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  强化责任担当    加大执行力度  
  〖 ※ 发表时间 2019-2-10 ※ 〗  
     
 
 
 

 

强化责任担当    加大执行力度

为推进森达热电产业持续稳健发展而不懈奋斗

——在总公司年度工作会议上的讲话

0一九年一月二十八日

 

同志们:

今天,我们在这里召开年度工作会议,旨在总结过去一年的工作,表彰先进,鼓舞斗志,同时认真分析当前面临的形势,明确新一年目标任务和工作措施,依靠全体员工的团结奋斗和辛劳付出,共同保证企业的常态运行和科学运行,全力以赴推进森达热电产业持续稳健发展。

下面,我根据集团董事长的要求和总公司集体讨论的意见,集中讲三个方面的问题,供大家讨论落实。

一、正视严峻形势,坚定必胜信念,较好地实现了难中求进的发展目标

过去的一年,是不平凡的一年,也是我们森达热电创建以来面临十分严峻考验的一年。面对宏观经济低迷、环保压力加大、用热负荷骤减、技改任务繁重、成本开支增多等多方面的挑战,全体员工大力弘扬“视今天为落后”的森达精神,坚定信心,焕发激情,真抓实干,从容应对,较好地实现了难中求进的发展目标。2018年,共完成上网电量XXX万度,售汽量XXX万吨,实现销售总额XX亿元,保持了企业的稳定发展。

1、精心组织生产运行。受环保检查等方面因素的影响,园区热用户生产运行及其用热需求出现前所未有的非常态变化,直接带来了我们生产运行的不确定性,加大了运行的难度。陈家港园区在421全面停产,711开始只有个别企业生产,到10月底也仅有10余家企业恢复生产。沿海园区用汽量从4月下旬开始明显下降,直到11月份才逐步恢复。对此,生产运行一条线人员始终坚持以最大限度满足热用户需求为宗旨,科学安排机炉配置,灵活应变组织生产,不断改善供热服务,赢得了热用户的好评。安全生产常抓不懈。始终坚持安全第一、警钟长鸣的指导方针,持之以恒抓好全员安全意识教育,布置、落实各项目标任务时,都将保证安全放在首位,从上到下基本做到时时讲安全,事事抓安全,处处保安全。逐层逐级落实全员安全生产责任制,健全安全责任体系与管理网络,并与所有外包项目单位签订安全责任状,保证了安全生产的全方位覆盖。进一步抓好安全制度的完善和落实,各运行岗位切实强化“两票三制”及各项安规的执行,强化当班纪律的跟踪。开展月度、季度、年度及其季节性安全检查与专项检查,对发现的问题与隐患认真整改,及时消缺,把关堵漏,超前防范。加强安全知识的学习教育,做好安全技能的培训,定期开展反事故演练活动,提高了大家的实战能力。对各公司出现的“事故”、“障碍”及非计划停役,严格按照“四不放过”的原则严肃处理,使大家从中汲取教训,受到教育,为防止同类问题的发生起到了重要作用。经济运行持续推进。总公司在年度交替之际就修订下发了2018年度经济指标责任制考核办法,同时在每个月度的责任制考核中又坚持具体情况具体分析,切实提高考核工作的务实性与科学性,为落实目标责任、调动全员积极性发挥了重要的导向作用。各公司在努力完成总公司下达的生产任务的过程中,把降低消耗、提高效益作为自身必须履行的工作职责,扎实推行小指标考核,强化过程控制,从而较好地克服了非常态运行对生产消耗的影响,促使发电煤耗、厂用电率、化水材料费、燃油耗用量等可比性指标都能控制在比较合理的区间,取得了较好的产出效益。供热服务不断改进。将供热管理纳入到生产运行的整体管控之中,认真抓好日常巡查管护,及时发现热网安全隐患并从严落实整改。针对热用户间隙性用热比较突出的情况,及时做好停止用热与恢复用热的对接,充分满足热用户的需求。强化表计的日常管护与定期检验,及时发现与消除热网运行中的跑冒滴漏,并根据实际做好小流量用户的协议补汽,促使供热管损有所下降。用良好的服务赢得客户的支持,在企业运行普遍艰难的情况下,汽款回笼工作创造了历史最好水平,三个公司的上个月度汽款均能在次月的10日前回笼,且都是现金,杜绝了银票,为公司创造了效益。

2、扎实推进技改投入。过去的一年,是热电创办以来技改任务相对较多的一年,三家公司在总公司各部门的协同支持下,紧扣下达的项目建设节点计划,与承建单位密切配合,精诚合作,保证了重点技改项目与常规技改计划的顺利实施。一是建湖公司2号煤炉改造较好达成预期目标。3月份开工建设,历经煤炉拆除,、土建施工、设备安装、水压试验、烘炉煮炉、启动前质检等节点的紧张建设,于1222顺利并网发电,进入整体投运。二是沿海、陈家港公司超低排放项目基本完成预定计划。紧扣“土建交付、设备安装、主体封顶、单机试车、通烟投运”等重要节点,沿海5号炉与陈家港4号炉分别于12月份进入试运行,4号炉和3号炉年内分别具备通烟条件,为及早完成各台炉的超低排放改造打下了良好的基础。三是沿海、陈家港供热扩能项目适时暂停缓建。根据国家环保整治的大背景,结合所在园区热负荷急转直下的现实情况,在已经快速启动供热扩能项目改造的紧要关头,果断决策暂停项目建设,并且快速跟进做好项目停建的后续工作,充分体现了实事求是的决策理念,体现了对投资者对企业高度负责的态度,事实也证明了这一决策的正确性与及时性,有效规避了企业的投资风险。四是常规性技改计划得到较好执行。全年共完成较大技改项目20项,较大检修项目72个,对保证安全运行,降低单位消耗,起到了重要的作用。

