方面打交道,学会沟通协调、换位思考,敢于迎难而上,有效化解矛盾,做到“低得了头、吃得了苦、受得了委屈、耐得了寂寞”,不断提高综合协调能力。要增强独当一面的能力。“在其位,谋其政,尽其责”,对其岗位职责要求要有压力和责任感,当前新的形势错综复杂、瞬息万变,我们要审时度势,经得住考验,把握全局、应对自如,做到“兵来将挡、水来土掩”。要立足本职,强化责任心,勤于思考、勇于担当,未雨绸缪、灵活施策,全面提高执行力和到位率。第三,要充满工作激情。“沧海横流,方显英雄本色”。我们高管人员在任何时候、任何情况下,都要充满激情,遇到困难沉着冷静、处变不惊,不要把畏难情绪写在脸上,更不能盲目、武断,而要用自己的非权力影响力去感染职工,处处充当表率。要认清“四个区别”,即一是高管人员与一般人员的区别,高管人员在谋划能力、执行力与影响力、吃苦耐劳精神等方面,不能混同于一般职工;二是简单劳动与复杂劳动的区别,高管人员的付出应当是高含量的,应创造更多的价值;三是过去、现在和将来的区别,对高管人员来说,无论过去、现在还是将来,其能力、水平和工作精神,都应当与时俱进、跟上形势;四是一流企业与一般企业的区别,现在的社会企业竞争十分激烈,只有一流企业才能生存发展,一般企业则四面楚歌、危机四伏。要做一流企业,就要求高管人员自身,执行一流企业标准,创造一流工作业绩。在具体工作中,要坚持“三个注重”:一是注重细节和过程,善于拿出办法、找准措施,不搞官僚主义、“甩大袖子”;二是注重未雨绸缪,工作中要有前瞻性,多考虑问题的复杂性、艰巨性和多变性,向最坏处着想,向最好处努力;三是注重脚踏实地,一步一个脚印,把各项工作抓实抓到位。第四,要强化降本节支。从目前情况看,在降本节支上还有较大空间,我们在任何时候、任何情况下,都要把成本控制放在首位,无论是生产运行、设备采购、维修改造,还是燃料供应、行政办公、后勤管理等各个环节,都要精打细算,想法设法降低成本、提高效益。要坚持从我做起,从现在抓起,既要开源、更要节流,过细审核每一笔支出,真正做到真金白银降成本。第五,要抓好当前工作。建湖公司要围绕秸秆收购、上网电量、生产运行、安全环保等既定指标,扎实抓好当前各项工作,确保完成目标任务。沿海公司要进一步强化热网管道检测及各专业主辅设备试转检查,为全面复产做好准备,并配合陈家港公司实施修复工程。陈家港公司重点做好修复工程及恢复供热工作。总公司各部门积极配合各公司,继续做好后勤保障服务等工作。总之,各公司、各部门要按照这次会议的部署要求,大力弘扬热电文化,坚持“奉献、和谐、创造、卓越”的核心理念,践行“全心全意,精益求精,勤奋勤勉,务实踏实,严格严谨”的工作理念,保持“旺盛的激情,扎实的作风,严谨的工作态度,高尚的职业操守”,树立大局意识、危机意识,强化事业心和责任感,以高管岗位的标准,时时处处严格要求自己,积极、主动、自觉地做好各项工作,为企业的平稳发展作出不懈努力! 

 

(总公司办公室根据总公司主要领导讲话精神整理)

 
     
 
 
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