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   人力资源是企业发展的战略性资源,而激励是人力资源开发的重要内容,就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,促使员工以其精湛的工作技能、良好的工作态度和服务态度去提高劳动效率,高标准地超额完成各项工作任务。森达热电在推进员工激励中,主要把握以下几条原则:
  一、始终坚持用人上的生产力标准,围绕“事业”这个轴心,不搞亲亲疏疏,用贤才,远小人,优进劣出,对能干事、干成事、不出事的人才科学“定位”,致力组建发展热电事业所需要的管理团队、技术团队与员工队伍。
  二、始终坚持用优秀文化熏陶团队。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,在一定程度上就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业发展目标当成自己的奋斗目标,用文化来管理可以为集团的长期发展提供动力。
  三、以物质和精神双重动力激活员工的创造力。从企业实际出发,制定精确、公平、公开、公正的合理化激励机制,强化岗位目标责任制,强化考核与奖惩,让员工的创造性才能充分体现。
  四、不断优化和改进薪酬激励体系。本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,进一步调整薪酬结构,依据岗位、责任、贡献的不同,科学确定薪酬档次和水平,建立和完善收入分配向关键性管理、技术、操作岗位倾斜的分配激励机制。积极探索知识、技术、资本参与分配的薪酬机制,逐步建立对公司关键人才实行特殊工资、对急需人才实行协议工资、对与生产关联不紧密的一般操作岗位人员实行市场工资等多种分配形式。
  五、注重员工权利,发挥员工的参与精神,体现员工的主人翁责任感。对于各类人才在专业技术上充分尊重,在个人秉性上充分宽容,在领导与管理能力上帮助提高,在作风锤炼上严格要求,注重用非权力性影响力和高尚的人格魅力影响团队,着力提高整个团队的运筹水平、掌控能力和突发性问题的处置能力。
  六、设立优秀人才和科技成果奖励基金,加大对做出突出贡献的各类人才的奖励力度,每两年选树一批优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀岗位操作人才,评选一批优秀技术和管理成果,给予表彰和重奖,充分调动各类人才的积极性和创造性。研究制定技术课题、科研成果效益提成办法以及对于专利发明、合理化建议、小革新小改造的奖励制度,鼓励各类人才立足岗位,为公司的发展创新创效。

 
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