3、全力抓好环保工作。过去的一年,从中央到地方,各层各级全面强化环保工作,整治力度前所未有,检查频率前所未有,对我们做好这项工作提出了更高更严的要求。就此,我们一是思想重视摆上重要位置。把环保运行与安全生产摆放到同等重要的位置,时时敲响环保警钟,不惜成本应投全投,月月有计划、有布置,有专项性的检查,及时发现存在的问题,落实整改要求,从而全部做到达标运行,牢牢守住了环保红线。二是着力提高运行管控水平。运行一条线人员坚持边运行边摸索,深入探讨不同机炉配置、不同负荷状态、不同参数煤种、不同工况条件下达标排放的最佳投料数量、投资时机,力求把介质消耗控制在总公司下达的考核目标以内,对环保设备及其系统运行有了更深入的了解,同时积累了一定的运行经验。三是注重加强内外沟通联系。三家公司之间经常开展研讨交流,相互取长补短。注重和环保主管部门及其所在园区积极沟通协调,及时领会上级要求。在省专项检查组8月份莅临陈家港公司进行现场检查时,对我们环保设备运行及其上传数据提出了异议,我们迅即做好原因分析,认真做好解释工作,切实弄清楚各个上传数据的对应关系,同时通过与设备供货商方天公司和系统运营商小桥流水公司的沟通协调,进而消除了有关方面的误解,化解了危机,既提高了我们环保系统科学运行的整体水平,又进一步提升了森达热电良好的社会公众形象和社会影响力。

4、切实强化服务保障。围绕生产运行,行政后勤保障一条线人员认真履行各自职责,服务的主动性和计划性不断增强,服务的及时性和到位率进一步提高。外部环境上,社区关系更加协调。2017年“热电联产规划”制定期间,我们促成相关部门对该“规划”做了有利于我公司长远发展的修订之后,更加高度重视和关注政府出台的新政策对公司长远发展可能带来的直接影响,坚决守牢我们的供热阵地。5月份有关部门起草文件,对沿海、陈家港热电的供热地位予以重大调整。我们得知这一情况后,立即采取跟进措施,主动迎上去做工作,据理力争,反复阐明国家支持背压机组供热的有关大政策和地方政府明确唯一热源点的协议承诺,最终相关部门制定下发的文件中,在充分肯定沿海、陈家港公司供热主体地位的同时,做出了“供热半径掌握在15公里范围内”这一有利于森达热电长期生存发展的政策性规定。建湖公司二期秸秆项目实施过程中,县政府、开发区、近湖镇都给予了较大的支持,更坚定了我们投资的信心,为该项目的建设和日后投运提供了先决条件。煤炭组织上,主导地位更加突出。根据煤炭是我们原辅材料最大成本的特点,在供煤客户、转运港口、运输方式及其承运客户的选择上,都一如既往地坚持生产力标准,把降低成本放在突出位置,进一步凸显与大型国有煤企合作的优势及其海上运输、内河运输、陆上运输一体化运输优势。去年,尤其加强了与中煤能源等国有煤矿的合作,全年合计购进煤炭XX万吨,其中从中煤能源购进XX万吨,占XX%,中煤能源所购煤炭中,长协价煤炭XX万吨,占XX%,对保障煤炭供应、降低煤炭采购总成本起到了十分重要的作用。与此同时,进一步加强了煤炭组织中的装、运、卸的调度与管理,努力减少途中损耗,减少运输成本,煤炭供应的可靠性和经济性进一步提升。秸秆收购上,运作水平不断提高。强化秸秆收购的计划性,总公司每月下达秸秆品种的数量配比及其水分控制的标准,月终严格考核,并且把秸秆项目的考核上溯到总公司的分管负责人,进一步推动秸秆项目逐步达到预期效果。在收购组织上,针对秸秆市场稻草、稻壳等品种较往年明显减少的情况,抓住安徽省加大本地秸秆就地消化的时机,适时扩大木模板和边角料的收购,保证了生产运行对秸秆原料的需求。在验收取样环节,建湖公司各位专工坚持原则,认真负责,对把好收购质量关起到了重要的作用。对秸秆收储环节同步强化化验、司磅及其来往人员车辆、外包加工项目等方面的跟踪管理,修订出台了《秸秆料场安全管理制度》,对料场区域划分、进出人员与车辆的安全管理、外包单位监管、巡回检查及消防安全等方面,都提出了明确、具体的要求,促使秸秆收购和料场管理更加全面科学、规范有序。设备供应上,上下协调及时迅捷。按照规定的流程,扎实做好设备材料采购中的市场询价、比质比价、招标议标、集体会办以及入库验收等项工作,保证了采购工作的阳光操作、公开公正。在陈家港公司供汽母管上三通质量出现较大问题、被迫中断供热的事情发生之后,设备材料部引以为戒,加大市场调研的力度,切实加强对供应商当前经营状况的动态把握,强化产品质量的跟踪,同时通过考察市场,了解信息,掌握第一手资料,引进了一批新的客户,淘汰了一批质量、价格、信誉及服务不合要求的老客户,拓展了比质比价比服务的视野,加大了供应商的竞争力度,确保同等条件下低价中标。对三家公司重点技改项目和常规技改项目及其设备日常维修所需设备材料,都及早做好公开招标或会商议标,全程跟踪相关厂家的生产情况,并做好安装调试过程中的质量把关,有力地保证了技改项目的顺利实施。财务管理上,职能作用日渐显现。在做好资金筹管、严格执行国家税法和财务制度的基础上,有效地发挥了财务工作的职能,确保了各类会计信息收集、处理和传递的及时性,保证了企业资金链的良性运转。在加强仓库管理方面,紧紧抓住强化保管人员考核、抓好入库材料验收、严格以旧换新、执行出库手续等重点环节,同时扎实推进仓库5S管理,进而促进了企业物资材料管理水平的不断提高。在企业内部责任制考核方面,坚持从实际出发,协同生产运行和各相关部门认真完善责任制内容,及时调整考核标准,促进了责任制考核更加科学合理,为企业降本增效起到了重要的作用。项目建设上,协调配合比较到位。2018年的技改项目多、外来施工单位多、建设周期长、建设场地紧,给项目建设带来了较大的难度。对此,各公司和总公司各部门对照下发的节点计划,切实增强效率意识、安全意识、责任意识、成本意识和协作意识,与项目设计、土建、安装、调试、监理以及审批、评审等各个方面加强沟通协调,分工不分家,多支持多配合,形成了整体合力,并做到工程建设与日常生产两不误,文明生产和文明施工两促进,进而保证了各个项目的顺利实施,较好地达到了预定的目标。后勤管理上,服务效能不断提高。做好总公司与各公司之间、行政部门与生产部门之间,以及与上级管理部门、业务客户之间的工作对接;做好上情下达、下情上传,保证各类指令与文书传递的畅通;按照要求做好员工劳动关系办理,落实薪酬等方面待遇;协同三家公司做好绿化、食堂、宿舍管理,协同开展员工业余文体活动,努力为员工创造舒心愉悦的生活环境,进一步增强了企业的凝聚力,激发了员工的工作积极性。

6、不断强化队伍建设。从总公司到各公司,都把员工队伍建设当作一项长期的基础性工程,既抓专业技能培训,又抓思想品德教育,促使员工综合素养不断提升,为企业发展增添了活力。一是集中授课常抓不懈。三家公司均制订运行人员专业知识培训计划,逐个专业明确各月培训专题,同步强化备课、授课、听课、考试等方面的跟踪管理及督导检查,全年共完成各类培训授课228场次。陈家港公司在园区全停期间抓住时机,每月制定学习培训计划,并从严考核,不但提高了员工的业务水平,还有力地稳定了员工队伍。二是实务操作形式多样。把岗位演练、技术问答、现场考问、研讨交流、知识竞赛、反事故演习贯穿于日常生产运行之中,尤其是与重点项目建设相结合,将项目建设作为历练队伍的平台,有计划组织运行人员到项目建设现场实地观摩,让其尽可能地了解项目建设情况,直观熟悉各相关设备的构造、安装、调试,增强感性认识。三家公司都邀请项目承建单位的专业人员举办专题讲座,帮助大家进一步了解设备运行原理和操作要领,为日后操控设备打下坚实的基础。三是岗位职责更加明晰。利用三个月时间,在全体员工中进行了岗位责任制的再学习、再修订,许多一线员工结合自己的岗位工作,积极撰写心得体会文章,加深了岗位职责的理解,同时提高了履行岗位职责、更加出色完成目标任务的自觉性和主动性。四是业余文化活动丰富多彩。各公司充分利用“元旦”、“三八”、“五一”、“十一”等节日时机,组织棋类、扑克、跳绳、篮球、卡拉OK等员工娱乐及文体比赛活动。四、五月份期间,各公司分期分批组织全体员工参观旅游,在游览观光中拓展知识面,陶冶情操,同时增强了团队意识和企业凝聚力。

回首过去不平凡的一年,是各级管理层精心谋划的一年,是全体员工努力工作的一年,是化解诸多矛盾实现持续发展的一年,取得的成绩之中,蕴含了大家的智慧和汗水。总公司总工程师樊庆余同志潜心谋划生产全局,科学指导三家公司优化机炉配置,扎实抓好安全生产、环保运行和技术改造,强化员工技术培训与队伍建设,为整个生产平稳运行辛勤工作。李用武同志认真落实总公司的各项部署,全力保证安全生产,精心组织生产和环保运行以及项目建设,较好地完成了总公司下达的任务,为森达热电做出了较大的贡献。杨甲、张志荣、王万亮同志在积极搞好行政后勤服务工作的同时,带领供热办人员强化供热服务,抓好汽价执行和汽款回笼,为公司赢得了效益。崔义华、封其彦、曹兆军等同志服从大局,积极辅佐总经理抓好日常生产和技改项目的实施,保证了生产任务的较好完成。王其星、嵇宝祥、刘学四等专工,在各自的岗位上兢兢业业,踏实工作,用良好的专业技能保证了生产的平稳运行。乔广华、张耀庆、张玉立等同志精心安排好全值工作,技术水平逐步趋于成熟,组织管理能力不断提升。田正华、徐惜时、葛文泉等同志热爱本职岗位,认真学习和钻研岗位知识,较好地完成了岗位工作任务。陆斌、汤乃建等同志牢固树立热用户至上的服务观念,为热用户提供良好的用热服务,认真做好热网巡检与管理维护以及汽款回笼工作,为搞好供热付出了辛勤劳动。杨加林、殷国兵等同志不辞辛苦在外奔波劳碌,千方百计组织煤炭和秸秆,及时发运,为保证燃料供给、降低燃料成本做出了成绩。田湖、胡建东、金雨生、裴植等同志勤恳工作,不辞辛劳,踏踏实实,任劳任怨,为企业生产运行和各项工作的顺利开展提供了良好的保障。像以上这些一心一意为了森达热电的发展,一心为公司的利益辛勤奉献的同志还有很多,由于时间关系,就不一一表彰了。在此,我代表热电总公司,向为森达热电产业的发展付出辛劳和智慧的各位员工表示衷心的感谢,向你们的家人对我们的大力支持表示最亲切的问候和崇高的敬意!

过去的一年里,在取得成绩的同时,也还存在一些不足之处。一是安全生产、环保工作还存在薄弱环节。全年相继发生了X起安全事故,还出现一些障碍及其非计划性停役;对环保设备运行还不够熟练,对其系统原理还不够精通,介质消耗离科学投运也还有一定距离,同时与相关方面对接协调得不够到位,在接受环保检查时的准备不够充分、周密,汇报不够准确、流畅。这些问题的存在,说明员工的安全意识、环保意识都需要进一步增强,安全生产的管控能力和环保系统的整体运行水准有待进一步提高。二是降本节支仍有较大的空间。在原辅材料采购上,对市场信息的把握及其趋势分析方面,有时候不够全面、准确、完整,致使有时采购的性价比不是很高;在降低生产消耗水平、减少各种费用开支上还有许多文章可做。三是队伍建设与承担的目标任务和形势要求比,存在一定的差距。生产运行员工的业务技能提高得还不快,业务培训上创新不够,运行人员临门一脚的本领还需进一步提高;行管人员的事业心责任心需要进一步增强,敬业精神、吃苦精神还有所欠缺,统筹谋划能力、独挡一面能力、灵活应变能力、解决难题能力及其作风建设、服务水平等方面,都存在着需要完善与改进的地方。我们要谦虚谨慎,审视不足,弃旧图新,与时俱进,在今年的工作中采取切实有效的措施加以克服与改进,不断以新的姿态,适应形势发展的新要求。

二、咬定发展目标,突出工作重点,扎实推进热电产业的平稳发展

新的一年,宏观经济还将持续低迷,环保管控亦将继续从紧,园区热用户面临诸多困难,热负荷起伏不定,势必对我们产销总量及其赢利水平造成直接的影响。与此同时,企业环保改造、技改投入的任务仍然十分繁重,新项目新系统的运行需要磨合,需要积累经验。在环保上,老系统仍然要与新系统交叉运行一段时间,对运行的可靠性和稳定性提出了更高、更严的要求。煤炭市场的不确定性,秸秆市场呈现整体求大于供的趋势及其价格上扬,超低排放系统整体投运后势必带来成本大幅度上升,企业内部各项费用开支也在不断加大,如此等等,都对我们的各项工作提出了新的挑战、新的考验和新的要求。

2019年,我们工作的指导思想是:坚持以经济效益为中心,抓牢抓实安全生产、环保达标、经济运行三个基本点,做好做足项目建设、满发满供、降本节支、综合保障、队伍建设五篇文章,推进森达热电产业在持续稳健发展的道路上不断前进。主要经济目标是:全年完成上网电量XX亿度,其中燃煤和秸秆上网电量各XX亿度,售汽量XXX万吨。主要工作措施是:

1、持之以恒抓好安全生产。紧扣全年安全无事故,有效防止设备损坏、人身伤害、火灾、食物中毒及较大交通事故的发生,努力减少一般性事故,减少非计划性停机停炉停供,以安全生产保证经济运行和科学运行。新的一年,我们要严格执行总公司修订出台的《安全生产考核细则》,坚决实行“一票否决”,绝不姑息迁就。一是筑牢思想上的安全防线。坚持警钟长鸣,立足防患未然,安全生产年年讲、月月讲、时时讲、处处讲,不断增强全员安全意识,时刻绷紧安全生产这根生命之弦。坚持安全生产宁左勿右,企业的任何活动、管理层的各项决策、员工的所有行为都坚持以安全为前提,牢固确立安全第一的观念,让安全生产镌刻在头脑中,落实到行动上。二是抓严工作中的安防措施。自上而下、从内到外落实安全生产责任制,把安全责任传递到每个岗位、每个员工,达到安全责任无死角、无盲区。从严落实各项安全制度,一切依照安规执行,坚决杜绝“三违”现象。强化设备的日常保养和维修维护,禁止带病运行,提升设备运行的稳定性、可靠性。组织开展各类安全检查,做好设备巡检,及时发现各类隐患,确保整改闭环。坚持事故处理“四不放过”原则,让责任人及相关人员都从中受到教育,吸取教训。三是堵塞防控上的安全漏洞。在巩固生产安全、供热安全的同时,将安全生产进一步扩大到员工食堂饮食卫生安全、员工居家出行安全、车辆行驶安全,对每个员工的生命健康负责。将建湖公司秸秆料场的防火安全与防人身伤害作为新的安防重点,增加安全监管的力量,加大工作的力度,切实做好码头、料场、车船和人员的安全监管,严禁携带火种和吸烟,严禁闲杂人员进入料场,彻底消除各种火灾隐患,坚决消除人为伤害事故,确保《料场安全管理制度》逐条逐款执行到位。四是提升员工队伍的安全技能。扎实抓好安全专业技能学习培训,精心组织反事故演练和灭火、逃生演习,开展安全知识竞赛,强化未遂事故分析,避免疏忽大意和人为误操作而引发的安全事故及其运行障碍,促使安全生产更好地为生产运行保驾护航。

2、着力提高环保运行水平。顺应当前宏观形势,围绕运行可靠,达标排放,探究规律,降低成本的要求,全力抓好环保系统的常态化运行,坚决不踩国家环保政策的红线。一是思想重视,摆上位置。各层各级在思想上必须牢固树立环保意识,自觉地把环保工作融入到日常生产运行之中,像抓安全生产一样,抓好环保工作。同时,对环保工作也实行“一票否决”,不管谁在环保设备运行、系统维护、数据上传、执法检查中出现问题,都要严肃追责,绝不袒护。二是加强研究,积累经验。环保超低排放系统属于新系统,要加强专业知识的学习研究,准确了解各相关设备的构造、原理与性能,边运行边总结,边分析边提高,缩短人员与设备之间的磨合期,达到熟练操控,动作自如。对老系统的运行则要总结经验,吸取教训,着力提高运行的稳定性。三是精打细算,降低成本。紧扣总公司下达的介质消耗指标,更加深入地研究多种工况条件下的最佳介质消耗数量,坚决不欠投,但也不过投,包括厂用电的耗用,也一并作为研究探讨的新课题,千方百计以最低的成本达到最理想的排放控制指标。四是应对检查,从容淡定。在与环保主管部门、所在园区加强信息沟通的同时,进一步协调好设备生产方、系统供货商、系统运营商三方面的关系,弄懂弄通弄清楚各个数据之间的内在逻辑关系,烂熟于心,在接受环保检查时胸有成竹,从容应答,以专家式的水准应对突击性的专业检查。

3、确保项目建设如期投运。今年,建湖公司1号煤炉改造和沿海、陈家港公司超低排放后期改造的任务仍然比较繁重,既要借鉴前期项目建设的经验,又要吸取教训,规避重复性的失误。一是时间无拖延。按照建湖公司1号炉7月底前完成,沿海公司超低排放改造7月底完成,陈家港公司超低排放改造6月底完成的时序进度,倒排工期,超前安排,以各个节点的到位,保证整体上按期完工,如期投运。二是对接无失误。与设计单位、主体承包方、设备供应方、委托监理方保持经常性的沟通联系,包括自采设备的配套,各个零部件到货的时间,项目申报审批的批文,都要细致入微,无缝对接,一环扣一环,环环紧扣,坚决防止出现某个环节的错位与梗阻而影响整个项目的实施。三是安全无事故。不但要抓好本公司人员的安全教育与安全管理,同时要按照与各工程队签订的安全合同,从严落实施工方的安全责任,切实抓好施工场所、施工过程中的安全防范、安全巡查与安全监管,及时清除各类隐患,过细落实安保措施,坚决杜绝人为事故的发生。四是质量无缺陷。百年大计,质量为本。以对企业、对投资人负责的态度,严格对照合同约定做好全过程、全方位的质量监督与检查验收,从材料配件到施工、安装,每一个细节都不马虎,不迁就,不得过且过,决不放过任何一个疑点、一个疏漏,确保工程质量达到优级工程。五是验收无短腿。不仅要抓好与工程建设有直接关联的事项,而且要抓好设计图纸与软件台帐资料等方面的准备,对照验收大纲的要求,逐条完善,逐条落实,保证做到一次验收通过,从试运行迅即转入正式运行,确保达到预期效益。

4、科学安排日常生产运行。一是打足生产负荷,做到满发满供。根据当前建湖公司已经全部为生物质发电,沿海和陈家港公司均是背压机组的实际情况,三家公司都要按照“满发电、满供热”的指导思想,科学安排与调整机炉配置,打足设备出力,保证运行方式服从经济效益。建湖公司全年上网电量要保证达到XX亿度以上,沿海、陈家港公司要坚决避免因人为原因而造成限汽、停汽现象的发生,最大限度满足下游热用户的用热需求。二是加强设备维护,保持平稳运行。要切实抓好设备定时巡检、定期加油、定期维护保养,以科学的保养维护提高设备的完好率,延长设备使用寿命,增强运行的稳定性。要过细抓好隐患排查,结合季节特点,加大对易老化设备、易磨损设备、易发故障设备及其隐蔽工程和DCS控制系统的检查力度,及时发现存在隐患,及时消缺,避免和减少设备带病运行。要认真完善设备资料台帐,建立和落实设备管护责任制,及时将新上项目的设备纳入常态化管理。要加强各类自动保护投入装置及各类仪表的检查,做好预防性试验,有效防止应投未投以及自动保护装置不能正常发挥功能作用的问题。要着力增强设备调停维修维护的计划性,按照问题找全,修必修好的要求,不断提高调停检修的整体水平。要保证新更换设备材料的质量可靠,既符合国家节能减排的要求,又有较高的性价比,并且在技术水准上有相应的先进性,进而不断提高所采用设备的技术水平。三是强化责任考核,控减生产成本。根据总公司新修订出台的月度责任制考核细则的要求,进一步细化对各值、各班及各岗位的责任考核,将各项指标完成情况与各人的工资挂钩,切实把经济运行、控减成本的责任传递到每位员工。要妥善处理好安全运行与经济运行的关系,根据系统与设备匹配的具体情况,掌握不同负荷、不同出力、不同季节下的最佳运行参数,保证设备在满负荷状态下运行,达到设备与系统之间、产能与需求之间的最佳组合,努力降低单位能耗物耗,以最低成本赢得最大效益。建湖公司要瞄准供电单耗XX㎏这个目标,认真研究思考,采取行之有效的措施。沿海、陈家港公司还要着力研究在园区热负荷较低、波动性较大的情况下,如何选择最佳的机炉配置,如何在保证环保达标排放的前提下,降低介质消耗和厂用电率。三家公司对所有列入考核的消耗指标都要逐个分析,从中找出能够降低消耗水平的新途径、新方法,不断提高经济运行的整体水平。今年,各公司要加大对各值各班的考核,创新考核方式,拉大奖惩幅度,坚决克服干好干坏差距不大的大锅饭现象。三家公司还要坚持把落实岗位责任与不断提高员工业务技术水平结合起来,按照制定的培训计划,创新学习培训模式,造浓学习氛围,加大激励和考核的力度,推进员工业务技术水平的不断提高,更好地促进安全运行和经济运行,保证岗位责任目标的圆满完成。四是保持信息对称,做好供热工作。在严格标准、一如既往按照要求抓好日常供热工作的基础上,要注重加强与所在园区的热线联系,加强与热用户的经常性沟通交流,掌握园区带有方向性规划安排,摸清各家热用户生产与经营状况,尤其是对一些有潜在风险的企业,采取有效措施预收汽款,有效防止出现呆滞烂账的现象。

5、不断提升综合保障能力。要保证生产的正常运行,煤炭、秸秆、设备材料、资金等生产要素必不可少,包括良好的社区关系及其政策环境,企业上下内外的协调运转,都是保证生产运行、实现企业产销良性循环的重要条件。我们要最大限度的发挥主观能动性,保证各类优势生产要素资源向我们森达热电汇聚。一是超前谋划,及时对接。相关岗位上的工作人员,要始终坚持“一切服从生产,一切服务生产,一切方便生产”的指导思想,把困难留给自己,把方便留给生产。要着力超前思考,科学运筹,重视掌握宏观经济政策、市场供求变化以及自然气候对组织生产要素的影响,主动及时与生产对接,与供应商对接,与经纪人对接,与金融税务部门对接,与项目设计、承建、监理、审批单位对接,提前一步做好计划安排。对可能出现的问题要事先多做几手准备,不放马后炮,不搞临时抱佛脚,建立起快速反应机制,确保在第一时间完成生产要素的组织。今年,秸秆用量较往年成倍上升,而且容易受制于市场、受制于经纪人,更要增强收购工作的计划性,超前组织,超前预测天气、节假日等方面的影响,加大收购力度,坚决保证供应不断档。要加大对秸秆供应一条线人员的考核力度,落实责任,严格考核,不但要确保供应,同时要保证收购质量,保证有较高的性价比。二是发挥优势,降低成本。要切实加强市场信息的收集和分析研究,掌握不同客户的业务信息和价格信息,建立各自的定点客户群,防止信息不对称对工作造成的影响,确保在最佳时机,以最低的价格,组织到最需要的生产要素。要主动向生产一线人员虚心学习,了解主要设备性能,了解生产过程,了解不同季节生产特点,努力使采购的煤炭、秸秆和设备材料与现有设备相匹配,能够物超所值,获得最佳效果。要把工作目标放在大型煤炭企业、诚实守信的秸秆经纪人、知名设备材料生产企业和国有商业银行及其股份制银行上,放在资质高、实力强、信誉好、技术水平过硬的电力建设施工单位上,比质比价比服务,优选最佳客户,降低生产要素的组织成本。尤其是要充分运用当前买方市场的整体大环境和企业自身规模总量较大、资金实力较强、合同履约较好、社会信誉较高等方面的优势,牢牢把握商务谈判及其价格竞争的主动权,立足源头上降低企业运行成本,为谋求效益最大化奠定坚实的基础。煤炭采购要立足中煤能源和淮南矿业在内蒙的西部公司,兼顾郑煤和山西焦煤及部分进口煤供应商,要立足长远,不能只顾眼前。在运输港口选择上,不但要重视秦皇岛港和曹妃甸港,还要在连云港、日照港上多做文章,努力降低煤炭物流成本。要注重处理好降低成本与保证质量的关系,不能出现因客户信息不对称,因一味追求成本最低,致使对客户把关不严、对产品验收不严带来的质量问题。三是阳光操作,公开公正。严格按照规定的流程办事,实行集体研究会商制度,通过内部OA系统平台,将市场供求信息、供应商信息、价格信息、合同信息、库存信息、原辅材料在途信息,包括政策调整信息,以及办事的过程等方面的内容,及时、全面地在全公司内公开,实现信息共享,既集思广益,广泛地吸纳大家的意见看法,保证各项决策的正确性,又有利于生产岗位了解煤炭、秸秆、设备材料采购、工程建设与维修过程中的招议标、定价、入库情况,还能够接受各个方面的监督。从大项目主设备,到小零件小维修,再到日常办公用品的购买,都要加大公开的力度,增加办事透明度。尤其是在秸秆供应上,今年供应的数量大,且客户分散、批量偏小,从收购到验收再到结算,过程也比较繁杂。所有参与操作的一条线人员,一方面要出以公心,坚持原则性;另一方面要尊重与服从朗坤系统,每一笔秸秆从进入磅房到车辆退皮,必须全程监控,每笔结算一律以系统为准,任何人不得改动系统数据。从事各类原辅材料供应、验收以及工程结算与验收的一条线的人员,要处处以公司利益为重,以廉洁自律为重,挡得住诱惑,守得住底线,坚决做到常在河边走,就是不湿鞋,树立起廉洁奉公的良好形象。

三、强化责任意识,履行岗位职责,确保各项目标任务落实到位

目标任务确定之后,关键在于全员一心、上下同心,以主人翁的精神狠抓落实,把各自的岗位职责履行好,把各自的岗位义务承担好,把每个人自己手上的事情做好,从而把各项部署贯彻到底,把各项要求执行到位,为热电事业的持续稳健发展提供人力资源的保证。

1、增强责任意识,自觉把握三个必须。责任就是自己应尽的义务,就是自己份内应当做和必须做的事情,是必须完成的任务。富有责任担当,同时是社会对每位职场人员的要求。在其岗,尽其力,负其责,办好事,是每个员工做人的准则。我们每个员工必须要有企业主人翁的思想。每一个人在企业工作,都享受企业的工资福利待遇,企业是我们赖以生存的载体,所以我们每个人都应当切实增加自己的企业主人意识和岗位责任意识,树立起强烈的事业心、责任心,拥有高度的责任感和负责精神,像热爱家庭一样,热爱企业、热爱自己的岗位,珍惜工作的机会,像做好家庭的事情那样,做好岗位上的每一项工作、每一件事情,完成每一项任务。必须要有良好的工作作风。就是要勤奋、刻苦、认真、踏实。要做好一项工作,要做成一件事情,懒于动脑动手动腿不行,怕苦怕累怕难不行,浮在上面马虎了事不行,当“二传手”、“甩手官”同样不行。热电这些年来取得的成绩,是靠全体员工的勤奋、刻苦干出来的,是大家认真、踏实,一步一个脚印走出来的。没有良好的作风,就会一事无成。必须要有坚持原则克尽职守的立场。要尽到自己的责任,就要坚守自己的那一份原则,面对难事不上推下卸、不寻找借口,面对得罪人的事不做和事佬、不当老好人,面对违反公司制度规定的事不迁就、不得过且过,对损害企业利益的事不退让、不留情面,始终以企业利益为出发点,始终坚守自己的人格。管理者更要率先垂范,克尽职守,当好表率,为员工放好样子。春节过后,各公司各部门一是要组织大家认真学习出台的各个岗位的岗位职责,各人自我对照,哪些方面我做到了,做到的程度怎样,哪些方面没有做到,有哪些欠缺的地方,下一步怎么办?二是要强化考核。各公司对生产运行一线的考核要修订完善,细化考核子目,拉大评分差距,克服考核上的“大锅饭”。总公司各部门各岗位都要制订每个人的“一对一”的百分考核办法,每月组织一次考核,与各人的工资挂钩,与年终的奖金分配挂钩。三是要组织对总公司历年出台的安全、环保、原辅材料采购及验收、考勤制度等方面各项制度规定的温习,各人自我对照,认真查找自身在执行制度规定方面的不足之处,在日后的工作中自觉弥补,切实提高执行制度规定的主动性,确保按章办事,有章必循。

2、正确认识自我,努力摆正三个关系。无论是高层管理人员,还是一线员工,都要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,把自己当成一滴水,融汇到企业的江河之中。要摆正权利与义务的关系。要行使权力,享受利益,首先就要自觉履行义务,把岗位责任尽到位,把自己的职责履行好。权利与义务的关系是不可分割的,两者之间是互动的关系。没有义务,权利便不再存在;没有权利,便没有义务存在的必要;任何权利的实现,必然离不开义务的履行。没有无义务的权利,也没有无权利的义务。权利与义务也是对等的,得到的权利大,付出的义务同样就多,有为才能有位。权利与义务之间,也如同舍与得,舍得舍得,有舍才有得,舍得一身汗水,舍得付出辛劳,才能有所收获,天上不会掉馅饼。我们只有通过出色地履行好各自的岗位职责,才能实现企业的整体利益,员工个人也才能得到较大的利益。要摆正成绩与平台的关系。森达和森达热电的社会地位、资信实力、企业形象、公众知名度和美誉度,董事长的业界威望和崇高的人格魅力,是我们开展各项工作依托的平台。我们所做的每一件事情,取得的每一项成绩,凭借的都是森达和森达热电这个强大的载体,没有这个载体,要想施展才华就变成无源之水、无本之木。同时,在这个平台上取得的成绩,不是一个人能够奋斗出来的,是大家共同奋斗的结晶,况且有的人还没有完全具备在这个平台上应当具有的能力水平,这更需要谦虚谨慎,不断学习,提高自我,努力使自己的能力水平与平台相匹配,能够名副其实地独当一面。要摆正个人与团队的关系。对于一个团队来说,个人的作用再大,离开了整个团队也会一事难成。成绩来自于团队,荣誉归功于公司,自觉地把自己当作公司平凡的员工,是我们做人的品德和应有的本色。无论个人的能力有多大,水平有多高,切不可自以为是,独断专行,切不可目无他人,太把自己当回事,不把别人当回事。要正确看待自己在团队中的作用,做到高调办事,低调为人,俯下身子,平易近人,主动与他人交流,与同事沟通,增强相容性,提高合作力,相互支持,相互服务,共同完成各项目标任务。要知道感恩,感恩时代给予了机遇,老板给予了平台,同事给予了帮助,才成就了你的今天。要懂得珍惜,社会竞争很激烈,就业很困难,失去了再去找这样的机会,是很不容易的事情。珍惜当下珍惜今天,才会拥有美好的明天,开创希望的未来。

3、坚持问题导向,着力用好三件法宝。履行岗位职责的过程,就是不断发现问题、分析问题、解决问题的过程,只有把一个接一个的问题解决了,才是完成了岗位责任目标。通过发现问题、分析问题和解决问题,同时能不断提高我们的履职能力,提升我们的履职水平。尤其是当前,各种各样的新问题层出不穷,突发性事情接二连三,更需要我们在工作中坚持问题导向,既善于发现问题,又能在分析问题的基础上采取有效手段,切切实实的解决问题。发现问题后,要认真查找问题的成因,积极寻求解决的办法。要有激情,不能精神疲软,怨天尤人,而要迎上去做工作;要有主见,不可大树底下乘阴凉,坐等领导来解决;要有办法,积极谋划思考,不可简单、草率,更不能束手无策,一筹莫展;要有责任感,对自己职责范围内出现的问题,切不可用敷衍、推诿、扯皮的态度去对待,而必须积极主动,努力去解决。一是认识问题重在运用“自我批评”法宝。自我批评不仅是我们党的三大法宝之一,同样是我们认识问题的锐利武器。要客观地看到问题的存在,不能把大问题当成小问题,尤其是对因为自身工作不到位、不认真而造成的问题,更要敢于自我批评,自知自明,严于解剖自己,把自己摆进去,把责任揽过来,看到自己在敬业精神、业务水平、办事能力、工作作风等方面的问题,认识到自己的差距,承认自己的错误,承担自己应当承担的责任,而不能遇到问题绕道走,或是上推下卸,把问题推给别人,把成绩拉向自己。二是分析问题重在运用“唯物辩证法”法宝。唯物辩证法的根本,在于客观、全面、辩证地认识事物、分析问题,反对片面性和形而上学,就是要从主观与客观、内部与外部、主要与次要、现象与本质等各个方面找原因,从自己身上找原因。在实际工作中,就是要认识到事物发展是错综复杂的,世界是多元的,事物是多面的。要与时俱进,不能总是用老眼光看问题。要善于透过现象看本质,不能马虎草率、简单化,不要被表面现象所迷惑,不被复杂局面所左右。要养成良好的思考习惯和思维方式,站在不同的角度看问题,学会换个角度去思考,横看成岭侧成峰,换个角度看问题,就会有柳暗花明又一村的感觉。通过辩证分析,把原因找全、找细、找实,因势利导,顺事而为,进而为解决问题找到正确的路径和方法,同时力求减少和避免重复性问题的再度发生。三是解决问题重在运用“热电文化”法宝。热电文化是我们森达热电创办以来,经过多年的实践和总结,归纳出来的经验。热电文化是我们森达热电的宝贵财富,来自于我们生产经营与管理活动之中,又指导我们的各项工作。尤其是“旺盛的激情,扎实的作风,严谨的工作态度,高尚的职业操守”的企业核心价值观,“认真务实,高效迅捷,严谨细密,克勤克俭”的企业作风,“全心全意,精益求精,勤奋勤勉,务实踏实,严格严谨”的工作理念,这些都是对我们履行岗位职责、承担岗位义务、完成岗位任务所要达到的标准和要求。对照自己的岗位职责,按照热电文化的各项要求去做,我们就能干好岗位工作,就能出色地完成岗位上的各项任务,就能共同推进企业的持续稳健发展。当今的形势不容乐观,今年的任务十分繁重,在解决问题的过程中,从管理层到一线员工,更要提高对自身岗位职责的执行力,执行力就是竞争力。在执行公司部署的总体要求上,要做到执行全方位,执行无借口,执行高效率,必须要做到全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨,同时要始终坚持一流目标,尽善尽美做好每一项工作,不能低水平、低要求,不能满足于得过且过。在执行的态度上,必须要克服浮躁、懒散、推诿、扯皮、拖拉、马虎、迁就、简单、草率等不良习气,养成沉下身子、专心致志、谦虚谨慎、不骄不躁、雷厉风行、真抓实干、周密严细等优良作风。在执行的标准上,坚持以制度为准绳,坚决做到有章可循,有章必循,违章必究,树立制度的权威。在执行的方法上,要开动脑筋,增强悟性,触类旁通,举一反三,会谋划、会思考,有主见、有办法,带着脑袋上班,善于用新办法解决老问题。在执行的定力上,要坚定不移,相信努力了就有可能成功,放弃一定失败,尤其是在遇到突发性问题时,遇到棘手难题时,管理者更要处乱不惊,沉着冷静,让员工感到有依靠、有信心,能遮风挡雨,能化险为夷,能度过难关,坚决避免“一根草叶子就过不去”现象的发生。在执行的效果上,必须要体现“百分百”的执行率,不打折扣,不层层递减,只为成功找办法,不为失误找借口,今日事情今日毕,坚决保证每一项决策、每一项职责都能执行到位。

 

同志们:新的一年,我们面临的困难将更多,矛盾将更复杂,形势将更严峻。要完成新一年的各项任务,全体热电人必须用岗位职责要求自己,用规章制度规范自己,用热电文化武装自己,强化责任担当,加大执行力度,勇敢迎接宏观形势不确定的挑战,沉着应对多重矛盾困难的考验,携手并肩,合力同心,脚踏实地,真抓实干,圆满完成今年既定的各项工作任务,在推进森达热电产业持续稳健发展的征程上做出我们新的贡献!

 

 
     
 
 
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